南车风电精益化设备管理的动因与需求,设备管理论文.docx
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1、南车风电精益化设备管理的动因与需求,设备管理论文题目 第一章 第二章 第三章 南车风电精益化设备管理的动因与需求4.14.2 4.3 4.4 4.5 第五章 结论/以下为参考文献 第 3 章 南车风电精益化设备管理的动因与需求 南车风电成立至今仅有 9 年历史,该公司比拟年轻,固然在生产环节施行了精益生产,但是其设备管理还存在组织架构不对称、管理制度不完善、设备的使用和维护脱节、点检制度形同虚设、管理手段不够先进等一系列的问题,离当代化的企业管理有一定的差距。本章将首先扼要介绍南车风电大概情况,然后介绍该公司的设备管理现在状况,最后分析该公司设备管理存在的一些主要问题及原因。 3.1 南车风电
2、简介及生产特点。 3.1.1 南车风电简介。 南车风电成立于 2006 年,进入风电领域以后,中国南车投入巨资打造风电研发团队,依托深切厚重的技术沉淀和雄厚实力,在系统设计、整机控制、远程监控、变流器自主研发等技术领域成就了自有核心技术,成为中国极少数拥有核心技术和自主研发能力的风电整机制造商47,2020 年行业排名 13 位,见附录1,风电行业 2020 年整机商排名48. 南车风电已拥有 WT1500 高海拔型风电机组、WT1650 全系列风电机组、WT2000 濒海/内陆型风电机组、WT2500 濒海/内陆型风电机组 4 种机型,当前安装在中国气候各异的各大风力发电场,运行状况良好。华
3、而不实 WT1500 风电机组是南车风电为高海拔地区量身打造的一款新型风电机组,已批量安装在云南、贵州、甘肃等高海拔地区,并顺利并网发电,遭到大唐、华电、华润、华能等各大电企投资商的青睐。 2018 年南车风电开场推行精益生产,由于生产规模不大,且小批量,物料经常短缺,精益生产只是理论学习阶段。之后,2020 年产量开场增长,精益生产在小品量不同的业主项目、柔性制造方面进行尝试,并获得一定成果:标准作业、准时化、平衡化生产、精益物流已初步建立,产品质量和稳定性得以提升,构成了一种精益气氛。2020 年生产 327 台风机,装机容量为 610MW,比 2020 年增长近 20%,2021 年估计
4、生产 350 台风机,华而不实 250 台 2MW 机型。 南车风电生产规模和能力快速提升,设备规模在不断扩大,当前设备管理略显滞后。但是介入到精益生产经过中,设备管理方面也获得一定的经历体验,在精益思想已经根植到南车风电的土壤中,能够在精益化设备管理方面进行大胆尝试。 3.1.2 南车风电生产特点。 南车风电是风机制造企业,有本身下面特点: 1 安全是第一要务。风机产品尺寸大,质量重,如 2MW 风机,其尺寸为 11m 3m 2.8m,重 90t,要求生产经过中,设备技术性能稳定、可靠。 2 虚拟生产线强调生产节拍平衡,当前平衡率 90%以上。要求设备运行稳定,非计划停机处于可控状态。 3
5、风机装配质量要求高。风机产品装配中使用大量高强度规格大的螺栓,要求设备技术精度稳定可靠,保证产品精度。 4 生产现场实行虚拟生产线,即产品放在安装在工位上不动,人员、设备随工序变化流动,要求设备动态管理。 5 南车风电提出 降本、增效、提质、 的口号,要求设备管理前期投资、运行费用和维护费用降低。 3.2 南车风电精益化设备管理的动因。 从上节南车风电简介和生产特点可知,精益思想的土壤能够让精益化设备管理进行大胆尝试,企业管理的要求让设备管理提升设备利用率、提高设备完好率降低、设备各项费用去努力。 3.2.1 设备管理组织构造不完善。 南车风电按职能设置组织机构,其下辖的设备部直接负责公司设备
