新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度【范文】.docx
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1、泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度新能源汽车电力设备项目新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度人力资源管理制度xxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度目录目录第一章第一章 项目概况项目概况.5一、项目概述.5二、项目总投资及资金构成.7三、资金筹措方案.7四、项目预期经济效益规划目标.7五、项目建设进度规划.8第二章第二章 公司简介公司简介.9一、基本信息.9二、公司简介.9三、公司主要财务数据.10第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.12一、产业环境分析.12二、支架发电增益显著,国内市场加速渗透可期.13三、必要性分析.15第四章第四章
2、人力资源管理制度人力资源管理制度.17一、企业劳动协作.17二、劳动环境优化的内容和方法.19三、情境模拟测试.22四、能力测试.24五、劳动定额的定期修订.25泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度六、劳动定额不定期修订.26七、工作岗位分析.27八、企业组织结构图的绘制.30九、实耗工时的概念和意义.32十、产品实耗工时统计的方法.33十一、企业员工培训项目的开发与管理.36十二、企业员工培训与开发项目设计的原则.43十三、培训教学设计程序与形成方案.46十四、实施培训教学活动的注意事项.50十五、培训课程的实施与管理.52十六、企业员工外部培训的实施.56十七、培训前对培训师的基本
3、要求.57第五章第五章 项目经济效益评价项目经济效益评价.58一、基本假设及基础参数选取.58二、经济评价财务测算.58三、项目盈利能力分析.62四、财务生存能力分析.65五、偿债能力分析.65六、经济评价结论.67第六章第六章 投资估算投资估算.69一、投资估算的编制说明.69二、建设投资估算.69三、建设期利息.71泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度四、流动资金.72五、项目总投资.74六、资金筹措与投资计划.75第七章第七章 进度实施计划进度实施计划.77一、项目进度安排.77二、项目实施保障措施.78泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度第一章第一章 项目概况项目概况一
4、、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx 集团有限公司2、项目性质:新建3、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)4、项目联系人:张 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本情况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展
5、能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务
6、赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。(三)项目建设选址及用地规模(三)项目建设选址及用地规模泓域/新能源汽车电力设
7、备项目人力资源管理制度本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 35.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 12976.12 万元,其中:建设投资 10599.04万元,占项目总投资的 81.68%;建设期利息 147.73 万元,占项目总投资的 1.14%;流动资金 2229.35 万元,占项目总投资的 17.18%。三、资金筹措方案资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案(一)项目资
8、本金筹措方案项目总投资 12976.12 万元,根据资金筹措方案,xx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)6946.46 万元。(二)申请银行借款方案(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 6029.66 万元。四、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):26900.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):21098.92 万元。3、项目达产年净利润(NP):4247.53 万元。泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度4、财务内部收益率(FIRR):27.16%。5、全部投资回收期(Pt):4.92 年(含建设期
