管理学读后感〔通用3篇〕.docx
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1、管理学读后感通用3篇管理学读后感通用3篇读完一本书以后,相信大家的视野一定开拓了不少,是时候写一篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有眉目?下面是我精心整理的管理学读后感通用3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。管理学读后感1假如不是考试的需要,我也许不会看这本管理学方面的国外教材,由于就管理学专业书籍来讲,我觉得浙大邢以群教师写的(管理学)更合适中国人的口味,写的很好,推荐大家去看看。这本书延续了国外教材粗浅易懂的写作风格,全书的框架简单明了,首先是绪论,介绍一些基本的管理知识,和管理学历史,后面分别以管理工作的4个基本本能机能来阐述:计划,组织,领导,控制。许多国内外管理学方面的书的构
2、造都延续了这一体系。除去团队管理的很多原理,以自我管理来讲,我们能从管理学的4个基本本能机能中学到什么呢?计划:一个很深刻的领会就是:假如你对事情、对时间的布置实现做计划,哪怕花上几分钟想想清楚自己到底要做哪几件事情,那么你所要完成的事情和所要经历的时刻会变得完全没有目的,浑浑噩噩,时间过得很快,到头来发现该做的事情没有做,而时间却浪费殆尽。与其浪费这大把的时间,为什么不能静下心来计划一下当下的事情呢?一天的时间对每一个人都是一样的,对时间的利用率决定了人与人之间日后成就的差别。但是自从电脑普及之后,人们在无聊的网络上,看着轻浮的文字,宣泄着自己的情绪,似乎电脑带给我们更多的是一份急躁和虚度光
3、阴。“吾日三省其身,天天给自己留一点时间,给自己的心灵片刻的宁静,做好计划。组织:一个沟通好的组织肯定是一个好的组织。一个人的组织能力具体表现出在哪里?就是他的沟通技巧,处理事情的方式方法能否得当,这方面的确有许多要学习的地方。领导:一个好的组织有一个好的领导能力成为一个团结高效的团队。因而,领导的能力特别主要,至少要从几个方面来提升自己的领导能力:职业态度,人格价值观,学习精神,以此来率领,鼓励员工。在这个经过中,要留意权变因素,即充足考虑到团队中可能出现的不稳定因素,外在的,内在的都要考虑。控制:计划出来了,组织、领导也都有,事情也不一定会很顺利,由于各种促使事情达成的因子都在不停的发生着
4、变化,因而控制就非常主要。当发展出现偏差时,要做出控制和决断,既不能死板硬套计划,也不能随意变动计划,控制是一门大学问,做好控制的前提是你有一个大的目的和方向或者有一个成熟的价值观,控制只是对方向进行微调。管理学读后感2第一,书的构造。本书共有六个部分,第一篇,绪论,重要是讲管理和管理者及迄今为止的管理理论;第二篇,没有题目,由于重要讲现今环境下管理的一些影响要素,包含组织文化,全球化环境,社会责任和管理道德;后四篇,根据管理经过论的四大本能机能计划,组织,领导,控制的顺序,分别讲解。每一篇后面都要插入一个创业单元,也根据本能机能顺序分析;每一章后面的习题部分都有一个电子商务环境下的管理这样一
5、个考虑单元。书里讲了许多理论,但让读者考虑的东西更多,比方道德和责任的问题,就像小标签一样,时不时出现提醒你,电子商务也是,如今的新趋势嘛,拓宽了读者的视野,而创业单元,就像一步步手把手教你创业一样,循序渐进,这让我想起另一本书的名字,(从优秀到卓著),很有成就感,觉得自己学到了点东西。书的构造布置合理,写的好不枯燥,让人有兴趣读下去。管理学是一门理论性很强的学科,假如没有案例,无论是对教的还是对学的,都是不完好的。讲到这里,有一些很主要的问题,固然扯的有些远,但我个人以为,其实是特别重大的问题,我为什么要在这里介绍书的构造?为什么我们的大学教材没有这么好的?为什么在许多领域,比方计算机还有这
6、个管理学,经典的教材都是外国的?这些问题都指向一个最根本的问题做学问的态度和方法,文化的影响问题。中国的管理学学术方面一直没什么结果,一来是由于天生的劣势,二来,最主要的是,一缺态度,二没方法。缺少做学问的基本态度,据讲有一个中国某大学的教授一年出了13本书,乐得不得了,觉得自己很行,可在外国呢,尤其在西方发达国家,一个教授可能13年才出一本书,人家出的书里有多少价值是不言自明的吧。如今中国的社会整体都处在一种特别急躁的心态下,有写枪手,计算机的书最好看外国原版的,翻译的有的讲的根本不是人话,不如不看。国内的书都是相互抄,抄点字,截个图就出版了,没有半点自己经历体验的总结。大学里也是如此,着实
7、不该该。论文相互剽窃,而教材竟也是这样。某大学的管理学教材,以为还不错,是自己学校编的出版的,翻开看里面的内容,基本上就是照这本(管理学)扒下来的,当然话是讲的更本土一点,但本质内容没有什么差异不同,这样怎么教书育人啊!你可能水平差一点,但你能研究出什么就写多少,这样一个理论体系能力渐渐的构建起来。中国如今的确没有管理理论很好的企业,但究竟都在渐渐探寻求索改良,这样能力找到合适中国的管理理论。中国企业的理论在不断的印证这些经典理论,但缺少足够的论据,有过多讲不清的东西。关系了,人情了,这些在中国社会远比法和理更好使。没有法制观念,这是一个社会文化的影响,不是几本书几个人就能改变的,可这种文化及
8、其严重的阻碍了中国的发展,在学术领域就是没有使用定性定量研究的习惯,还有教育体制的问题,老是在读别人的书,学别人的经历体验,没有创新。所以,结论就是我们写不出这样的书来。很难看的一个答案,但事实就是如此,以上的话可能讲的重了点,也夸大了点,但,就像我一开始讲的那样,这是一个基本问题,尤其是对于管理学这样一个理论性学科,没有态度没有方法,你研究什么啊?扯远了,打住不讲了。第二,核心概念。管理当然要从管理的定义和管理者讲起。这本书对管理的定义是:一个协调工作的活动经过,以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目的。这个定义能够分成几个条理:第一,管理是一个经过引出管理本能机能理论。第
9、二,管理要同别人一起或通过别人有人讲管理经过的核心是领导而领导的核心是鼓励。第三,管理既要有效率又要有效果做正确的事和正确的做事。第四,管理的目的是实现组织目的什么是组织和如何实现目的就是决策及战略管理等。这个定义是高度概括和总结性的,包含了最重点的理论。但定义这个事嘛,很有意思,由于,尤其是管理学,全世界恐怕有不下100种不同的定义,西方也没有定论,所以,定义这种东西是不宜深究的,理解他真正要讲的就能够了,由于每一个定义都有它的着重点,罗宾斯强调的,或者讲看重的,是上面讲的第二点别人,他强调组织,领导,鼓励的作用,强调协作,团队。这一部分是中国的企业最缺少的,独生后代从小就没有团队意识,文化
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