新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案_范文.docx
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1、泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案新能源汽车电力设备公司新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案企业人力资源管理方案xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案目录目录一、公司简介.3二、产业环境分析.4三、从收益角度来看,跟踪支架与固定支架相比,发电率增益明显.5四、必要性分析.7五、员工培训与开发.7六、招聘的含义.11七、项目基本情况.17八、项目风险分析.22九、项目风险对策.24十、人力资源配置分析.25劳动定员一览表.26十一、发展规划.27十二、SWOT 分析.31泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案一、公司简
2、介公司简介(一)公司基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:龙 xx3、注册资本:800 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-3-237、营业期限:2012-3-23 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx(二)公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步
3、入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。二、产业环境分析产业环境分析以创新驱动发展为核心战略,实现发展动力转换。紧紧围绕知识产权、新型研发机构、科技企业孵化器、高新技术企业“四大抓手”,完善大众创业、万众创新的制度环境,加快建成国家创新型城市。到 2020 年,基本建立以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式,主要创新指标排在全省前列。(一)强化企业创新主体地位优先支
4、持创新型企业发展,增强企业创新主导作用。以高新技术企业为重点,推进科技型龙头企业和中小微创新型企业协同发展。(二)打造创新型人才高地深入实施人才优先发展战略,创新人才培养模式,吸引国内外优秀人才来中山创新创业。推进人才发展体制改革和政策创新,将人才工作纳入法制化轨道,形成具有核心竞争力的人才制度优势。(三)加强科技创新能力建设泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案加强协同推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,鼓励企业开展基础性、前沿性创新,重视颠覆性技术创新,实现科技创新能力“跨越式”大发展。(四)构建开放型区域创新体系参与国家全面创新改革试验试点省的建设,融入珠三角国家自主创
5、新示范区的建设,完善激励和保护创新的制度体系,建成珠江西岸区域创新重要节点城市。优化创新区域布局。开展学习赶超创新先进城市行动,加强区域创新协同发展战略合作。实施火炬开发区创新发展能力提升计划,推动翠亨新区上升为国家级新区,将两区打造成为全市创新驱动引领区、体制机制创新先行区和创新发展增长极。整合优化各类工业园区、科技园区、产业基地,提升科技创新能力。强化新型专业镇科技创新支撑和服务。提升主城区创新驱动服务能力,发挥现代服务业新业态、新模式的创新引领作用。(五)挖掘发展动力新空间创新是引领发展的第一动力。“十三五”时期,提高创新资源利用效率,发力市场供需两端升级,激发全社会创新活力和创造潜能,
6、为发展动力提供新空间。三、从收益角度来看,跟踪支架与固定支架相比,发电率增益明显从收益角度来看,跟踪支架与固定支架相比,发电率增益明显泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案在合适的条件下,跟踪支架可以根据太阳角度进行调节的特点,让光伏组件保持朝向阳光照射的最佳角度,使其发电量明显优于固定支架。与固定支架相比,跟踪支架发电量增益通常在 5%-35%之间。从成本角度来看,相较于固定支架,跟踪支架在成本上的增加主要表现在支架成本、占地面积、后期维护费用这三方面。比起固定支架,跟踪支架需要安装电控及驱动系统,增加其初始成本约 0.2 元/w 左右。其次,支架占地面积受纬度影响大,尤其是斜单轴
7、和双轴跟踪支架,在纬度 50 度地区占地面积几乎是纬度 18 地区的 8 倍,而固定支架占地面积增加不到 5 倍,若是在地价较高的地方,跟踪支架优势就无法体现。此外,相对于固定式支架,跟踪式支架高度较高,清洗、维修难度较高,费用会增加,跟踪系统的自耗电较高,故障率也相对较高。目前,制约跟踪支架的各项发展因素均有边际改善的预期。第一,未来随着跟踪支架生产技术不断升级,在产品可靠性提升的同时造价成本有望不断降低,市场对跟踪支架的认可度也将逐步提升;第二,风光行业进入平价时代后,下游电站将更多以项目 IRR 作为考评方式;第三,跟踪支架更适用于高直射比、双面组件、大型地面集中式等电站项目,未来大基地
8、等大型光伏基地项目的建设,为跟踪支架的应用带来广阔市场。第四,随着电力市场向智能化、信息化升级,泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案将催生光伏电站精细化管理的需求,也将推动跟踪支架需求快速增长。综合以上因素,国内跟踪支架有望加速渗透,对固定支架形成部分替代。四、必要性分析必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、员工培训与开发员工培
