软件项目技术方案,项目管理论文.docx
《软件项目技术方案,项目管理论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目技术方案,项目管理论文.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、软件项目技术方案,项目管理论文题目 幅,只对列表作了截图:QA 人员把设计评审发现的问题记录到概要设计评审报告中,过后跟踪这些问题的状态,直到这些问题全部解决为止,然后通知项目经理要求配置管理员把概要设计讲明书和概要设计评审报告一同上传到配置库中。4.7.2 软件项目编码在软件编码阶段,牵涉到的经过域包括验证VER、确认VAL、经过与产品质量保证PPQA和配置管理CM。因而,需要作如下质量控制:4.7.2.1 代码走查代码走查code walkthrough是一个开发人员与架构师集中介入讨论代码的经过。代码走查能够提高软件的质量,以及可维护性。这样就能够减少查找错误的时间,提高解决 bug 的
2、效率,提高开发效率的同时降低后期的维护成本。其次,经过走查的代码是能够迅速被项目组其他成员看懂的,这样有利于项目其他成员更全面的了解业务,对于成员之间沟通也有很好的促进作用,当华而不实负责某个模块的开发人员离开职位之后其别人员能够迅速的接手相关的开发,并能够尽快的培养新人弥补空缺。最后,代码走查的经过是总结提高的经过,也是沟通的经过,能够有效的提高开发人员的技术水平以及业务素养,加强公司的竞争力,通过总结沟通甚至能够从不同项目中提取共性,做出相关产品,进而构成公司自个的核心竞争力,做到行业领先。代码走查后把走查人员发现的缺陷数按不同等级划分,最后计算出相应的缺陷密度,进而能够衡量其代码质量。最
3、后输出代码走查缺陷数据分析。根据程序代码走查规范,每周对各模块的开发人员编写的代码进行代码走查,同时把代码走查的情况记录到代码走查报告中,由 QA 人员跟踪处理。对于 A 项目,我们做了相应的代码走查,代码走查报告如此图 4-7 所示限于篇幅,只对列表作了截图:最后对缺陷进行统计分析,详细信息如表 4-10 所示:根据设定的质量目的,代码走查的缺陷密度目的为 5,而当下走查发现的最大缺陷密度为 3.521,完全符合质量目的,因而,该项目代码质量合格。而对于未施行 CMM,一样的模块,一样的代码走查人员,其缺陷情况如表 4-11 所示:由此可见,未施行 CMM 前有两个模块产品管理、合作伙伴管理
4、的缺陷密度超过了缺陷密度目的 5,因而质量达不到要求。4.7.3 软件项目测试在软件测试阶段,牵涉到的经过域包括验证VER、确认VAL、经过与产品质量保证PPQA和配置管理CM。因而,需要作如下质量控制:4.7.3.1 测试计划的编写测试负责人需要根据项目的总体计划制定出测试计划,包括测试方案、测试工具的选型、测试通过准则、测试环境、测试资源布置及进度计划等内容。A 项目的测试用例评审报告如表 4-12 所示:QA 人员跟踪测试用例评审发现的问题,并记录到问题跟踪表中,随时跟进问题的状态,直到问题的全部解决为止,方能进入执行测试阶段。4.7.3.2 测试执行测试人员根据已经通过评审的测试用例进
5、行测试。首先进行集成测试,分别对各模块进行黑盒测试,测试各个模块的功能能否已经实现,能否符合要求,各模块都已经通过测试之后,再进行至少两轮以上的系统测试,以便进行需求覆盖率的测试、各模块间的衔接以及与外部接口的联调测试等。在该项目中,要求测试人员把发现的问题提交到缺陷跟踪工具 Test Director 中,以便跟踪问题的状态。4.7.3.3 测试报告编写根据以上严格的集成测试、系统测试之后,需要测试部门拟出一份测试报告,报告中给出测试结果统计信息、缺陷统计信息以及测试结论等25.项目经理根据测试报告中发现的缺陷数量以及测试部门的测试结论作出决策,假如存在的缺陷不影响系统的正常运作,比方缺陷严
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 文化交流
限制150内