分析城市轨道交通工程项目成本管理影响及措施,职称论文.docx
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1、分析城市轨道交通工程项目成本管理影响及措施,职称论文内容摘要:城市轨道交通工程是我们国家的基础建设工程,其涵盖范围较广,且施工经过包括不同的领域,所以在其成本管理工作上存在着一定的难度,怎样做好成本管理也是城市轨道交通工程从业者需要考虑的问题。论文即针对于城市轨道交通工程项目成本管理进行分析,提出相应的管理措施。 本文关键词语:城市轨道交通工程; 项目管理; 成本管理; Abstract:Urban rail transit project is a basic construction project in our country, which covers a wide range and
2、 includes different fields in the construction process. Therefore, there are some difficulties in its cost management. How to do a good job in cost management is also a problem that urban rail transit project practitioners need to consider. This paper analyzes the cost management of urban rail trans
3、it projects and puts forward corresponding management measures. Keyword:urban rail transit project; project management; cost management; 目录 1投标对项目成本的影响 1 2施工要素对项目成本的影响 2 2.1人工费 3 2.2材料费 3 2.3机械使用费 3 2.4措施费 3 3项目成本控制措施 4 3.1项目策划 5 3.2投标采取的措施 5 3.3人工费的控制措施 5 3.4材料费的控制措施 5 3.5机械台班费的控制措施 5 3.6其他因素的控制措施
4、5 3.7完善成本分析制度 5 3.8加强资金管理 5 4结束语 6 1 投标对项目成本的影响 投标是施工企业获得施工资格的经过,需要施工企业能够以甲方招标文件对于工程的要求来列出工程清单,并将各项要求及价格汇总,计算出相应的工程报价。一般来讲投标经过都是建立在施工企业对本身的实力特别清楚明晰的情况下进行的,而中标后,由于施工企业需要履行合同来展开工程,详细施工经过中很容易出现突发情况,导致对于施工环节和成本的增删,以及需要面对选择合同价格以及预算定额价格的问题,这就很容易导致成本问题。 2 施工要素对项目成本的影响 2.1 人工费 人工费是城市轨道交通工程成本中较为重要的一项,而人工费用的规
5、定是具有一定弹性的,需要根据当地的经济发展条件和施工企业的资金进行规定,并且需要根据工程的预定进度、设计方案、估计人力资源使用量等来确定实际的人工费用,确保人工费用的支出与预算成本的偏差在规定可控的范围内。 2.2 材料费 材料费是城市轨道交通工程中花费最大的一项费用,工程中所需要用到的材料分为主要材料和辅助材料,主要材料是由多方提供的,能够遵照合同的规定,由甲方供应,或者施工方自个购买。但是在实际情况中,由于施工材料的消耗量与合同中所规定的数量有一定的出入,而这最主要是由于施工现场的管理水平缺乏导致的。另外,由于材料的运输与库存方式的差异,也会对成本中材料费产生影响,这就需要工作人员做好采购
6、和运输工作。 2.3 机械使用费 机械使用费是针对于施工经过中的机械设备来讲的,其所花费的成本并不大,但是机械设备一旦发生损坏,其维修费用和所耽搁的工程进度造成的亏损将是宏大的,所以在机械的投入中,需要工程企业根据投标文件中所提及的施工器械种类、信号与数量的需求,并根据相应的施工方案来进行选用,确保实际使用经过中与设计方案差异在可控范围内。 2.4 措施费 措施费就是指一些特殊情况下所需要缴纳的款项,这类款项一般都有着较大的变化空间,且与各施工企业之间的差异有关。由于实际施工时候会碰到各种问题,如安全文明措施费这一项,在较小的工程中花费并不大,但是牵涉城市轨道交通工程这种大型工程来讲,就是一笔
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