9、训与开发(一)员工培训的概念和目的1、培训的概念。员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。2、员工培训的目的。向本企业员工传授广泛的技能,包括解决问题的技能、沟通技能,以及团队建设技能等;强化员工的奉献精神。泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案(二)培训的必要性和重要性(1)培训是协调人事矛盾的重要手段。人与事的结合处在动态的矛盾运动之中,要解决这一矛盾,一要靠人员流动(即用“因事选人”的方法实现人事和谐);二要靠员工培训,即用“使人适事”的方法实现人事和谐。(2)培训是人才培养的主要途径。组织对员工进行必要的培训正是继续教
10、育和终身教育的一个重要的途径。(3)培训是满足员工实现个人价值的愿望,降低员工的流动率的有效途径。培训是调动员工积极性、降低员工的流动率的有效方法。(4)培训是建立和强化组织文化的有效途径。企业文化建立和强化不是孤立的,特别是离不开人力资源管理活动。培训是建设企业文化的重要环节,应把企业文化作为人员培训的重要内容,在培训过程中宣传和强化企业文化。(5)培训是培养企业核心竞争力的重要手段。培训着眼于提高人的素质,而人才正是企业最根本、最主要的竞争优势。(三)培训形式分类泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案(1)从培训与工作的关系来划分,有在职培训、脱产培训和半脱产培训。在职培训即人员
11、在实际的工作中得到培训;脱产培训即受训者脱离工作岗位,专门接受培训;半脱产培训介乎上述两种形式之间。(2)从培训目的来划分,有文化补习、学历教育、岗位职务培训等。文化补习的目的在于增加受训者的科学文化知识,提高其基本素质,为以后的进一步提高奠定文化基础;学历教育的目的是全面提高受训者的专业素质,表现为更高的学历;岗位职务培训是以工作的实际需要为出发点,围绕着职位的特点而进行的针对性培训。(3)从培训的层次上划分,有高级、中级和初级培训。一般而言,初级培训可侧重于一般性的知识和技术方法;中级培训可适当增加有关理论课程;高级培训则应侧重于学习新理论、新观念、新方法。(四)培训工作流程培训工作流程主
12、要包括三个阶段:培训需求分析;培训设计和实施;培训评估。泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案1、培训需求分析。需求分析关系到培训的方向,对培训的质量起着决定性的作用。2、培训设计和实施。培训设计主要要完成两方面的任务:培训内容设计和培训方法设计。这两方面是相辅相成的。针对不同的内容,选择相应的方法。在确定培训内容的同时,就要选择适当的培训方法。如授课、学徒制、讨论会、工作轮换、录像、模拟、案例等。3、培训评估。培训评估的作用:一是决定是否应在组织内继续进行该项培训;二是对培训进行改进。从以下四个层次上对培训进行评估:反应;知识;行为;成效。(五)员工培训须避免的失误1、肤浅的培训。
13、培训者对企业的培训需要不清楚或盲目跟风,社会上流行什么培训,就对职工进行什么培训;或贪新求洋,在培训项目的选择上喜欢猎奇、崇拜国外的培训教师和课程。2、填鸭式的培训。泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案在短时间内给学员灌输大量的知识而不给他们消化的时间和经过长时间的学习。3、不考虑投入和产出的培训。培训也是企业的一项投资,要认真考虑产出效益,造成培训资金浪费常见的有三个原因:一是盲目投资;二是培训对人不对事;三是把培训当成游玩的机会,名日培训,实则游玩。六、招聘的含义招聘的含义招聘是指用科学的方法,吸引和安置潜在的组织职位空缺的申请人的过程。(二)企业员工招聘与录用的程序员工招聘与
14、录用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程,完善的招聘与选用工作程序是企业人力资源管理的经验总结,也是企业做好招聘与选用工作的保证。当企业发展到一定阶段之后,就可能产生员工年龄结构老化、部分员工因工作需要而调动、少许员工因各种原因而被解雇等职位空缺问题。这样,人力资源部门的工作就回到了起点,又开始重复上述程序。所以,企业员工招聘与选用的程序是一项完善的系统工程。泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案(三)企业员工招聘与录用的方法企业在员工招聘与录用工作中采取什么样的方法至关重要,不同的企业可.根据实际情况选择适合自身特点的方法。但是,一般较为常见的方法有以下几种:1、笔试笔试是
15、我国选拔人才最常用的传统考核方法,由于受中国教育制度的影响,许多应聘者都比较习惯这种考核方式,这样也可以给应聘者尤其是刚毕业的大中专学生带来一些信心,让他们能在接下来的考核程序中发挥得更出色。2、面试由于笔试只能反映应聘者掌握知识的情况,并且具有一定的偶然成分,所以它还应该结合面试方法,进一步考核应聘者的能力,这样可以从多个角度去了解应聘者的信息。3、心理测验心理测验是一种在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对其个人的行为做出量的评定。其目的是用以判断应试者的心理品质与能力,从而考察应试者对招聘职位的适应性和显示应试者的在某些工作上的可能成就。(
16、四)招聘渠道泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案1、内部招聘20 世纪 50 年代,美国有 50%的管理职位内部填补,现在已达90%。(1)优点。一是外迁的员工认为其才干得到了承认,积极性、绩效会提高;二是双方都了解,胜任岗位快,指导和训练时间少,离职少;三是强化了忠诚度,便于长期决策。(2)缺点。一是未提升的人会不满,应做解释工作;二是有“内定”倾向;三是从同级产生时易引起工作集体不满;四是外边新鲜空气不易进来。2、外部招聘渠道(1)招聘广告。选择适当媒体,高层次或专业化高的职位要在全国性或专业性媒体上做。优点是速度快、范围广、成本低、可发布多个岗位信息,企业有操作优势。(2)职
