门窗工程施工管理流程.pdf
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1、Z.门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要容和核心工作,需要公司所有部门的 密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款 项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部为核心,一切围绕工程施工提供服务。其主要工作 环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程 竣工结算、工程维修服务。一、施工前准备 营销部召开中标(合同)交底会T工程部召开工程统筹会T技术 部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲审批确认T工程部进驻 现场T技术部下发工程施工图并进行技术交底T工程部测尺并提交 制作尺寸表T生产部设备改进及加工工艺调整 1 中
2、标(合同)交底会 当工程中标或签订合同后,为更好地组织和安排工作,由公司营 销总监组织召开中标(合同)交底会。其主要容是:营销部对本工程 中标过程及情况向各部门作汇报,说明合同主要容,明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲的其它有关要求(包括投标过程中 与甲达成的非书面的相关要求和承诺),编制合同交底表。2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开,其主要容为安排工程项目部进场计 划。包括:项目管理人员配置计划,施工队伍选拔计划,办公设备及 场地安排计划,工程施工图、样板、色板报批计划,第一批材料采购、到场计划,制作尺寸提交计划,生产工艺改进安排计划,资金调配使 用计划等。参会各部门根据计
3、划容发表意见,工程部汇总意见,按议 定容填写工程统筹表分发相关部门。3、工程项目部进场 Z.营销总监介绍工程部人员与工程甲代表认识,按工程甲要求的时 间,安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况,编 制工程施工进度计划,跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作,并 安排人员核查洞口、窗型等,做好施工前的准备工作。4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲确认 1)、技术部编制施工图纸,提交工程甲审批并获得批准;报送材 料样板、色板供工程甲审批同意。2)工程部提供工地现场情况报告文件及甲工程变更的相关文件。3)、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。4)、技术部编制合同材料样
4、板、样窗加工作业表,交生产部组织 制作,制作完成后由项目部报送工程甲确认通过。5)、技术部编制材料明细表,报工程甲确认并通过。色板确认过程:营销部或工程部到甲领取材料色样,交采购部安 排各供应商进行调色,调色样板制作好后转项目部报送甲审批并通 过。审批同意后的材料色板交技术部存档,采购部留存副件。签批过 程由技术部全程跟踪,项目部、采购部、营销部协助。5、技术交底会 当施工图、材料样板、色板均被甲签批后,技术部召开技术交底 会,会议容以技术交底表的形式记录。6、工程测尺 项目部依据技术部提供的施工图及工程甲提供的技术文件核实洞 口、窗型,测量制作尺寸,编制制作尺寸表。制作尺寸表应在工程批量型材
5、订料前完成,由工程副总经理审核 后交技术部编制材料米购计划表 Z.7、生产部改进加工工艺 生产部根据该工程的技术要求,改进相关设备工艺,为工程生产 做好准备。&米购部进行前期咨询 采购部对本工程的相关材料厂家进行咨询,做好采购前的准备工 作。特别说明:1、工程名称,按工程合同的名称统一命名;工程编号按工程名称 编写;名称和编号由技术部统一明确并下发。2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作,项目部进场的由项目 部跟单;项目部未进场的由技术部跟单。3、项目部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时,技术部 应及时派人员与甲工程师沟通、解决问题,并做出相应的修改案报甲 审批。必要时,营销部也应出面协
6、调。4、只有在施工图、材料样板、色板经甲审批通过的前提下,才可 以进行下一步的工作。5、对于甲提出的工程变更、洽商等,均需有甲正式书面文件;如 没有正式书面文件,也必须有甲项目主负责工程师的确认签字。所有 变更项目均需营销部确认价格后报甲批准,工程部才可以将变更部分 的制作尺寸表交技术部派单。二、工程施工 工程部提交制作尺寸表T技术部提供所有材料技术要求T生 产部编制材料米购计划T米购部安排扣仓、订货T质检、库管验收入 仓T生产部安排班组领料、加工T门窗半成品检验、入库T库管发货 至现场T项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作 1 项目部提交制作尺寸表交技术部 Z.项目部根据现场施工进度