9、 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):9502.26 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度第二章第二章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 集团有限公司2、法定代表人:张 xx3、注册资本:690 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2011-12-47、营业期限:2011-12-4 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司秉承“以
10、人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、
11、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额4018.743214.993014.05负债总额2352.911882.331764.68股东权益合计1665.831332.661249.37表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018
12、年度年度营业收入11796.679437.348847.50营业利润2221.531777.221666.15利润总额1815.921452.741361.94净利润1361.941062.31980.60归属于母公司所有1361.941062.31980.60泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度者的净利润泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析“十三五”时期,必须深入研究全市发展的阶段和面临的问题,正确认识、准确把握国内外发展环境和条件的深刻变化,认识、适应、引领新常态,推动经济社会加快创新驱动重点区域建设,到 2
13、020年,将成都国家自主创新示范区基本建成具有全球影响力的创新驱动发展引领区、高端产业集聚区、开放创新示范区,将成都科学城基本建成具有国际影响力的科技之城、创新之城、宜业之城、生态之城。(一)推动国家自主创新示范区领先发展发挥成都国家自主创新示范区先行先试优势,在科技成果转化、人才开发管理、科技金融结合、知识产权运用保护、技术标准创新、体制机制改革等方面大胆突破,率先实现科技创新、制度创新、开放创新的有机统一和协同发展。实施一区多园、产城一体发展战略,推进成都高新区扩区,延伸示范区辐射范围。深化对外开放合作,率先形成国际互联互通新格局和全面参与国际竞争合作新优势。(二)推动成都科学城突破发展秉
14、承“创新为魂、科技立城”发展理念,围绕打造西部创新第一城的目标,重点发展信息安全、智能制造、科技服务、现代金融、创泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度意设计等高端产业,打造创新创业要素聚集区,加快建设国家西部科技创新中心。推动将成都科学城纳入成都国家自主创新示范区建设范围和绵阳科技城政策覆盖范围,在成果转化、财税金融、人才引进、用地管理等领域开展改革试验,加快形成科技成果自主转化、创新人才自由流动、财税金融有效支持、土地要素创新保障的体制机制新优势。(三)推动全域创新协同发展充分利用和发挥各区(市)县资源禀赋和发展优势,加快打造具有区域特色的创新驱动发展示范区、协同创新示范区等,形成多
15、点支撑、竞相发展的新格局。支持中心城区以都市工业和科技服务业为重点加快高端发展,支持近郊区县以深化校院地合作为重点加快提质发展,支持远郊市县以创新驱动特色优势产业为重点加快升位发展。持续健康发展。二、支架发电增益显著,国内市场加速渗透可期支架发电增益显著,国内市场加速渗透可期在光伏发电产业链中,上游主要为光伏电池相关的原材料,包括硅片、银浆、纯碱、石英砂、基膜等,中游主要为构建光伏电站所需的组件和部件,包含光伏组件、电池片、逆变器、汇流箱、光伏支架和线缆等,下游为光伏的应用领域,主要是光伏电站的搭建、系统集成与运营。其中,光伏支架是太阳能发电系统中为摆放、安装、固定泓域/新能源汽车电力设备项目
16、人力资源管理制度太阳能面板而设计的特殊支架,其承载着光伏电站的发电主体,作为光伏电站的骨骼,支架处于光伏产业链的中游环节。光伏支架对光伏发电系统的寿命及发电效益均有重要影响。光伏发电系统根据行业规定需在各种恶劣条件,如风沙、暴雪、地震等情形平稳运行 25 年,而光伏支架稳定性与否是决定光伏电站寿命长短的关键因素,并且光伏电站整体收益的实现依靠结构设计,而结构设计核心就是光伏支架,科学合理的支架不仅能够延长电站整体寿命,还能够提高发电效益,减少后期维护成本。在整个光伏发电系统的成本构成中,支架成本约占电站投资成本的 16.3%,支架产品的不断创新升级,也是光伏电站降本增效的关键。光伏支架的材料选
17、择、构造设计、排布装置直接影响着光伏电站的发电效率、运转安全性、运用寿命。而光伏支架以光伏阵列能否跟随太阳入射角变化转动,又分为以下两种:1)固定支架:光伏阵列以固定方式接收太阳辐射。固定支架的制作工艺主要为机械设计、机械加工与委外镀锌。支架的设计需要根据当地所处的地理位置、环境、气候等条件,将支架保持在有利于最大面积接收阳光辐射的角度,其位置固定后一般不会频繁调整。固定支架分为普通固定式支架和固定可调式支架,对于固定可调式支架而言,组件朝向会根据不同季节的光照变化来进行人工调整。2)跟踪支架:光伏阵列可随太阳入射角变泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度化而调整角度。与固定支架相比,跟
