2022年营运副总经理岗位说明书.doc
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1、营运副总经理岗位说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直截了当上级总经理薪酬范围直截了当下级采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的:依照公司开展战略,组织拟订连锁运营规划,维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务:职责一职责表述: 协助总经理拟订、修订公司开展战略,使公司的开展具有明确、明晰、合理的方向,并符合董事会的目的和要求工作任务参与研讨公司的战略咨询题,分析公司内外部环境,设计公司开展方向和开展策略组织研讨、拟订并审核公司连锁运营规划草案,包括:研发规划、采购治理规划、加工制造规划、配送规划、及单店运营规
2、划协助总经理依照公司的主旨、目的和开展方向审核公司开展战略草案和备选方案协助总经理分析公司战略的施行情况,评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监视和操纵公司连锁运营规划的施行协助总经理对战略执行进展分析和研讨,必要时,对公司开展战略进展修订,使之更具有合理性和赢利性职责二职责表述: 协助总经理拟订、修订年度运营计划,组织拟订公司年度连锁运营计划草案,使之符合公司开展战略的要求,并符合董事会下达的年度运营目的工作任务依照董事会批准的公司开展战略和董事会下达的公司年度运营目的,协助总经理制定公司年度运营计划草案组织研讨、拟订并审核公司年度连锁运营计划草案,包括:研发计划、采购计划、加工制造计划、配送
3、计划、及单店目的计划等草案协助总经理审核公司年度运营计划草案协助总经理对经董事会批准的公司年度运营目的和计划进展分解落实协助总经理编制公司年度预算,并负责审批协助总经理对公司年度运营计划的执行进展分析和研讨,必要时,对公司年度运营计划进展修订,使之更具有合理性和实际指导作用协助总经理编制公司年度工作总结,报董事会批阅职责三职责表述:组织制定公司年度连锁运营计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划,保证各部门工作符合公司年度运营目的的要求工作任务依照董事会批准的公司年度运营计划的要求,组织制定公司年度连锁运营计划,并报总经理审批,包括:研发计划、采购计划、加工制造计划、配送计划、及单店目的计划依
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