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1、最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 第一章:财务管理目标 及其实现的途径 第一节 财务管理在企业管理中的 重要作用 一、什么是财务管理 P9是什么(一)概念 有效组织财务活动、合理处理财务关系的一种经济管理活动。(二)对概念的理解 1、财务 有关财富的事务 2、财务活动(1)什么是财务活动 P3L6 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 人类最基本的经济活动之一,关系到经济行为(2)内容 P3P6 在当前与未来取得资源与分配资源。
2、3、财务关系(1)什么是财务关系 P6D2 企业在组织财务活动的过程中,与有关方面所发生的经济关系。(2)内容 P78 所有者(股东)、经营者、债权人、职工等(3)不同关系人(利益相关者)之间的相互冲突与协调 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 利益方面:相同、不同 公司治理结构 董事不懂事独立董事 监事不监视外部监事 4、财务管理的利益直接出发点:(1)所有者:所有者财务(2)经营者:经营者财务 P9L5 按照企业经营者的愿望和要求,对财务活动进行组织和指导、计划和调控、核算与分析、检查与监督、考核与评价,合
3、理处理各种财务关系,从而实现财务成果最大和财务状况最优的目标。(3)财务部门:财务部门的财务 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 思考:财务、财务管理、理财、财政、会计之间的关系 二、财务管理的内容做什么(一)筹集资金:筹资(二)策划资金使用:投资(三)监督资金运行:日常管理(四)谋求资金保值与增值,进行收益分配(五)贯彻财务方面的法律、法规和政策 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 三、财务管理的环节 P2328怎么做(一)财
4、务预测(二)财务决策(三)财务计划(预算)(四)财务调节(与时俱进)(五)财务核算会计核算(六)财务分析与评价(七)财务检查与考核 四、财务管理在企业管理中的重要作用 P910 是整个企业管理这个大系统中的最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 子系统,在企业管理中处于十分重要的位置,制约着其他方面的管理,为其他方面管理的有效运作提供物质保障,综合体现其他方面管理的经济效果。财务决策与生产决策、营销决策共同构成现代企业决策的三大决策支柱。其中,财务决策涉及企业的经济价值(或财富)的保值与增值,是有关创造财富的决策。
5、企业的价值创造是企业财务管理的核心,任何一个企业的生存与发展都依赖与企业能否创造及创造多少价值。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51(一)资金保证作用(二)控制协调作用(从财务管理工作的范围来看,涉及面广)(三)综合反映作用(从反映经营活动形式和效果看,综合性强、灵敏度高)第二节 新环境对财务管理的影响 一、财务管理的环境(一)什么是财务管理的环境 P43(二)财务管理环境的内容 1、法律环境:企业组织法律法规、最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日
6、18:32:51 税务法律法规、财务法律法规 2、金融市场环境 3、经济环境:经济发展状况、通货胀缩、利息率波动、政府经济政策、竞争 二、新环境对财务管理的影响(一)更新观念 1、市场观念(市场、市长)2、法制观念 3、效益观念(长期效益与短期效益、局部利益与整体利益、经济效益与社会效益)4、时间价值观念 P2935 5、风险价值观念 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51(二)建立、健全财务制度 1、组织制度:明确各部门权、责、利(1)财务部门的设立(2)与其他部门的关系(3)财务部门内部的分工(4)内部稽核制度
7、与牵制制度 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 附:西方公司组织结构图 2、预算制度 股 东 董事会 总经理 营销副总 财务副总 生产副总 财务长 会计长 预 算管 理经理 现 金管 理经理 信 用管 理经理 投 资组 合管 理经理 财 务会 计经理 成 本会 计经理 管 理会 计经理 税 务会 计经理 数 据处 理经理 选举 聘 任或 解 聘 股东(大)会 监事会 提议召开临时股东大会 职工 监 督董 事 监 督经 理 选 举 股东代表 选 举 职工 代 表 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十
8、二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 3、筹资管理制度 4、投资管理制度 5、资产日常管理制度(1)货币资金管理制度(2)结算资金管理制度(3)存货管理制度(4)固定资产管理制度(5)无形资产管理制度 6、成本、费用管理制度 7、收入管理制度 8、收益分配管理制度 9、考核制度 10、财务信息管理制度 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51(三)做好各项基础工作 1、严格财务手续:做好材料物资的计量、收发、领退工作 2、做好原始记录 3、做好定额的制定和修订工作 4、做好内部结算价格