6、管理和维修人员管理,管理全公司风机生产设备和设施。南车风电职能组织构造图,如此图 3-1 所示: 南车风电设备部主要职责有:以各项设备管理制度为根据,负责设备归口管理并对所有设备维护进行统一组织布置,并要求其他部门积极配合协助;组织持续推进 TPM 管理;负责计量器具的管理,工量吊器具的入库检验,特种设备的安全许可证办理和年审;细化设备管理,按设备的技术、维护和管理状况,制订相应管理标准和策略,完成上级下达的设备运行指标。 南车风电设备部采用的是职能型组织构造。 从上文南车风电组织架构介绍能够看出,当前南车风电设备管理组织架构还不健全: 1 纵向上,缺乏公司经营层直接参的设备管理组织。 南车风
7、电缺少一套精益高效的设备管理组织机构,没有充分发挥公司经营层领导的组织领导介入效应,没有能为设备管理工作提供强有力组织保障,以使设备归口管理部门在开展日常工作时不够流畅高效,设备管理综合效能不能最优。 2 横向上,设备部与其它职能部门缺乏有效沟通协作。 南车风电现有的设备管理组织形式,以及公司经营层对设备管理重视不够,使得设备部在与技术、生产、财务等部门的沟通协调中,还存在沟通不畅、协调效果差、办事效率低等现象,且容易构成官僚化管理组织。 3.2.2 设备管理制度不健全。 设备管理体制plant management systems,指为了促进企业设备管理水平不断提升,保障生产设备的技术状态、
8、性能完好和高稳定性,到达企业生产安全运行的目的,而制定的各类设备管理规章制度的集合49.它主要包含下面几方面的内容:设备组织机构设置及管理体制,设备采购管理制度,设备资产管理制度,设备维保管理办法,设备管理考核办理办法,特种设备管理制度,设备备品备件管理办法等。 南车风电主要现行设备管理制度框架体系如下: 1 (设备资产管理办法 2 (设备采购管理办法 3 (设备验收和交接管理办法 4 (设备点检管理办法 5 (设备维修作业管理办法 6 (设备备件管理办法 7 (设备检修管理办法 8 (设备润滑管理制度 9 (设备封存管理办法 10 (设备报废处理管理办法 11 (设备档案管理办法 从上面南车
9、风电主要设备管理制度能够看出,现有设备管理制度中存在三方面问题:一是缺少保障精益化设备管理推进的组织以及配套的设备管理制度体制,没有从规章制度上对设备管理工作的权威性和重要性予以公示。二是在设备中期运行管理阶段,缺少相关管理办法对设备使用、点检、维保等工作,进行规范和考核。三是缺少能够执行的管理细则和流程,及未配套相应的表单作为流程支撑,以上都是需要逐步完善改良。 3.2.3 设备管理人才缺乏。 南车风电现有设备主要分为五类:起重设备、运输设备、动力设备、生产设备、辅助设备。 根据上表以及前文提到南车风电特点:对设备安全运转要求高、设备工作强度大切精度输出稳定,以及设备管理在企业中的作用,要求
10、南车风电具有强而有力的设备管理。然而,精益化设备管理是要靠经历体验丰富具有团队协作的设备管理人才得以施行,没有这些经历体验丰富业务能力强的管理人员是断然无法把设备管理工作做好。同时,南车风电今年快速发展,多基地同时开工,需要大量经历体验丰富的设备管理人才,造成合格设备管理人才的缺乏主要具体表现出在下面两个方面: 1 经历体验丰富的设备管理及维修人才断层。 众所周知,设备管理是一项技术性强、综合性高和复杂性大的管理活动,从事设备管理人员从上岗到熟练培育的时间较长。根据研究表示清楚,成为一个合格的设备工程师,大专学历的人员需要 4-5 年,本科学历的需要 1-3 年。南车风电设备管理工作正式开展才
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