足浴行业分析报告【精彩3篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑足浴行业分析报告【精彩3篇】 随着人们工作、生活节奏的不断加快以及物质生活水品的不断提高,逐步步入富裕生活的国人开始注重养生之道。在这样一种局面下,足浴以其独特的功效和魅力出现在人们的生活当中,并在当下的社会成为现代人消除“亚健康”保健休闲的流行潮流和时尚。下面是白话文整理的足浴行业分析报告,希望能够给予您一些参考与帮助。 足浴行业的趋势 篇一 在外人眼里,足浴保健业多少带有点神秘色彩。最近,一家投资500万元,经营面积达2000平方米的扬州足道馆在万商云集的金柯桥投入运营。如此大手笔砸钱,以及人均近百元的消费,不免让人觉得,足浴行业钱来得快!事实果真如此吗?
2、近日,记者对绍兴的足浴行业作了一番探访后发现,足浴行业竞争相当激烈,稍有不慎,可能血本无 归。 小足做出大产值 眼下,绍兴有多少家足浴店?市足浴保健行业协会的数据显示,全市有大大小小的足浴店多达六百多家,其中规模较大的足浴店就有三百多家,仅绍兴县柯桥在工商部门注册登记的足浴店就达117家! 市足浴保健行业协会会长、“沈园堂”健康文化传播有限公司总经理林作溪告诉记者,上世纪九十年代中后期,良子足浴率先进入绍兴市场,开创了足部按摩连锁经营的先河,从此绍兴人知道了良子足浴。之后,“足生堂”、“富桥“、“天一阁”、“嘉宸”、“越王阁”、“金桥”等外地连锁,以及绍兴本土品牌犹如雨后春笋在绍兴争相发展。
3、据了解,目前足浴市场的价格高低不一,“极品”足浴为沈园堂陆公馆,但价格也是“极品”,168元/每人次,低档足浴店的价格在3050元不等。如果按中药泡脚的费用平均70元,每家足浴店平均每天接待五十人计算,绍兴足浴行业月营业额约为6000万元以上,年总产值在8亿元左右。但据一位业内人士估算,绍兴足浴业的年总产值实际上要远高于此数字。 小小的一双足,竟能做出如此大的产值来,难怪目前足浴、汽车养护等八大类型连锁项目,被中国连锁经营协会定为最具投资操作性行业。足浴正在成为继量贩式KTV、酒吧之后的新一轮投资热点。 足浴经营有待规范 随着足浴店越来越多,足浴行业的问题也渐趋暴露,足浴行业呈现良莠不齐。 足
4、部按摩技师分为初、中、高级三类,按规定,足浴保健从业人员必须具备初级以上资格,但除少数专业足浴店外,多数足浴工属于半路出家,草草培训几天便上岗,不少足浴经营场所专业资格人员不足四成。未经专门训练的从业人员认穴技术跟不上,上岗时乱捏一通。部分足浴店管理不到位,增加了经营成本。 砸进去的钱未必能抱回“金蛋” 由于准入门槛低,技术含量低,产出效益快,近几年足浴足疗业吸引了众多投资者竞相“角逐”。 据了解,近年来,足浴店的投资规模被不断提高,单店投入动辙数百万元,但投资回报率却急剧降低。据柯桥一家知名足浴店老板测算,每天洗一百五十双脚方能保本。据业内人士介绍,绍兴足浴店亏的数量多于赚的数量,有些足浴店
5、老板都急于脱手。 相比市区部分足浴店不断走高的价格,价格战已悄然打响,足浴市场开始不断细化消费需求,寻找自己的定位。据悉,目前足道行业中,价格以上虞为最低。与市区足浴店中药足浴78元98元/人(次)的标准收费相比,上虞足道馆的收费大约在50元上下,其中还包括修脚服务。有人算过一笔账,五个人开车去上虞,足浴费为250元,加上40元油费、30元过路费,总计320元,但在市区足浴需要花400元500元,因此,市区不少精明人士“舍近求远”到上虞去足浴。在上虞“孔雀宫”足浴店门口,记者见到不少挂着绍兴牌照的车辆。林作溪告诉记者,近年来,绍兴的足浴店倒闭、兼并、转行的比比皆是,其中经营面积超过1000平方
6、米的足浴企业倒闭的不下于10家。“第一个吃螃蟹”者良子足浴也于两年前黯然退出绍兴市场。随后,足生堂、天一阁、千子莲、越王阁、金桥等数十家足浴店或倒闭或被人兼并。去年绍兴足浴店转手率在10%左右,然而,即使如此仍不乏追捧者。 柯桥扬州足道馆的总经理曹勇认为,足浴行业作为一种休闲方式被市民接受。目前,足浴市场正处于一个膨胀后的洗牌期,如何规范足疗市场,使之健康有序地发展,是相关部门和经营者必须面临的一个课题。 足浴行业真实现状 篇二 行业真实现状 1、竞争白热化,足疗/推拿为首的休闲保健场馆,据有关部门统计全国已达100多万家,看看您的身边,是不是新开的店越来越多?为什么会这么多人投资足疗店呢?
7、1)朝阳行业,健康已成为21世纪最受人们关注的话题,随着人们收入的日益提高,“保健养生”是人们的消费首选,感觉自己也搭上了“投资健康产业”这班车; 2)效益挺好,觉得别人的店生意挺好,挺赚钱,也想玩玩赚点钱; 3)投资不大,1-2百万就可以开一家1千平方左右规模的店,对于很多之前做传统生意的老板来说,投资不大; 2、难难难,投资之后才发现原来这么难: 1)消防手续难办,营业执照也处处受卡; 2)加盟店,不但支付巨额的加盟费,每月还有管理费,这些不说,最主要加盟后,总部的支持跟不上,不管你死活(赚了加盟费就不管了); 3)非加盟店,招技师成了最大的难题,想尽了很多很多办法,比如:出钱买技师(骗子
8、太多),挖技师,管理人员带技师(形成小团体)等等,还是招不到几个技师,有生意没人上钟,真是愁; 4)好不容易招到技师了,因为不懂行、不会管理,被技师/管理层“绑架”(因为技师保底不会保,引来连串的问题,导致管理混乱,生意越来越差),下文有专题分析“如何设技师保底工资?”; 5)技师流失率太大,想尽了各种办法还是留不住技师; 6)管理人员素质差、没道德,动不动就辞职、带技师走; 7)房租贵、人工高、水电、应酬、杂七杂八费用一些,月底一算等于白做,给房东、员工打工了,有些哪要亏本; 总之一切根源出在技师身上、出在管理问题上,本鼎天足道足疗行业管理经验分享集的推出,是汇集了江涛老师近十年的行业管理、
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