9、的制定和修订工作 5、执行财产清查制度 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 第三节 企业目标对财务管理的要求 一、什么是目标 二、企业目标的定位(一)生存 1、企业生存的意义:企业只有生存,才能获利;2、企业生存的“土壤”“四个”市场 商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场;3、威胁企业生存的两个因素:(1)长期亏损 企业终止的内在原因 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51(2)不能偿还到期债务 企业终止的直接原因 4、企业生
10、存的两个基本条件:(1)以收抵支(2)到期偿债(二)发展 1、企业发展的意义:在发展中求得生存。2、企业发展的表现:收入(利润)的增加、规模的扩大(资产、股东权益、员工人数)(如“世界500 强”的首要标准为销售收入)3、企业发展的条件:企业的发展离不开资金。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51(三)获利 1、企业获利的意义:企业只有能够获利,才有生存的意义;建立企业的目的便是盈利(营利、赢利),盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。2、获利的含义(表现):从财
11、务上看,盈利就是使资产获得超过其投资的回报。(财务保全、实物保全、EVA)3、获利的条件:使企业正常营业产生的和从外部获得的资金能有最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 效地加以利用。三、企业目标对财务管理的要求(一)生存目标的要求 要求通过财务管理使企业保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期、稳定地生存下去。(二)发展目标的要求 要求通过财务管理筹集企业发展所需资金。(三)获利目标的要求 要求通过财务管理合理、有效地使用资金,提高经济效益,使企业获最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新
12、于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 利。第四节 财务管理目标的定位 一、什么是财务管理的目标 P11 企业进行财务管理所要达到的目的和要求,并作为评价企业财务活动是否合理的标准。二、财务管理目标的定位(一)财务成果最大 1、何谓财务成果:(经济效益)2、财务成果最大化的演进(1)产值最大 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51(2)销售收入最大 (3)利润最大 优点:A、能够直接反映企业的目标 B、易于理解和被接受 缺点:A、概念模糊 主营业务利润、其他业务利润、营业利润
13、、利润总额(税前利润)、净利润(税后利润)、未分配利润 息税前利润(EBIT)、边际贡献(贡献毛益 MC)、可控边际贡献 B、容易导致短期行为 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 研究开发 C、没有考虑投资规模 投 资 规模 利润总额 A 子 公司 1 亿 500 万 B 子 公司 2 亿 800 万 D、没有考虑时间价值 方式 利润总额 A 子 公司 赊销 500 万 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 B 子 公司 现销 4
14、00 万 E、没有考虑风险价值 F、易受会计政策影响 销售 A 产品,单价 100 元。成本:期初库存 50 件;单位成本 80 元 4 日购入 30 件,单位成本 70 元;15 日购入 102 件,单位成本 63 元 8 日出售 65 件 利润:?(4)每股收益最大 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 股价 每股收益 A 公司 35 1 B 公司 12 0.5 (5)净资产收益率最高 (6)企业价值(或股东财富、相关者利益)最大 忠诚度:上游(供应商)、下游(消费者)、职工 对于上市公司:每股市价最高(二)
15、财务状况最优 1、何谓财务状况 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 2、判断财务状况是否最优的标准 将实际财务状况与理想财务状况进行比较,实际值越接近理想值(区间),财务状况就越优秀。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 理想资产负债表 项目 比例(%)项目 比例(%)流动资产 60 负债 40 其中:速动资产 30 其中:流动负债 30 盘存资产 30 长期负债 10 非流动资产 40 所有者权益 60 其中:实收资本 20 公积金 30 未分配利润 10 资产总计 100 权益总计 100 三、财务管理目标的特点(一)动态性和相对稳定性(二)多元性(三)层次性(四)系统性 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 第五节 实现财务管理目标的途径 一、通过投资管理提高经济效益 二、通过筹资管理优化资金结构 三、通过日常管理提高资产营运效率 四、通过收益分配促进资源合理配置 五、通过财务分析与评价,挖潜发展潜力 六、通过战略财务管理提高核心竞争力
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