精益生产理论基本知识.pptx
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1、主要内容精益生产方式的由来精益生产内容简介精益生产的5个理念如何推行精益生产第1页/共45页一、精益生产方式的由来丰田生产方式丰田佐吉(作为自动纺织机的发明者名垂青史)的长子 丰田喜一郎1935年终于研制成功A1型试制轿车。丰田汽车公司经历了13年努力,共生产了2685辆汽车,而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的新技术世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车日本国很小,需求复杂,包括官员的豪华轿车,运货的载重汽车,以及农村用的小型客货两用车第2页/共45页战后的日本,社会混乱、经济萧条。丰田的经营状况很糟:49年底公司急需2亿日元
2、的过年周转资金、到了如果得不到银行融资便会倒闭、被人收购的境地。银行答应提供资金,但有附加条件:“分离销售公司”与“裁减过剩人员”。丰田喜一郎对分离销售公司可以忍痛接受;但他以前宣布过不裁员,既不想放弃对员工的承诺,也不想放弃重建公司的机会。而工会方面认为“公司肯定裁员”,在4月7日开始实行罢工。丰田面临进退两难的处境,发表了包括“募集1600名自愿辞职员工”内容的重建方案。在此期间,丰田的汽车产量直线下降、公司每天亏损惨重,丰田喜一郎主动承担领导责任、6月5日毅然决定辞去总经理职务,此后1700名员工自愿辞职。6月10日,历时二个月的罢工终于结束,丰田恢复正常生产。留下的经营者和全体员工痛定
3、思痛,决不想让悲剧重演,在大野耐一的领导、推进下产生了准时化生产方式、加上自働化,进而产生了TPS。TPS :Toyota s Production SystemTPS:危机的产物第3页/共45页上个世纪七十年代,第四次阿拉伯战争爆发,石油危机骤起。全球经济的大衰退,百业萧条,在全球性的能源危机中,世界各国制造业,特别是汽车产业惊奇的发现唯有日本丰田汽车公司能在逆流中稳健的挺进,即使减产仍然获得高额利润。一个人,和他的一个团队,运用了与众不同的一个方法-“日本复活之父”、“生产管理的教父”“穿着工装的圣贤”“贫油时代贫油时代”诞生了永不亏损的神话诞生了永不亏损的神话第4页/共45页第5页/共4
4、5页第6页/共45页可见成本直接人工:奖金工资直接材料材料:原辅材料制造费用:设备购买、维护能源成本:水电气汽管理成本:管理费用、培训费用不可见成本库存资金成本:资金占用质量成本:不合格品、废品浪费成本:七种浪费生产成本构成第7页/共45页产品的价格由市场决定,因此成本的高低将直接影响企业利润的多少,只有不断的降低成本,企业才可能获得好的经济效益。在生产的过程中存在着各种浪费,这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率,为了使公司得到效益,我们必须不断消除浪费彻底的消除浪费,降低成本,获得企业整体利润的增加。获得利润的方法第8页/共45页2004年7月20日中国汽车报通用通用通用通用丰田丰田丰田
5、丰田福特福特福特福特戴戴戴戴克克克克大众大众大众大众纯利润(亿美元)纯利润(亿美元)纯利润(亿美元)纯利润(亿美元)383838381011011011015 5 5 56 6 6 613131313销售额(亿美元)销售额(亿美元)销售额(亿美元)销售额(亿美元)18551855185518551290129012901290164016401640164016001600160016001050105010501050销量(万辆)销量(万辆)销量(万辆)销量(万辆)860860860860678678678678672672672672430430430430502502502502日前,韩
6、国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。按2003年所获利润额排序,日本丰田公司排名第一,稳坐“头把交椅”。第9页/共45页07、08年全球车企销量前10名20082008全球销量排名全球销量排名全球销量排名全球销量排名20072007全球销量排名全球销量排名全球销量排名全球销量排名1.1.丰田丰田897.2897.2万辆万辆1.1.通用通用936.9936.9万辆万辆2.2.通用通用835835万辆万辆2.2.丰田丰田936.6936.6万辆万辆3.3.大众大众623623万辆万辆3.3.大众大众619.2619.2万辆万辆4.4.福特福特#4.4
7、.福特福特596.4596.4万辆万辆5.5.现代起亚现代起亚420420万辆万辆5.5.现代起亚现代起亚396.2396.2万辆万辆6.6.本田本田378.3378.3万辆万辆6.6.本田本田376.7376.7万辆万辆7.7.日产日产370.8370.8万辆万辆7.7.日产日产367.6367.6万辆万辆8.PSA8.PSA295.2295.2万辆万辆8.PSA8.PSA342.8342.8万辆万辆9.9.铃木铃木262.4262.4万辆万辆9.9.克莱斯勒克莱斯勒267.6267.6万辆万辆10.10.雷诺雷诺238.2238.2万辆万辆10.10.菲亚特菲亚特262.1262.1万辆万
8、辆第10页/共45页 准时化必要的物品必要的时间提高效率必要的数量减少库存(专线生产和拉动生产)准时化丰田生产方式标准化作业自働化二、精益生产内容简介第11页/共45页停线,暴露生产问题第12页/共45页停线生产线的再启动防止再发生,事后管理找出不良原因,制定对策第13页/共45页准时化丰田生产方式标准化作业 自働化自働化设备智能化后工序是前工序的上帝服务意识产品质量是由各个工序创造的生产质量是生产出来的而不是检验出来的给设备赋予类似人的给设备赋予类似人的“智能智能”自働化第14页/共45页自働化第15页/共45页源于日本:丰田公司的JIT生产方式产生美国:美国麻省理工学院组织世界上14个国家
9、的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,经理论化后总结出来的。年出版了改变世界的机器它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。三、精益生产的5个理念第16页/共45页不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)精益生产(Lean Production)精,即少而精益,产生效益所有经营活动都要有益有效,并且具有经济效益第17页/共45页(1)价值:以客户的观点定义价值,而且通过对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。(2)价值流:从原材料到成品赋予价值的全部活动(3)价值流动:让价值增值环节无间
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