精益生产工具与方法(分享).ppt
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1、分享精益生产项目培训精益生产项目组精益生产项目组2009年年5月月项目思路组织机构调整分配机制改革基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产精益生产管理模式管理模式车间分配机制改革精益生产项目组精益生产项目组2009年年5月月车间分配机制改革v薪酬改革的关键要点:薪酬改革的关键要点:1.建立以岗位系数为基础的分配模式建立以岗位系数为基础的分配模式1.1.每一个岗位设定一个基准系数每一个岗位设定一个基准系数2.2.同一个岗位设定多个等级,设定不同的系数同一个岗位设定多个等级,设定不同的系数3.3.员工固定工资员工固定工资=该员工系数该员工系数正常出勤天数正常出勤天数/安排出勤天数安排出勤天数4.4.员工月
2、绩效工资员工月绩效工资=部门绩效工资部门绩效工资1.01.0值值员工个人系数员工个人系数员工月度考员工月度考核分核分5.5.适当调整固定工资与浮动工资比例适当调整固定工资与浮动工资比例6.6.同岗升级:业绩排队,靠前升级同岗升级:业绩排队,靠前升级7.7.职位提拨:公开竞聘,选拔最优职位提拨:公开竞聘,选拔最优8.8.岗位薪酬体现内部公平性与外部竞争性岗位薪酬体现内部公平性与外部竞争性2.建立制度化的薪酬核算方法建立制度化的薪酬核算方法1.1.厂龄工资核算方法厂龄工资核算方法2.2.特别奖励制度特别奖励制度3.3.年终奖核算方法:年终奖年终奖核算方法:年终奖=利润利润%4.4.工资总额核算方法
3、:工资总额工资总额核算方法:工资总额=销售收入销售收入%车间分配机制改革建立车间激励基金建立车间激励基金q建立:每个车间均建立车间激励基金,基金来源包括:建立:每个车间均建立车间激励基金,基金来源包括:n1、每月从车间收入总额中提取、每月从车间收入总额中提取510%n2、公司对车间的各类奖励。、公司对车间的各类奖励。q使用:使用:n各车间在精益生产项目组指导下制订并公布各类激励方案各车间在精益生产项目组指导下制订并公布各类激励方案n员工通过绩效竞赛(优秀班组、优秀酒机手员工通过绩效竞赛(优秀班组、优秀酒机手)与参与各类现场改善)与参与各类现场改善活动(合理化建议、课题改善、活动(合理化建议、课
4、题改善、TPM)赢取奖金。)赢取奖金。q监管:监管:n员工激励基金由生产部统一监管,任何人无权挪作他用。员工激励基金由生产部统一监管,任何人无权挪作他用。n车间每月在看板上向员工公布激励基金收支帐目,接受员工监督。车间每月在看板上向员工公布激励基金收支帐目,接受员工监督。车间分配机制改革建立车间建立车间班组班组员工分配机制员工分配机制q车间每月工资总额(计提车间激励基金后)不再直接分配到员工,而是车间每月工资总额(计提车间激励基金后)不再直接分配到员工,而是根据各班组的产量与绩效分配到各班组。根据各班组的产量与绩效分配到各班组。q由班组长而不是车间主管对员工进行绩效考核,各班组根据绩效考核结由
5、班组长而不是车间主管对员工进行绩效考核,各班组根据绩效考核结果分配绩效工资。果分配绩效工资。q给予班组长自主分配权,鼓励与指导班组内部设立激励项目,对员工进给予班组长自主分配权,鼓励与指导班组内部设立激励项目,对员工进行激励与引导。行激励与引导。车间分配机制改革v车间激励方案案例:车间激励方案案例:效率效率/成本成本/质量日竞赛活动质量日竞赛活动优秀班组竞赛活动优秀班组竞赛活动优秀岗位能手竞赛活动优秀岗位能手竞赛活动车间车间班组班组员工分配方案员工分配方案车间分配机制改革项目思路组织机构调整分配机制改革基础管理夯实绩效飞轮导入精益生产精益生产管理模式管理模式精益生产工具与方法培训(第一期)精益
6、生产项目组精益生产项目组2009年年5月月目录绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈 计划管理计划管理计划管理计划管理 管理人员分工管理人员分工管理人员分工管理人员分工 车间例会车间例会车间例会车间例会 班前会班前会班前会班前会 班前会v开班前会的目的:开班前会的目的:信息传达:信息传达:公司与车间的重要信息,需要传达的都必公司与车间的重要信息,需要传达的都必须传达到基层的每一位员工,使班前会成须传达到基层的每一位员工,使班前会成为管理沟通的一个重要渠道。为管理沟通的一个重要渠道。持续改进:持续改进:公布上一班次的绩效数据,总结与分析公布上一班次的绩效数据,总结与分析布置当班工作,提示注意事项布置当
7、班工作,提示注意事项员工激励:员工激励:提升团队意识、提升员工精神面貌,迅速提升团队意识、提升员工精神面貌,迅速进入工作状态。进入工作状态。班前会v班前会议程:班前会议程:公司、车间重要信息发布公司、车间重要信息发布上一班次的工作情况小结与点评、公开表扬上一班次的工作情况小结与点评、公开表扬本班次的生产计划、班组目标、方法措施、工本班次的生产计划、班组目标、方法措施、工作安排作安排员工交流员工交流班组口号班组口号班前会v如何开好班前会?如何开好班前会?开会前要有充分的准备,班长与组长在每班之后沟通开会前要有充分的准备,班长与组长在每班之后沟通相关信息,做好下次班前会的准备。班长要写下开会相关信
8、息,做好下次班前会的准备。班长要写下开会要讲的工作要点,每周提交车间进行检查评价要讲的工作要点,每周提交车间进行检查评价统一约定时间,班组要对员工进行考勤。统一约定时间,班组要对员工进行考勤。要求员工列队。事实证明,站着开会比坐着更容易令要求员工列队。事实证明,站着开会比坐着更容易令人集中注意。人集中注意。控制班前会的时间,一般为控制班前会的时间,一般为10101515分钟左右,不可太分钟左右,不可太长,也不可太短。太长了员工觉得繁冗,无法记住要长,也不可太短。太长了员工觉得繁冗,无法记住要点;太短了有显得敷衍了事,走过场,而失去开会的点;太短了有显得敷衍了事,走过场,而失去开会的意义。意义。
9、开会的第一件事就是问候,班长首先就需要精神饱满开会的第一件事就是问候,班长首先就需要精神饱满地向大家打招呼。地向大家打招呼。班前会v如何开好班前会?如何开好班前会?开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多激励员工,开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多激励员工,而不能在会上乱发脾气,千万不可动辄责骂员工。而不能在会上乱发脾气,千万不可动辄责骂员工。一一次班前会至少要表扬一位员工!次班前会至少要表扬一位员工!讲话声音要大、气氛要轻松,着重强调工作要点,让讲话声音要大、气氛要轻松,着重强调工作要点,让员工易于接受。员工易于接受。逐步实现员工参与,但要避免在班前会讨论复杂的具逐步实现员工参与,但要避免
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