天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度【参考】.docx
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1、泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度天然橡胶公司天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度绩效与薪酬管理制度xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度目录目录一、公司简介.4二、项目基本情况.5三、确定绩效目标的原则.10四、目标的制定.12五、绩效计划的含义及特征.13六、绩效计划的内容.16七、绩效评价指标体系的演变.17八、绩效评价指标的选择依据和方法.20九、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择.21十、薪酬水平及其外部竞争性的含义.25十一、产品市场因素.28十二、企业特征要素.30十三、法律法规因素.37十四、员工福利管理.40十五、员工福利设计的流程.43十六、非
2、法定福利.47十七、法定福利.48十八、员工福利的定义.54十九、员工福利的作用.55二十、法人治理.58二十一、发展规划.73二十二、项目风险分析.79二十三、项目风险对策.82泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度二十四、组织机构管理.83劳动定员一览表.84泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度一、公司简介公司简介(一)公司基本信息1、公司名称:xxx 集团有限公司2、法定代表人:丁 xx3、注册资本:770 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-6-57、营业期限:2012-6-5 至无固定期限8、注册地址:xx 市
3、 xx 区 xx(二)公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。二、项目基本情况项目基本情况(一)项目承
4、办单位名称xxx 集团有限公司(二)项目联系人丁 xx(三)项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管
5、理制度公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技
6、术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度东南亚作为全球最重要的半导体产业基地之一,其未来疫情走势对芯片供应链安全仍有至关重要的影响。虽然今年四季度芯片供应紧缺情况出现缓解迹象,芯片危机最严重的时刻似乎已经过去,但是预计 2022 年汽车芯片仍然无法实现供需平衡,上半年芯片供货紧张状况将
7、延续,下半年或有所改善,从而促使汽车销量重新回到增长轨道。据 IHSMarkit 预估,2022 年全球轻型车销量将增长 3.7%至 8240 万辆,全球汽车行业继续保持复苏态势,也将带动轮胎消费量跟随稳步增长。除此之外,轮胎需求与宏观经济增长同样呈正相关关系。IMF 在最新发布的世界经济展望报告中预测,2021 年全球经济增速为5.9%;2022 年全球经济有望增长 4.9%,其中,发达经济体经济 2021和 2022 年分别增长 5.2%和 4.5%,新兴市场和发展中经济体经济 2021和 2022 年分别增长 6.4%和 5.1%。伴随全球疫苗的广泛普及,国内外经济有望得到进一步修复,从
8、而对汽车与轮胎需求产生正向的拉动作用。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于 xx(待定),占地面积约 21.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度项目建筑面积 23524.48,其中:主体工程 13071.24,仓储工程 5506.20,行政办公及生活服务设施 2674.34,公共工程2272.70。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 10060.27 万元,其中:建设投资 7469.57
9、 万元,占项目总投资的 74.25%;建设期利息 152.87 万元,占项目总投资的 1.52%;流动资金 2437.83 万元,占项目总投资的 24.23%。2、建设投资构成本期项目建设投资 7469.57 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 6336.14 万元,工程建设其他费用933.10 万元,预备费 200.33 万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资 10060.27 万元,其中申请银行长期贷款 3119.69万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):21400.00 万元。2、综合总成本费用(TC):17249.37