17、业介绍机构。何时采取这种方法:泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案a.根据经验艰难吸引足够量的合格人员;b.只招少量员工,设计和实施详尽方案得不偿失;c.急于填补关键岗位;d.要招现在还在职的员工;e.缺乏在目标劳动力市场招聘经验时。(3)猎头公司。a.特点:专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管和高级技术人员,擅长接触正在工作并对该工作还没有积极性的人,为公司节省时间但费用高,是所荐年薪人才的 1/41/3。b.注意问题:多数猎头公司不注意主动应征者,而是自己搜索,常先推荐不合格者而后再推荐合格者;对不急于更换工作的人更感兴趣。(4)校园招聘。这是专业人员、技术人员的主要来源。选择学校
18、时考虑因素:与本公司关键技术领域有关;有一定量本专业毕业人数;以前在本公司的业绩和服务年限,与本专业有关的师资水平;录用数量与报到比率;学生质量;学校地理位置。注意问题:选派能力强,能代表公司形象的人去;答复一定及时,新大学生往往心高,更注重公平、诚实的公司政策。一个重要经泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案验是最著名的学校不一定是最理想的来源,他们清高不愿干具体活,妨碍了经营与管理能力的进步。常见做法:假期来公司实习;在低年级就开始;邮寄卡片、纪念品、光盘;参加招聘会;与教师、分配办多接触;了解跨国公司选人办法。学生关注点:企业在行业名声、提供发展机会、公司的具体增长潜力、招聘人
19、的表现行为特征。员工推荐与申请人自荐研究表明:这两种方法进入企业员工不会在短期内离职、在开始时获得报酬比较高,其后晋升中,报酬增长缓慢。通常发生在 5002000 人的公司,1 万人以上的企业不常采用这种办法。(5)其他招聘方法。电子招聘:范围广、速度快、节约费用。公事处理法、无领导小组讨论法、即兴发言法、角色扮演法。(五)录用测试方法1、能力测试。包括智力测试、语言能力测试、数量能力测试、推理能力测试。2、人格与兴趣测试。常用方法是影射法。泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案3、工作样本法。如情景测试、操作能力。4、测谎器法。准确率达 70%90%,广泛用于零售商店、赌场、证券交
20、易所、银行金融机构、情报机构的人员录用。(5)笔迹判定法。根据写字习惯判断是否倾向于忽视细节,行为上前后是否一致,是否是一个循规蹈矩的人,有否创造力、是否讲究逻辑,是否易与人相处等。笔迹专家还可分析出其需要、欲望以及伪装程度。有资料表明,85%的欧洲公司采用此方法。(六)影响面谈的因素1、第一印象效应。有时即使延长面谈时间也无济于事。2、强调负面材料。一般而言,对申请人印象易由好变坏,但不易由坏变好。对同样程度优点、缺点,强调缺点。3、考官不熟悉工作要求。经验表明,在选拔标准不明确情况下,往往给予偏高评价。4、权重错重。泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案经验表明,考官们往往忽视一
21、些方面,强调另一方面。5、招聘规模。6、对比效应。如前面均是好的,往往给予中等者过低评价。7、身体语言与性别。七、项目基本情况项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx 投资管理公司(二)项目联系人龙 xx(三)项目建设单位概况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资
22、源管理方案召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。
23、(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。导致 21 年行业毛利率下滑的多重负面因素于 22 年均有改善预期。国内钢材产量前低后高、市场需求前高后低的趋势或表明钢材均价大概率稳
24、中有降;未来海运短距化、新运力投入或将缓解海运仓位紧张问题,海运价格有望保持平稳,缓解企业物流压力;硅料价格随着产能爬坡,预期将于今年下半年出现下行拐点;去年由于组件价格高企而延迟的下游装机需求有望在 22 年开工,市场需求旺盛的预期带动下游采购情绪,将促进支架行业盈利能力向历史平均回归,盈利拐点可期。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约 87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积 103815.45,其中:主体工程 72581.66,仓储工程 12729.38
25、,行政办公及生活服务设施 8866.55,公共工程9637.86。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析泓域/新能源汽车电力设备公司企业人力资源管理方案本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 30621.89 万元,其中:建设投资 25604.07万元,占项目总投资的 83.61%;建设期利息 287.91 万元,占项目总投资的 0.94%;流动资金 4729.91 万元,占项目总投资的 15.45%。2、建设投资构成本期项目建设投资 25604.07 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 21905.92 万元,工程建
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