18、踪支架制作工艺多了电控设计、驱动触及、配套组装这三道工艺。该种支架主要分为平单轴跟踪支架、斜单轴跟踪支架和双轴跟踪支架。这三者发电量能力依次提升,前二者现技术层面已较为成熟,后者发电量能力更强,但制造技术仍在发展阶段,当前跟踪市场以单轴跟踪系统为主。应用跟踪支架建立的光伏发电系统,其组件朝向可以自动根据光照状态进行调整,这一优点使其适用于复杂地形,并较多用于集中式光伏装机。三、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展
19、,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位
20、。泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度第四章第四章 人力资源管理制度人力资源管理制度一、企业劳动协作企业劳动协作企业的劳动协作,就是采用适当的形式把从事各种局部性工作的劳动者联合起来,共同完成某种整体性的工作。马克思在资本论中指出:企业有分工,就要有协作。协作是分工不可缺少的条件,分工越细,越需要加强协作。通过协作不仅可以提高个人生产力,而且可以创造出一种新的生产力,这种生产力本身必然是集体力。协作以分工为前提,而分工又以协作为条件,在分工的基础上协作,在协作的原则下进行分工。分工和协作是不可分割的整体。(一)企业劳动协作的基本形式劳动协作分为简单协作和复杂协作两种,以简单分工为基础的
21、协作是简单协作,而以细致分工为基础的协作是复杂协作。简单协作的劳动者无详细分工,只是一起协力完成一项工作,如搬运重物、挖沟。简单协作是一种结合的劳动,它使劳动者摆脱了个人局限性,从而创造了一种新的社会劳动生产力,它同单个劳动者力量的机械总和存在本质上的区别。结合的劳动能扩大劳动的空间范围,缩短完成工作的时间,并能在较小的空间范围内使相互联系的生泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度产过程靠拢,使生产资料聚集,容纳较多的劳动者,从而节约劳动资料,降低生产成本。复杂协作是建立在较为细致的分工上的协作。复杂协作是把生产过程中的各种操作分解并交给若干人,每人只负责一种操作,全部操作由若干操作者同
22、时进行,成果则是这个以分工为基础的联合体的劳动产品。在复杂协作的生产机构中,每个劳动者只是这个机构的一部分。复杂协作所特有的优越性是使劳动专业化、工具专门化,在劳动方式、劳动组织方面发生重大变化,更有利于改进技术和提高劳动熟练程度。企业劳动协作的形式,一般分为企业之间的协作和企业内部的协作。从协作范围上看,有空间范围的劳动协作和时间范围的劳动协作。(二)企业基层单位的劳动协作企业基层单位的劳动协作,一般是通过生产组的形式来实现的。生产组也称作业组,是在劳动分工的基础上将为完成某项工作而相互联系的有关工人组织起来的劳动集体。它是企业里最基本的劳动组织形式,体现了工人之间空间上最基本的协作关系,即
23、在同一时点上相互联系的协作关系。生产组是由彼此分工而有直接生产联系的工人所组成,与工厂三级管理中作为一级的班组是有一定区别的。泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度从规模上看,一个班组往往包含几个生产组,有时也可能就是一个生产组。从生产联系上看,生产组的工人在生产上彼此存在着密切的协作关系。从基层劳动组织管理的角度来看,企业重视班组的设置和管理,是为了更有利于对基层生产经营活动的管理,有时不得不将生产上联系不太密切的人员配备进去。从劳动组织上看,组织生产组有利于劳动分工协作;从心理学的角度来看,它对于加强集体意识,激励工人的劳动积极性,满足工人的安全感、归属感、荣誉感等,也是非常必要的。
24、(三)企业内部劳动协作的要求1、尽可能固定各种协作关系,并在企业管理制度中对协作关系的建立、变更、解除的程序、方法,以及审批权限等内容作出严格规定。2、实行经济合同制。协作双方通过签订经济合同,保证协作任务按期保质保量完成。3、全面加强计划、财务、劳动人事等管理工作,借用各种经济杠杆和人员招聘与配置行政手段,保证协作关系的实现。二、劳动环境优化的内容和方法劳动环境优化的内容和方法泓域/新能源汽车电力设备项目人力资源管理制度为劳动者创造一个舒适安全且有效率的劳动环境,是管理者的一项重要工作内容。优化劳动环境涉及的范围很广,因素很多,主要有以下四项内容。(一)照明与色彩工作环境中的采光一般有自然采
25、光和人工照明两种形式。在设计照明时,应尽量利用自然光,因为自然光的光线柔和,而且对人体机能还有良好的影响。通常,照明亮度越高看得越清楚,但如果亮度过高,反而会造成眩目看不准。一般应以人眼观察物体舒适度为标准。在劳动环境中的不同地点,照明度应有所区别。在工作地和加工部位应比周围环境的照明度高一些;运动中物体的照明度应比静止的物体高一些。从整个厂房来讲,各部分的照明度不可相差悬殊。在劳动环境中选用适当的色彩,不仅可以调节人的情绪,还可降低人的疲劳程度。色彩对人的生理影响主要表现为提高视觉器官的分辨能力和减少视觉疲劳。实践证明,在视野内有色彩对比时,视觉适应力比仅有亮度对比有利。由于人眼对明度和饱和
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