奖惩制度详细.docx
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1、生产纪律奖罚制度 一、 目的: 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制订本制度。 二、 适用范围:全体生产车间员工。 三、 原则:对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。四、 职责 1 、生产部负责按本制度对车间员工执行奖惩; 2 、各班组长负责提报班组内员工各项考核的奖惩申请; 3 、生产调度主管负责审核各班组提出时除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的申请;4 、生产经理和主管副总经理负责所有奖励项目及降职、辞退和开除处罚项目的审核,总经理最终审批;5、人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;五、 工作程序 (一) 奖励工作程序 1
2、、 员工推荐、本人自荐或所在班组提名并出具书面报告;2、 所在班组的班组长会同生产部调度主管及部门经理审核;3、 分管副总经理及总经理批准; 4、 财务部、人事部、相关部门等依照执行;(二) 处罚工作程序 1、员工举报、所在班组向生产部报告、公司领导发现后向生产部通报或生产部通 过检查发现有员工违纪行为; 2、生产部会同违纪员工所在班组的班组长进行调查落实,形成书面报告; 3、生产部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚建议,但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定须报总经理审批后执行; 4、所在班组长与违纪员工导致工资降级、降职处分等面谈并确定改进计划; 5、财务部、人事部、相关部门
3、等依照执行;六、 奖励办法: (一) 本工厂设立如下奖励方法,奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号(分为优秀团队、优秀班组长、优秀员工、业务能手等)调薪和晋升等;酌情使用。 (二) 有下列表现的员工应给予通报表扬 1. 品德端正,工作努力,有具体事迹者; 2. 维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功; 3. 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者; 4. 有其他功绩,足为其他员工楷模; (三) 有以下表现的员工应给予荣誉称号业务(技术)能手1、本职工作月计划按时完成100%以上(不论主观或客观原因未完成均不算数); 2、完成工作的质量一次性通过率(或达标率)在95%以
4、上; 3、有一件以上事例证明因有其协助或指导,同事的工作才得以完成(协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的,但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作);优秀员工 1、本月从未出现过迟到、早退等任何违纪行为,也从未受过罚款或其他书面惩戒; 2、工作时间内从不出现串岗、闲聊现象(指聊与工作无关的事); 3、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%(含)以上,所完成工作一次性通过率(达标率)在90%以上; 4、服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为; 5、从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象(因对某工作的观点不同而引发的同事之间
5、的讨论或争执不算); 6、从不推卸工作责任,对同事或上级勇于当面提出不同意见,从不背后议论事非、造谣生事(含夸大事实);优秀班组长 1、严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或班组从未出现过严重违反公司制度的事(指给公司造成了损失的事)或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人); 2、能主动协调好班组内部的各种关系,所负责的工作或班组工作目标完成率在95%以上; 3、有事实证明,从不推卸责任,能积极配合公司其他部门或同事的工作,对在工作中发现的各种问题能及时解决; 4、有事实证明,对所负责的工作或班组的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强; 5、所辖班
6、组员工积极性高,工作敬业,从未有过因此而影响其他班组或同事工作任务完成的事件。优秀(班组)团队 1、班组内部团结协作精神强,从未出现过(含与部门外人员)吵架、打架等现象; 2、班组员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项(含)以内(包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪); 3、班组员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上(含临时交办的各项工作任务); 4、能积极配合其他班组的工作,从不出现推诿、扯皮等不合作现象。(四) 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),可予以享受年度调薪,增加工资。1、 达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者; 2、 年度内记功及以上奖励达到两次及以上者;
