2023年浅谈如何控制工程项目材料成本_工程项目成本控制方法.docx
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1、2023年浅谈如何控制工程项目材料成本_工程项目成本控制方法 浅谈如何控制工程项目材料成本由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“工程项目成本控制方法”。 浅谈如何控制工程项目材料成本 摘要目前,在我国建筑市场微利润形势下做好材料成本控制,是企业获得竞争优势的新突破点。文章就如何做好材料成本控制提出建议和措施。 关键词控制;工程项目;材料成本 作者简介陈凤,广西壮族自治区冶金建设公司,研究方向:成本控制,广西柳州,545002 中图分类号 F275.3 文献标识码 A 文章编号 1007-7723(2023)09-0121-0001 当前,我国的建筑市场竞争十分激烈,建筑施工
2、企业赢利空间逐渐缩小,形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。而材料费用占工程成本的比例很大,因此,做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点。 目前,企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想,尤其是在材料成本控制方面,施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大,达60%以上,因此降低成本的潜力最大。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算得不准确,进料时把关不严,质量和数量的误差较大,物料采购价格不透明,物料采购成本损失严重;在堆放物料的地方,经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费;经常发生物料被盗事件,有的工程竣工后,物料剩余现象严重。 针
3、对以上情况,采取如下措施: 一、编制项目预算成本,严格限额领料控制制度 在项目的开工阶段,就应该根据合同价格的构成,重新调整编制预算成本,才能对工程实施的全过程起到比较、控制的作用。其基本的做法是:编制项目预算成本,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。严格限额领料控制制度,按理论加损耗的办法分配给施工作业队,减少物料成本损失。在施工经验方面,以钢结构厂房为例,经验丰富的施工队可将损耗系数控制在1.04以内,由此可节约材料、增加效益。对于节约了材料的施工队伍,公司给予奖励;而超额领料的施工队伍,则扣其工程款予以处罚。采用此种手段调动人员的积极性,达到控制材料成本的目的。 二、制定采购计划
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