物价体系管理规定(21页).docx
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1、G燃物价体系管理规定归属体系:国美电器有限公司经营管理手册一销售系统分册文件编号:国美一销一市场009撰写单位:国美电器销售中心市场部版 本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级:口机密一般合计页数:21页正文页数:12页附件个数:7制度正文目录:目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项127、附件12总 裁 申 批管 理 研 九 室 审 核撰 与 人制,各品类将兼职专管人员名单报总部物价部。总部物价管理组组织销售中 心各品类兼职专管员每半个月定期开会、总结各地情况;5. 2. 1. 2. 3与分部物价组工作对接:供价对比每周一下午17: 0()之前
2、出通报,分部物价组于当日下午17: 00左右杳看总部共享。不能接收的分部,当口立即与总部沟通解决;5. 2. 1. 2. 4与ERP小组对按:(即提出各级物价管理系统在ERP系统中授权方面需 求)A、提出总部物价管理组查阅资料的授权需求:B、提出分部物价管理组ERP “价格管理”模块授权调整需求:5. 2. 1. 2.5与人力资源部的对接:A、各级物价管理系统的ERP授权的确定;B、联合对级物价管理系统工作人员的定期培训、考核;5. 2. 1.2. 6与财务中心的对接:定蝴嬷市调取证、价格调研报告、市调降价优惠单、价格调研报告交接表等分部原始资料;5. 2. 1.2. 7与监察中心的对接:定哪
3、市调取证、价格顺眼告、市调降自优惠单、价格撕报告 交接表等分部原始资料;5. 2. 2.分部物价组与各职能部门工作的对接:5. 2. 2. 1.行政对接:呈报上级:分部市场部经理督导下级:门店物价员5. 2. 2. 1. 1根据门店物价员工作情况,对门店物价员的人事任免提出建议;5. 2. 2. 1. 2对下级定期进行培训、考核;5. 2. 2. 2.业务对接:呈报上级:总部物价部、分部市场部经理督导下级:门店物价员522.2.1二9分部市场部经理及总部物价管理组工作对接:7生效日期 2004年4月1日 页次:9/12附件数:制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美一销一市场00910A、将分
4、部价格调研报告明细表(见附7. 7)、竞争时手业态分析(见附件7.2)、分部价格调研报告汇总(见附件7. 5)、并作出周市调分析报告的电子版,于每周二12: 00之前上报总部物价部组、分部市场部经理;B、将市调取证异议申请单汇总(见附件7.3)、市调取证汇总表 (见附件7.4)及门店市调降价签收单(见附件7.6)的传真件, 于每周二12: 00之前上报总部物价管理组;5. 2. 2. 2. 2与分部采购部的工作对接:A、市调取证后需调供价的,督促采购部对口品类科业务负责人将厂家的降价确认单24小时内收回,24小时仍未收|可的上报分部总经理、总部物价管理组;B、作好进价变价单录入工作的交接。在录
5、入进价变价单之前,分部采 购对口科应将要调价库存的明细分批次和厂家降价确认单提供给 分部物价组;C、作好市调降价优惠单及价格调研报告的交接手续;5. 2. 2. 2. 3与分部财务部的工作对接:A、将厂家报价单报送到财务部相关人员,作好交接手续;B、将进价变价单编号、数量抄录在对应的厂家降价确认单上,复 印件及目录交接单报送到财务部相关人员,作好交接手续;C、带货安装商品对帐后,由分部财务提供调整的库存批次及明细,作 好交接手续;D、将分部优惠单编号、数量抄录在对应的厂家确认单上(总部销 售中心批准的策略性降价申请表上)上,将市调降价确认单与对应 价格调研报告与价格调研报告交接单合订,备份一份
