2023年工程部工作总结_关于工程部工作总结_2.docx
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1、2023年工程部工作总结_关于工程部工作总结 工程部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“关于工程部工作总结”。 工程部XX年度工作总结 XX年是XX公司繁忙的一年,也是工程部承上启下的一年,既要完成XX项目一、二期交房,又要保证三、四期按期开工建设。也是XX项目尾期收官之战开始之年。在房地产市场低迷的大气候影响下,公司上下齐心、克服困难,一切为了销售服务,在总公司的强力支持下,为了完成年初“XX会议”计划任务,在XX公司各级领导的关心帮助下,在兄弟部门的协同配合下,在工程部全体同事的辛苦努力和付出下,取得了些许成绩,完成了既定目标,同时也暴露出工作中的一些问题,积
2、累了一些宝贵的工作经验。在此,将XX年全年工作情况总结如下: 一、全年工程主要完成情况 1、完成B区商业、住宅竣工验收并备案,3月底按期交房入住 2、配合完成D8#楼酒店装修竣工验收,5月顺利试营业 3、完成D区商业、住宅竣工验收并备案,6月底按期交房入住 4、XX项目三、四期在5月破土动工,配合完成前期手续办理,确保工程顺利实施 5、截止年底,完成XX项目1#、2#楼主体8层;3#楼主体12层;4#楼主体3层,确保12月预售节点完成6、解决处理工程维修及整改约10余件次 7、配合完成公司商业开街、啤酒节等活动 二、主要工作措施 1、加强进度管理,确保关键时间节点 年初制订各项目工程施工进度计
3、划,每月按照计划进行监督检查,对项目部自身原因造成严重影响进度的给予经济处罚,并要求采取有效措施予以纠正,确保总进度按期完成。现场代表在日常工作中经常深入一线,及时了解项目部可能会影响进度计划的原因,加强沟通协调,及时督促,确保关键时间节点按期完成。配合销售部的销售节点,为办理预售许可证提供工程进度及资料支持。 2、严格质量管理,确保项目工程质量 定期召开工程例会及监理工作会,针对近期出现的质量问题及时提出,要求项目部限期改正,并对质量问题重复犯错的行为进行经济处罚。推行工程作业指导书,引导各项目部规范施工,梳理工程管理流程并制定管理办法。在工程实施过程中,采取样板先行制度,经验收后方能进行下
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