电商背景下房地产集团公司商业模式创新绪论,mba战略管理论文.docx
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1、电商背景下房地产集团公司商业模式创新绪论,mba战略管理论文本篇论文目录导航:【第1部分】【第2部分】 电商背景下房地产集团公司商业形式创新绪论【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】 第 1 章 绪论 1.1 研究背景 进入 21 世纪,互联网经济已逐步颠覆了人们的生活与工作方式,并创造了无数的神话。华而不实,电子商务又是互联网经济的重要组成部分。近些年风生水起的电子商务,凭借其无店铺销售的形式,正逐步改变着传统的零售业态,于此同时,全球经济危机的影响仍在持续,越来越多的企业,甚至包括一些大型或跨国企业,已经无法承受传统零售渠道日益高涨的高额租金以及推广费用,不得不转而选
2、择依靠网络销售的电子商务平台。一些传统的专业卖场也陆续触网,拓展电子商务平台,譬如国美、苏宁、沃尔玛等等。 网络购物把互联网融合进了人们日常的衣食住行,越来越多的消费者参加到了网络购物的洪流之中。当消费者逐步改变逛实体店铺购物的习惯,当商业行为逐步脱离店铺和实体,这对近年来快速发展并依靠传统店铺销售的商业地产而言无疑是宏大的冲击。本来依托实体店铺达成的交易正在越来越多地被电子商务所取代,尤其是商品标准化程度很高、价格低廉的产品,更易遭到电子商务的强大冲击。根据阿里巴巴集团公布的数据,2020 年 11 月 11 日,集团旗下的淘宝商城天猫和淘宝网的销售额分别到达了 132 亿和 59 亿元,合
3、计 191 亿元。能够讲, 双十一 敲响了传统商业的警钟,商业地产则首当其冲,正所谓皮之不存,毛将焉附。对于商业地产来讲,现实的冲击已是不争的事实。我们已经看到,网络购物正在不断侵蚀着诸多本来依托实体店来完成的交易份额,以淘宝商城为代表的电商,其盛气凌人之势令很多商业地产企业感遭到了压力。在这里大背景下,商业地产企业的商业形式必需要有所改良和创新。笔者以为,商业地产企业怎样扬长避短,突出本身特点并构成差异化竞争,或是将来商业地产商业形式改变和努力的方向。 1.2 研究目的和意义 近年来,中国经济社会高速发展,人均收入稳步提高,房地产行业已经成为中国国民经济、社会发展的支柱产业和重要的风向标之一
4、。不久前的经济工作会议提出,2020 年中国还将加强房地产市场的调控。告别过去黄金十年的发展,以住宅为主要发展方向的各大品牌企业都看到了转型的必然性,作为继住宅类地产之后最具潜力的商业地产,在各大房企的战略部署中占据了越来越重要的位置,也同时成为社会广泛关注的焦点和热门问题。 简单理解,商业地产即作为商业用处的地产。商业地产的形式多种多样,大致包括了购物中心、百货、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼、酒店公寓等等与住宅类有很大区别的建筑产品的统称。近些年来,商业地产可谓风起云涌。无论是房地产上市公司,还是中小型房企,都纷纷转向商业地产开发。各类投资企业对商业地块土地的拿地热情不断高涨。
5、2020 全年,全球估计会有 1240 亿美元的资金投向亚太地区的房地产领域,华而不实中国商业地产为资金重点流向。在诸多的商业地产投资类型中,以零售企业作为目的客户的房地产开发项目占据了最大的比例。由于主要综合性商业地产的规模远大于普通房地产项目,与住宅类房产相比,商业地产对企业资本规模、运营管理水平、价值理念培育等方面的要求更高层次,风险也更大。 与此同时,过去的几年,中国的电子商务市场也在蓬勃发展,中国网上零售额以每年平均增长 99%的速度发展。据统计,2020 年中国网络购物突破万亿元大关,电子商务领域的代表企业阿里巴巴集团,其 2020 年的总销售额更是突破了 1 万亿元人民币,而北京