6、报送财务部相关人员,作好交接手续;5. 2. 2. 2.4与分部监察部的工作对接:生效日期2004年4月1日页次:10/12附件数:7制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美一销一市场00911同与分部财务部的工作对接要求;5. 2. 2. 2. 5与人力资源部的工作衔接:市调取证周汇总表经相关负责人批准签字后的复印件交人力资源部 一份,作为市调人员的奖惩依据,作好交接手续:5. 2. 2. 2. 6与门店物价员的工作对接:A、根据门店物价员的工作职责,督促、指导门店物价员工作完成;B、市场部各品类科的销售指导书电子版交门店物价员一份,以便检查门店 调价是否落实;5. 2. 3.门店物价员与各
7、职能部门工作对接:5. 2. 3.1.行政对接:呈报上级:门店经理5. 2. 3. 1. 1申请市调人员及时间安排;5.2.3. 1.2对市调人员定期培训、指导;5. 2. 3. 2.业务对接:呈报上级:门店经理、分部物价组5. 2. 3. 2. 1与门店各组对接:A、由门店各品类主任配合物价员将市调人员排班表做好,安排好市调工 作,将竞争对手业态分析(见附件7.1)、价格调研报告(见附件 7.2)、市调取证凭证复印件交与门店物价员;B、门店物价员根据销售指导书复查各组准备情况,并对执行工作过程 提出建议;C、监督各品类组零售变价、POP、爆炸价签的调整和落实;5. 2. 3. 2. 2与分部
8、物价组对接A、将市调取证原件于每周一上报分部物价组同时作好交接工作、复印件备 案留档,作好交接手续。B、将市调降价优惠单与对应价格调研报告报合订好于每周一 报分部物价组核对,作好交接手续;生效日期2004年4月1日页次:11/12附件数:7制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美一销一市场009126 .注意事项:无7 .附件:I门店(分部)竞争对手业态分析;2门店(分部)价格调研报告;3分部市调取证异议申报单汇总;1分部市调取证汇总表;5国美电器()分部市调汇总表;6采购部()科门店市调降价签收单;7国美电器()分部价格调研报告汇总;生效日期 2004年4月1日 页次:12/12附件数:71
9、3附件7.1G2想 国美电器门店(分部)价格调研报告调研人;主任筌宇;分部物价组签字:时间:点分市场部主管签字:时间:点调研人;主任筌宇;分部物价组签字:时间:点分市场部主管签字:时间:点编号:价格情况建议优思价 格我公司无优 势原因(对 手促销活 动)价格调研 形式备注品类品牌型号(功 能、外观基木相似)竞争对手国美商家名称标价最低成交价供价指导零售价最低限价市调时间: 年 月 日 点 分门店物价员:门店经理:分采购部主管签字:时间:点分注:此表分部门店员与分部物价组每周一核对一次,由分部物价组保管、归档.分部物价组将备份送分部财务、监察各一份.附件7.2以唯门店(分部)竞争对手业态分析(年
10、 月 日)竞争对手名称地理位置对 比门店装饰、门店 面枳对比品类面积对比品牌明细对比 (有、无)样机数址对比促销活动对比商品陈列格局 对比经营方式人员素质对比我司整改方案备 注调研人:主任维字:门店物价与:门店经理鸵字:注:I.此表每周一由门店物价员上报分部物价纸,由分部物价俎保存原件.2、此表每周二也分部物价组上报电子版总部物价部。附件7.3成品部市调取证异议申报单汇总序号日期调研门店调研人门店物价员调研内容取证证据单据编号异议理由异议人123456789101112131415附件7.4戌卷分部市调取证汇总表序号日期调研内容调研门店调研人门店物价员调研型号数歆取证情况(有 效凭证数量)厂家
11、已确认(数量)厂家未确认(数量)未确认原 因奖励(处罚) 金额1234567891011121314门店物价员: 店经理: 分部物价组主管1 分部场部经理 分部采销总驱 分部总经理:附件7.5以唯国美电器分部市调汇总表市调时间: 月 日至 月_ n分部物价组:采销总监:品类市调次数市调机型的数 量市调取证份数调零调供份数做优惠单份数奖励份数处罚份数备注AV部空调部冰洗部IT部数码部白小部手机部合计说明:注:此表由分部物价组于每周二上午12: 00前上报总部物价部。附件7.6制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美一销一市场0091目的:健全价格管理体系,加大门店市调的掌控力度,增强市场竞争优势