7、 3、 年度内工作成绩突出,但尚不足以晋升者; 4、 工作岗位或工作性质发生变化,工作量有较大增加者;(五) 同时具备下列条件者,可予以职位晋升,并享受相应的晋升后级别待遇。1、 经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力; 2、 相关的工作经验和资历; 3、 工作敬业,责任心强,能起模范带头作用; 4、 接受过较高职位所需的相关培训;七、 处罚办法 对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚,处罚种类按情节的轻重分为:A类过失、B类过失、C类过失、降职、辞退等。 (一) 以下行为处以A类过失并予以责任人每次20元罚款;有下列情形之一者(但不仅限于)或直接经济损失在300元以内时。
8、1) 各种文件或记录填写有错漏者,且造成轻微后果者;(每次)不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该班组班长;2) 妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者;3) 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询者;4) 未经批准,工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动的; 5) 擅离职守,在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情;6) 丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时,由班组长承担); 7) 破坏环境卫生者。8) 对专检项目,质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检,情节轻微者(注:生产人员
9、由于自检不严,产品质量欠控制,处罚措施相同); 9) 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者;10) 无故不参加工厂安排的培训课程;(二) 以下行为处以B类过失并予以责任人50元罚款;两次A类处分视同一次B类处分,有下列情形之一(但不仅限于)或直接经济损失在300元以内时。1) 不能按时完成工作任务,无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划;2) 任何违背质量体系文件运作要求的行为;3) 不服从主管合理安排及指导,情节轻微者;4) 由于工作失误、拖延或责任心原因,影响到相关班组的工作进度者;5) 未经许可携带外人入厂参观者;6) 违反一切消防安全用电用火制度
10、(吸烟不在本规定之列)者;7) 成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的直接责任者;8) 上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度有关规定的直接上级。9) 未经许可接替先行下班者;10) 本车间或本班组的定置管理不合格者(同时考核班组长);11) 任何时间在公司禁区内吸烟;12) 一个月内累计旷工3天以下。(三) 以下行为处以C类过失处分;两次B类处分视同一次C类处分,有下列情形之一(但不仅限于)或直接经济损失在5005000元之间者。 以下C类处分并予以责任人200元的罚款 1) 违背体系运作要求,情节严重者; 2) 工作中酗酒,影响自己或他人工作者; 3) 在成本
11、控制方面,造成浪费100元-500元以内者,虽尚未造成重大损失,但情节恶劣者; 4) 缺乏团队协作精神或敬业精神,不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣的; 5) 故意损毁涂改重要文件或公共财物者; 6) 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者; 7) 安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作,但尚未造成损失或事故的管理者; 8) 制造事端,引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴、侮辱其他员工的; 9) 未经许可擅取同事或公司财物,情节轻微时,除追缴原物或赔偿原物品价值外,另处以200元的罚款;(财物价值100
12、元以下者)10) 更改、损坏或伪造企业通告的;以下C类处分并予以责任人500元的罚款 ; 1) 擅离职守,致使公司蒙受严重损失者,可处以500元的罚款; 2) 怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受严重损失,可处以500元的罚款; 3) 不服从工作安排,使公司因此蒙受严重损失者,可处以500元的罚款; 4) 因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,情节严重者,可处以500元的罚款;(四) 以下行为处以降职或辞退 ;有下列情况之一者(包括但不仅限于以下情况)。1) 对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业蒙受重大损失及以上的,不宜继续担任现任职务者; 2) 安排非专业岗位人员操
