2022年新员工培训方案.doc
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1、新员工培训方案为标准新员工入职培训,使新员工快速融入新的团队,特制定本方案。新员工入职后培训,其内容为熟悉和理解岗位业务与相关工作制度及流程,视入司人数每月集中安排1-2次入职培训,新员工入职培训覆盖率应到达100。一、 对象:办事处督导(含)、业务经理(含)以上办事处主任以下职位人员。二、 目的:新员工培训方案是专门针对新员工参加宇龙公司所制定的开展培养计划,其目的在于:1、 确定办事处引导新同事的标准,加快新员工的企业文化、团队融入速度;2、 对新员工的业务才能有计划、有步骤进展提升;3、 开掘有潜质新员工,作为分公司梯队人员培养。三、 根本原则:1、 保证新员工的快速成长和持续开展是制定
2、本计划的根本原则;2、 办事处主任是新员工培养的第一责任人;3、 新员工的指导人由办事处主任任命,指导人须是办事处的优秀员工或核心骨干;4、 培养和指导新员工是每位直线主管的根本职责。四、 新员工的培训阶段:培训分为两个阶段:入职培训及上岗培训。第一阶段:入职培训入职培训步骤内容与目的责任人时间入 职新同事按照公司要求提交入职手续所需材料,领取考勤卡。行政助理第一天介 绍办事处早会上办事处主任将新同事正式介绍给大家,新同事在早会上简要介绍以往的工作经历。办事处主任/行政助理第1天材料领取新同事报到时行政助理要将入职指引发给新同事。入职指引包括办事处与大区人员通讯录,该岗位工作职责与工作流程和其
3、他培训材料。行政助理第1天大区与办事处各岗位学习办事处主任对新同事进展企业文化入模及办事处根本规定培训;人事、财务、售后、行政助理、市场助理等均对新员工进展培训。以上岗位将各自工作职责及与该同事工作对接处告知新同事。各岗位学习由行政助理负责统一安排。各岗位人员均需培训后在新员工入职培训跟进表上签字。行政助理3H公司政策及行业背景情况理解行业背景,公司产品信息和销售、市场策略及合作单位、竞争对手的情况。销售主任、市场主任2H零售终端促销实习熟悉销售业态现状,熟悉产品,学习终端陈列、零售店治理知识。优秀促销员1-2天督导作业实习阶段接触渠道客户,客户沟通协调才能、终端掌控才能。优秀督导1-2天实习
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