12、,扩大销售规模,明 确销售方向,通过强化内部管理向市场要利润,提升企业经济效益。2范围:2.1适用范围:本规定适用于国美电器采销中心;各分部2. 2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部.名词解释:3.1 1物价体系管理:是公司对总部、分部和门店三级物价管理的统称,负责全国物价体系 的管理和维护。3.2 概念性降价:指实际价值很小且无法计算实际价值的,如服务金卡、影楼、餐厅、酒 店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据,由相应供应商提供相应促销活动弥补;无法取证后调性降价:指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证,直接影响我司竞争优 势;4 .职责:4. 1总部物价管理组:负责全国物价体系的管理
13、和维护;2分部物价组:负责本分部物价体系的管理和维护;5. 3门店物价员:负责门店价格体系的管理和维护;.作业内容:5. 1.各级物价工作内容及要求5. 1. 1.总部物价管理组1. 1. 1负责每周一上午10: 00之前,汇总采购中心确认的供价对比,于当日15: 00呈报常务副总裁、采销中心总经理、采销中心各副总经理、各中心总经理 审阅,并做出供价对比通报;5. 1.1. 2负责每周五汇总分部复查上报的供价调整结果,报常务副总裁、总部采销中 心总经理、采销中心各副总经理,各中心总经理;抄送采销中心对口品类部,并 做出供价对比调整结果通报;1.1. 3负责各分部每周各品类报广信息中,我司价格对
14、比处于劣势商品的收集工 作,并将结果报销售中心副总经理、抄送销售中心各品类部;6. 1.1. 4督导采销中心各品类部价格文件的审批速度,确保价格文件能及时下达,保 证整份文件的批复时间不得超出6小时。采购审批供价不得超出3小生效日期2004年4月1日 页次:1/12附件数:7以燃采购部科门店市调降价签收单”西三环门店门店*门店g门店门店“门店*门店市调口期门店价格调研报告编号优惠单号门店经理签字分部物价组主管签字分部采购主管签字注:此表由分部物价组每周一下午17: 00传直到总部物价部.7.7以唯国美电器分部价格调研报告汇总价格情况建议优惠 价格我公司无 优势原因 (对手促销活动)价格调研 形
15、式备注品类门店调研日 期门店名称门店价格调研报告编号优惠单品牌型号(功能、 外观基本相 似)竞争对手国美商家名称标价最低成交 价供价指导零售 价最低限 价制表人:制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美一销一市场009时,销售审批零售价、促销费不得超出3小时,节假日由值班人员负责审批全 品类的价格文件;5. 1.1. 5跟踪总部批复策略性降价的俏售活动落实情况,呈报销售中心副总经理、抄 送销售各品类部;5. 1. 1.6汇总各分部物价组上报的市调报告,并做出周通报;负责对分部物价组上报的市调报告、供价调整等备份原始资料。5. 1.2.分部物价组5. 1.2. 1负责审核分部优惠单、市调降价优惠
16、单;5. 1.2. 2根据各品牌的合同约定和厂家盖章确认的供价报价单审核价格文件,并 负责将厂家供价报价单的备份交分部财务部,做好交接手续;5. 1.2. 3负责ERP中进价变价单的录入工作。在录入进价变价单时必须审查厂商变价书 面正式文件,必须将进价变价单上的编号、数量抄录在对应的降价确认单上, 并将备份交财务部、监察部各一份,做好交接手续;5. 1.2. 4跟踪分部对总部全国供价对比通报在3天调整期限内的落实情况,并将 分部各科未能按规定时间内进行供价调整的品牌、型号汇总上报总部物价管理 组;5. 1.2. 5加强市调取证的监督调价管理工作:要求分部物价组自接到门店物价员的市 调取证传真件
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