7、分批分量下发 制作尺寸表到技术部。制作尺寸表上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃等分批进 场时间和完工时间计划。2、技术部提供所有材料技术要求,交生产部编制材料采购计划 表 1)、技术部在接到工程部签批的制作尺寸表后,提供对工程 所用的型材、五金配件、辅材等所有材料技术要求,交生产部定出详 细计划清单。大宗型材、五金配件不能一次性采购的或需分批使用的,应分批下单并注明先后顺序。2)、材料采购计划表按型材、五金配件、玻璃和辅料分类,并 按厂家分别编制;辅料计划单按工程项目批次列表,可不分厂家分别 出单。3)、所有计划单均应写明工程名称、编号,产品名称、规格、代 号、数量、单位、颜色及主要技术参
8、数等,并注明到货时间、地点等 主要容。3、米购部安排扣仓、订货 1)、对于材料采购计划表中需要扣仓的部分,由采购部根据 仓库材料的库存情况进行扣仓。扣仓时,应考虑日常材料的存仓余量,并对扣仓的的材料规格、数量做好备忘。2)、对于公司常用且无法准确计算的辅助材料(保护膜、榫口胶、组角胶、常用螺丝、工具等),可根据公司生产任务量作为订料依据,保持一定的库存量。3)、采购部应加强跟单力度,时刻把握材料厂家生产进度,对于 此过程中出现的问题,应及时上报公司分管副总,并及时落实解决案。4、质检、库管验收入仓 Z.供应商按时将订购材料送到公司仓库后,采购部及时通知生产部 组织库管、质检验收。检验合格的材料
9、由库管依据采购单、供货单核 对材料型号、规格、数量等主要容,确认无误填写材料入库单办 理入库手续。(材料入库单按公司统一格式制作)。特别说明:1)、制作尺寸表应充分考虑材料的供货期(开模型材料 45 天,不开模型材 25 天)进行编制、审批、转交,技术部应格按照制作 尺寸表编制材料采购计划表。如有特殊情况不能按时提交制 作尺寸表的,项目部应作出指示,明确材料米购计划表的编制 依据及要求说明。2)、对于大型工程,每批计划单下发时,技术部应附下发清单。3)、技术部有义务对工程部提供的制作尺寸表进行核对,对 有疑问的地应提出,以确保工程制作尺寸的准确性。4)、采购部、工程部、生产部有义务对材料采购计
10、划表的规 格、数量等进行校对,对有疑问的地应提出,以确保材料计划单的准 确性和可行性。5)、公司所有的订购单应统一模板,便于操作。应尽量减少重复 工作,减少浪费。6)、计划单中的材料标明厂家的,采购部应按规定厂家订货;没 有指明厂家的,应在保证质量的前提下选择信誉好、价格优、付款条 件合理的厂家订货。7)、采购部订购型材过程中,对于型材的包装膜、喷粉厚度等相 关常用技术参数,均在我司与供应商的供应合同上注明,具体参数不 在计划单中体现 8)、玻璃订购过程中,针对每项工程制订相应技术规要求,并在 供货合同中写明,在每批玻璃计划单中可不作具体说明。Z.9)、当采购部购回的材料不足或规格与原设计不相
11、符,又不能及 时更换或及时补足时,质检、采购应及时上报分管副总,并制定出可 行的解决案。5、技术部派单并下发 1)、项目部提交的制作尺寸表中的规格、数量、窗型与施工 图重不相符,且无甲变更洽商确认单的,技术部有权拒绝下单;但应 当及时通知项目部,待相关资料手续补齐或明确后下单;特殊情况下 需分管副总书面批示。2)、每份作业表单中应当包括:封面、框(扇)数量统计表、型 材/配件领料单(分别注明工地、工厂)、组装图,其它容在工程量 较少的情况下可以简化。3)、技术部作业表单编制完成后,经复核无误后交部门负责人签 字确认,发生产部签收。4)生产部对作业表单中的容有疑议的,应及时与技术部门联系,技术部
12、应及时对作业表单中疑难问题做出解释,有错误的地应进行修 正,并签字确认。6、生产部安排班组领料、加工 1)、生产部签收作业表单后应校对,发现问题及时知会技术部;需技术部出具加工变更单的,由技术部出具变更文件;可以在图纸上 修改、注明的,由技术部在图纸上修正,并签字确认。2)、生产部按项目进度要求安排生产班组按作业表单中的型材、配件领用计划单到公司仓库领料、加工。在批量生产前,生产班组应 根据作业表单抽取具有代表性的门窗进行实验加工,确认工艺技术参 数无误后,可进行批量生产。3)、生产班组在生产过程中因加工失误造成材料损失需重新补料 Z.时,由班组长提交型材/配件领料单,经车间主任审批后到仓库领
13、 料。4)班组在生产过程中,发现技术部下单原因造成材料领用不足的,由生产部知会技术部,技术部核查属实的由技术部重新补下材料领用 申请,生产部签收后转班组领料。5)、在生产过程中,班组应加强在线半成品的自检、互检和交接 检;质检员警全程跟踪检验工序产品加工质量,发现残次品应及时制 止、修正并做好记录;对不合格的工序产品不得流入下一道工序。7、门窗半成品检验、入库 1)生产班组按作业表单完成一定批次/批量的门窗半成品加工任 务后,应按产品类别、窗型、规格分别堆放整齐,由质检员按产品检 验制度、标准进行抽检。2)、经质检检验合格的产品,由质检员按抽检数量填写产品合 格证,由生产班组进行贴,做到标识准
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