2023年工作履职报告_个人工作履职报告.docx
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1、2023年工作履职报告_个人工作履职报告 工作履职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“个人工作履职报告”。 2023年履职报告 2023年是市场非常低迷的又一年,产销不旺,市场需求减少,产品相互竞争,对产品质量的要求时前所未有的“苛刻”,公司在抓好产品质量的同时,及时调整产品结构,以满足客户对不同产品品级的需求,由此今年的生产组织及质量控制却是最复杂的一年,通过拿出切实可行的对应措施,并加强落实,最终取得了较好的结果,本年度的重点工作简述如下: 一、生产组织 1、原材料的组织 (1)我公司三个炼焦厂分别炼制不同的品级焦炭,需要煤的品级差异较大,而且三个品级的产量经常调
2、整,这就给备料常带来很大的挑战,我们打破了原有采购什么煤,生产根据情况搭配的传统,现由生产提出需要什么样的煤,采购必须按计划执行,此运行状态基本得到落实。 (2)加强煤料质量的入厂验收及判定 煤料是否符合要求是生产组织是否正常的重要保障,也是配煤成本控制的最有效手段。我们采取的措施是订什么指标就按什么指标验收,超过偏差一律拒收整改。另外,偏差较小时,按合同结算不让步处置。通过以上的整治,今年原材料的质量比以往大有提高。 2、生产组织 现我们的生产安排都是以市场销售充分结合,需要什么品级的产品,我们就生产什么产品,充分体现以销定产、以产定采的优化组织,而内部加强生产过程控制和协调,确保需要品级的
3、对应数量。 3、产品质量控制 在确保满足内质指标的同时,我们采取最优化的配煤和炼焦控制措施,确保强度、焦末含量、水分等指标满足客户要求。今年我公司出现了质量事故,根本的差异就是按指标生产,但客户超指标验收,我们进行了深刻的反思,并采取了切实的措施,最终生产出让客户接收的产品。通过我们的努力,得到了客户的认可,特别是下半年供给昆钢的产品得到了非常好的评价。 4、工艺指标控制 今年我们的工艺控制在对比往年的基础上作出了一些调整,具体体现在:凡是对生产组织,化学产品回收、节能降耗有利的指标,我们力求控制最好,对相互影响互为矛盾的一些指标,我们在进行分析后选择最优化的数值进行控制。 5、煤气调度 煤气
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