13、作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作,造成公司重大损失及以上或事故的管理者; 3) 管理水平不足以胜任者; 4) 技术水平不足以胜任者; 5) 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者; 6) 不采取主动措施或措施不当,影响工作计划进度,使公司蒙受重大损失及以上者;7) 违背体系运作要求,虽多次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者;8) 在成本控制方面,造成500元以上浪费者; 八、 关于奖励处罚的其他规定 (一) 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定: 1、如其他制度有明确规定的,以其他制度规定的奖罚为准; 2、如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚;
14、(二) 奖罚纠错规定: 1、对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的,可在3天内申诉,并按员工手册第十二章争议处理程序进行申诉,生产部报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行,经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚; 2、受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得离职(公司宣布辞退、开除的除外)。 3、调查、审批员工处分的时间,从证实员工违纪之日起,开除处分不得超过1个月,其他处分不得超过10个工作日。 (三) 说明 1 、车间设立专项资金,专款专用,同时将所有罚款转入专项资金,生产部每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用。 2、 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因,生产部认
15、真核实奖励事实,生产部经理签署意见经主管副总审核后呈请总经理批准后予以实施; 3 、“处罚通知单”填写时要说明处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果,生产部经理签署意见经主管副总审核后呈请总经理批准后予以实施; 4、 人事行政部根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付; 5、 一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金; 6 、若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金按参加人数进行平均分配; 7、 所有奖罚决定都书面通知员工本人,并记入当事员工本人档案和公司人事档案; 8、受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济
16、损失或完成利润指标的,经所在班组提议或本人要求,生产部审核后呈报副总经理及总经理批准,可酌情减轻或免除处分。 9、随公司管理的不断深入,将逐步制订出具体量化的考核方案,作为本制度补充和完善。 10、本制度推行中,可根据实际情况,公司将进行必要的修改。11、本制度经生产部各班长签字确认后即日起执行。考勤奖惩制度 一、 目的:为加强公司考勤治理,规范员工考勤行为,保持良好的工作秩序,明确考勤流程及相关权限,确保公司工作有秩序地进行,本着科学、有序的原则,特制定本制度。二、 适用范围 适用于全体车间员工。三、 原则 1、坚持公平、公正、公开原则。生产部每月公开员工出勤情况。 2、坚持实事求是原则。签
17、到表不得涂改,字迹准确清楚;考勤人员不得弄虚作假;员工须实事求是,不得代别人签到、打卡。四、 内容 (一) 工作时间 公司各生产班组原则上实行8小时工作制,为每周一至周五,工作时间为8:30-12:00,12:30-17:00,周六、周日休息。各班组应提前10分钟到岗开早会,下班前15分钟开始打扫卫生;具体上班时间可根据实际需要由部门负责人安排。(二) 考勤方式 1、公司采用签到、打卡的方式考勤。具体实施方式为:每位员工在到达岗位进入工作前及离开工作岗位结束工作后,到考勤人员处签到、打卡。2、考勤人员要对签到表上所有内容的真实性负责。 3、考勤人员由部门负责人或部门负责人指定的人选担任。 4、
18、本公司员工上、下班均应亲自签到,如有下列情形之一者,均以旷工一天论,并按其情节对当事人及考勤人员酌以惩处。 a委托他人代为签到者。 b有私自涂改出勤记录者。 c故意毁损出勤记录者。 d伪造出勤记录者。 如有第一项的情形发生,代签到者亦以旷工一天论,并同受惩处。(三) 考勤内容 1、正常出勤:按时上下班。 2、非正常出勤:迟到;早退;旷工;请、休假;迟到:超出规定上班时间而未出勤的; 早退:未到规定下班时间私自提前下班的; 旷工:迟到、早退1个小时及以上的;a 未履行正常手续不上班、休假,并未及时补办相关手续的;b 假满后未续假或续假未经批准而未到岗的;c 用不正当手段骗取,涂改,伪造休假证明的
19、;d 不服从工作调动或擅自脱离工作岗位的;e 打架斗殴、违纪致伤造成休息的。 3、迟到(早退): 3.1迟到(早退)5分钟/次(含5分钟)以内的,且月累计不超过3次(含3次)的,给予口头警告;超过3次的,按10元/次予以罚款;3.2迟到(早退)5分钟/次-15分钟/次(含15分钟)的,且月累计不超过3次(含3次)的,按10元/次予以罚款;超过3次的,按15元/次予以罚款; 3.3迟到(早退)15分钟/次-30分钟/次(含30分钟)的,且月累计不超过3次(含3次)的,按15元/次予以罚款;超过3次的,按20元/次予以罚款; 3.4迟到(早退)30分钟/次-60分钟/次(不含60分钟)的,且月累计
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