6、 2020 年前 11 个月的社会消费品总零售额还不到 7000 亿元。阿里巴巴集团旗下的淘宝商城天猫和淘宝网在 双十一 一天的销售额合计为 191 亿元。与此构成鲜明比照的是,2020 年上海 395 家主要大型商业企业,包括 5000 多家网点,它们在国庆黄金周八天的营业总收入是 64 亿。一天 191 亿元,阿里系电商网站的疯狂成长,敲响了传统商业和以传统商业为载体的商业地产的警钟。 不可否认,电子商务的兴起正在逐步侵袭传统商业领地,对于以零售物业的租金为主要收入来源的商业地产而言,将不可避免地遭到影响。以家电市场为例,2020年上半年,由于遭到京东商城等电子商务网站的冲击,一些位于上海
7、的苏宁、国美实体店都不同程度地出现了退租的情况。 WD 集团作为中国内地着名的房地产民营企业,成立于 1988 年。经过 20 余年的发展,逐步成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。现今的 WD 集团以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大产业为支柱,截止到 2020 年,企业资产到达 3000 亿元,年销售额近 1400 亿元。固然 WD 集团在过去几年都有着骄人的业绩,但一个无法忽视的问题是,随着无店铺销售的电子商务风生水起,电商企业对传统零3售市场的逐步蚕食正逐步改变传统的零售业态,以实体店为唯一利润源的商业地产企业感到了压力,即便是作为业内龙头企业的 WD 也不得不面对一些现实问题
8、:企业运营成本控制的压力、项目业态的选择、怎样构成差异化竞争等等。怎样设计制定合理的发展战略,发挥商业地产企业的本身优势,避免与电子商务企业进行单纯的价格竞争等就成为了 WD 集团今后需要面对和解决的问题。对于 WD 而言,电子商务的崛起意味着新的机遇和挑战。 本文将通过研究 WD 的企业内外部环境、企业发展现在状况以及商业形式等,分析电子商务对 WD 企业发展所造成的影响,继而分析 WD 所面临的时机与威胁,以及企业在竞争经过中的优劣势,提出相应的企业战略和施行措施。简言之,本论文最终将解决的是 WD 面对电子商务的盛气凌人之势,应选择如何的发展方向,详细做什么,怎样做,怎样发挥本身优势,降
9、低潜在的风险,使得企业获得更多的发展空间。 1.3 研究方式方法和研究设计 1.3.1 研究方式方法 基于企业发展战略理论,在对 WD 集团进行创新战略分析、施行研究的经过中,本文将采用多种研究方式方法和战略分析工具进行分析。本文采用的研究方式方法详细如下: 1、文献研究法 通过对有关商业地产商业形式和电子商务商业形式的研究成果的总结分析,一方面,在一定程度上了解当下国内商业地产开发管理的现在状况,另一方面也熟悉了电子商务商业形式的大概情况和特点。通过对文献的研究,为论文写作奠定了扎实的理论基础。 2、战略研究方式方法 充分利用战略管理中的 PEST、SWOT 等分析工具对 WD 集团的内、外
10、部环境进行全面评估,科学、客观的提出 WD 集团商业形式创新战略。 1.3.2 研究设计 本论文首先分析了 WD 集团的外部战略环境;其次,从企业资源条件、经营能力、财务现在状况几个方面对 WD 集团内部战略环境进行分析,以明确 WD 集团的核心业务和能力;第三,运用价值链分析,明确 WD 集团的基本活动和支持活动,接下去论文通过对淘宝商城商业形式和 WD 集团商业形式的比拟,明确两者之间的类似点与不同点;第四,运用 SCP 范式模型,从企业行为、经营绩效、行业构造三个方面分析电子商务对传统商业的冲击,并针对零售业态、餐饮业态、休闲娱乐和文化业态等三个方面进行了详细分析。第五,应用 SWOT
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