10、万元。泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度3、净利润(NP):3039.72 万元。4、全部投资回收期(Pt):5.88 年。5、财务内部收益率:22.39%。6、财务净现值:2637.95 万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积14000.00约 21.00 亩1.1总建筑面积23524.48容积率 1.681.2基底面积7980.00建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩341.022总投资万元1
11、0060.272.1建设投资万元7469.572.1.1工程费用万元6336.142.1.2工程建设其他费用万元933.102.1.3预备费万元200.332.2建设期利息万元152.872.3流动资金万元2437.833资金筹措万元10060.27泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度3.1自筹资金万元6940.583.2银行贷款万元3119.694营业收入万元21400.00正常运营年份5总成本费用万元17249.376利润总额万元4052.967净利润万元3039.728所得税万元1013.249增值税万元813.8910税金及附加万元97.6711纳税总额万元1924.8012工业增加值
12、万元6431.6713盈亏平衡点万元7217.09产值14回收期年5.88含建设期 24 个月15财务内部收益率22.39%所得税后16财务净现值万元2637.95所得税后三、确定绩效目标的原则确定绩效目标的原则1、SMART 原则SMART 原则主要包括:明确的(specific),即绩效目标的描述要具体明确,切忌笼统含混:可衡量的(measurable),即设定的绩效目标应该是可以衡量和评估的,评价的数据或者信息是可以获得的;泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度可实现的(attainable),即所制定的绩效目标在付出适当的努力后是可以实现的,而不是遥不可及的;相关的(relative),
13、即绩效目标必须是与具体工作密切相关的;限时的(time-bound),即绩效目标应当有明确的时间限制。2、FEW 原则绩效目标的制定除了满足 SMART 原则要求以外,还必须遵守 FEW原则.F 代表的是 FocusonMainArea,是指员工的目标应该集中在主要方面,而不必面面俱到,尤其是例行工作应该排除在目标之外。一般来讲,员工的绩效目标不应超过 6 条。E 代表的是 Em-ployeeJoinin,是指在制定目标时,必须有员工的参与,这样的目标才有实现的可能。w 代表的是 WeightGrade,是指在员工不同的目标之间应该有不同的权重,应该突出重点目标。3、责权一致原则设置的绩效目标
14、应当是在本人职责范围内可以控制的事项,如果不是本人职责范围内可以控制的事项,则要征得主管的同意和支持,否则会导致绩效目标无法完成和实现。比如,许多组织成本中心的成本控制往往都是由预算严格控制的,不在员工本人控制的范围,因此,成本控制就不宜作为这类员工的绩效目标。又比如有些企业的定泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度价权由市场部门统控制,销售人员只能对销售量负责,销售收入就不能作为销售人员的绩效目标。4、客户导向原则客户导向是指组织的各项工作都是以客户为中心,把满足客户需求作为一切工作展开的目标和方向。客户利益至上是市场经济条件下组织赖以生存的基础,如何为客户创造价值是组织的首要任务。如果设定的
15、绩效目标不是直接或者间接地为客户提供更多有价值的产出,就是没有意义的工作产出。四、目标的制定目标的制定每年年初,员工都要和经理一起制定这一年的目标,经理和更高层经理制定自己的目标。这个目标包括员工的业务目标、行为目标和发展目标,在业务目标里,一个员工要描述未来一年里的职责是什么,具体要干些什么;如果该员工是主管职位的(supervisor),还要制定对下属的指导(coaching)目标。在发展目标里,则可以明确提出自己在哪些方面需要培训。当然并不是自己想学什么就能得到什么培训,这个要求需要得到主管的同意。下属的每一个目标的制定,都是在主管的参与下进行的。主管会根据下属的业绩目标、GROWS 行
16、为方面的差距、自己能力不足三个方面提出最切实的发展参考意见,因为主管在工作中与下属有最亲密的联系。泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度1、业务目标制定。员工在制定自己的业务目标时,他必须知道谁是自己企业内部和企业外部的客户,客户对自己的期望是什么。如果是主管,还应知道下属对自己的期望是什么。员工可以通过客户、团队成员和主管的意见,来让自己的业务目标尽可能和朗讯的战略目标紧密结合。员工要在目标中明确定义自己的关键目标。一个主管还要制订指导员工和发展员工的计划,建立和强化团队的责任感。2、GROWS 目标制定。每个员工通过制定 GROWS 行为目标,来强化对朗讯文化的把握和具体执行。3、发展目标制
