2023年文化建设实施方案_专业文化建设实施方案.docx
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1、2023年文化建设实施方案_专业文化建设实施方案 文化建设实施方案由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“专业文化建设实施方案”。 公司 文化建设实施方案 为加强文化企业建设,提高公司员工身心素质,增强公司的凝聚力和影响力,树立公司良好的社会形象,促进公司各项工作健康发展,根据上级部门文化建设实施纲要,制定本纲要。 一、文化建设的基本内容 物质文化建设,包括生产资料文化、品质文化、环境文化,如:打响“公司”品牌、完善酒店和写字楼硬件设施、美化公司环境等。行为文化建设,主要是对公司的人、事等各种动、静状态都有明确的标准和规定,如:员工行为标准、酒店公关销售和服务标准等。理念文化
2、建设,包括竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、道德观念、战略观念、经营管理思想等等,具体表现在员工的劳动态度等方面。 二、文化建设的重要意义 企业文化是企业长期经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设使企业人文素质得以优化,从而推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。它是一项系统工程,为此,应从公司发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化我公司内外环境,全力打造具有公司特质的企业文化,为公司快速发展 1提供动力和保证。 三、文化建设的指导思想和总体目标 贯彻党的十六
3、大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,本着建设优秀企业的要求,用现代经营理念与先进管理方式相结合,强化经营管理,加强制度建设,提升“公司”在同行业内的竞争力,构筑独具特色的公司文化氛围,建立符合我公司实际的企业文化。 四、文化建设的基本原则 第一,处理好企业文化与思想工作的关系。要利用企业文化建设和思想工作间相互促进的关系,为经营服务提供更好的条件。其次,加强对管理者的培育。公司的管理者不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者,还应当是模范的实践者,领导者应该率先垂范,以自己的良好行为为员工提供表率。第三,个人利益要服从大局。在文化建设中,员工的切身利益难免出现与公司利益不一致的问题,员
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