17、定。从员工的职责描述、员工的业务目标和主管那里来定义员工必须拥有的技能和知识,评估员工当前具备的技能和知识。参考以前的业绩评估结果,通过多种途径的反馈和主管对员工的参考意见,能够帮助员工全面正确地评估自己的能力现状,这个评估结果对员工自身的发展非常重要。五、绩效计划的含义及特征绩效计划的含义及特征(一)绩效计划的含义绩效计划是指在进行绩效管理的组织中,管理者和被管理者在既有组织战略和目标的指导下,设定统一的阶段性目标和一致的绩效标准,并据此建立包含承诺的计划或契约的过程。在这一过程中,管理者和被管理者根据组织目标和本工作单元的业务重点与工作职责 781泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度共同讨
18、论,以确定被管理者在考核期内应该完成什么工作和达到什么样的绩效目标。制订绩效计划的主要依据是组织目标以及工作单元的职责,最关键的是管理者与被管理者在对被管理者的绩效期望问题上达成共识,并在共识的基础上使被管理者对自己的工作目标作出承诺,最后就被管理者的工作目标和标准形成契约。作为绩效管理的起点,绩效计划阶段是绩效管理循环中最为重要的环节。在这一过程中,管理者与被管理者之间的双向沟通、共同投入和参与是进行绩效管理的基础。对企业而言,这一阶段的主要任务就是根据企业战略及年度经营计划和管理目标,围绕部门的业务重点、策略目标和 KPI 制订部门的工作目标计划,然后再将部门目标层层分解到具体员工,以形成
19、员工的绩效目标和标准。(二)绩效计划的特征(1)绩效计划是关于工作目标和标准的契约。制订绩效计划的过程就是管理者与员工就员工的工作目标和标准形成契约的过程。绩效契约常以目标任务计划沟通书的形式出现,并作为员工开展工作以及绩效周期结束时对其绩效完成情况进行评价的依据。契约主要包括员工要达到的工作目标和效果、各阶段的目标、结果的衡量和判断标准、员工拥有的权利和决策权限、各项工作目标的权重、为完成工作目标而必须具备的技能等内容。泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度(2)绩效计划的主体是管理者和员工。绩效计划是由部门管理者和员工双方共同制定的,管理者和员工是绩效计划的主体,组织人事部门只是外在的组织者
20、、辅导者和监督者,不能对绩效计划包办代替。绩效计划要想发挥应有的作用,首先必须符合组织的目标,其次还必须为员工所认可,具有心理挑战性,这样才能激发员工的工作积极性,保证组织目标的实现。通常绩效管理由一个组织的人力资源部门主抓或统筹,也有组织专门组建相关的团队(比如由高层领导、组织部门、人力资源部门等参加的专设委员会等)进行统筹安排。有人就据此认为绩效管理是主管组织人事或人力资源的领导的事,作为业务部门的领导,整天忙于业务工作任务,无暇顾及绩效管理。事实上,绩效管理对业务部门目标的实现是一种非常有效的手段,而不是部门的负担。绩效管理应该是业务部门管理者的日常工作内容,绩效计划应该由所在部门的管理
21、者与被管理者(员工)共同设立。在这一过程中,人力资源部门的角色是组织者、辅导者和监督者,业务部门的管理者则是绩效计划的具体制定者和实施者。(3)绩效计划是一个双向沟通的过程。所谓双向沟通意味着在绩效计划制订过程中管理者与员工双方都有责任,建立绩效契约不仅仅是上级管理者单方面地提出工作要求,下级必须被动地去执行,也不仅仅是被管理者自发地设定工作目标,而是双方共同讨论,就被管理泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度者的工作目标、时限、标准及所需资源取得一致意见的过程,离开了双方积极主动的心理参与,这一过程难以实现。(4)绩效计划是全员参与的过程。绩效计划的制订是一个自下而上的目标确定过程,通过这一过
22、程会将个人目标、部门或团队目标与组织目标结合起来。因此,绩效计划的制订也应该是一个员工全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程,是绩效管理一个至关重要的环节。这是因为,只有员工知道了组织或部门对自己的期望,他们才有可能通过自己的努力达到期望的目标。(5)绩效计划特别重视员工的参与和承诺。社会心理学关于态度改变的研究表明,当人们参与了某项决策的制定过程时,与没有参与这一过程相比较,他们会倾向于更加坚持这一决策,面临不同的立场挑战时也不会轻易放弃原来的立场,参与程度越大,态度改变的可能性越小。因此在制订绩效计划时,让员工参与计划的制订,通过管理者与被管理者之间的充分沟通达成一致并签订正式的绩效契约
23、,相当于员工对绩效计划中的内容作出了很强的公开承诺,这样在绩效实施阶段,员工就会倾向于坚持自己的承诺,即使遇到困难也会履行绩效计划。六、绩效计划的内容绩效计划的内容泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度绩效计划是在新的绩效周期开始时,管理人员和员工经过讨论,就员工在新的绩效周期内要做什么、为什么做这些、需要做到什么程度、应何时做完、员工的决策权限等问题进行识别、理解并达成绩效目标协议的过程。具体而言,在员工的绩效计划中至少应该包括以下内容本次绩效周期内所要达到的工作目标和任务;本岗位在本次绩效周期内的工作要项;衡量工作要项的关键绩效指标;关键绩效指标的权重;工作结果的预期目标;工作结果的测量方法
24、;关键绩效指标的计算公式;关键绩效指标的计分方法;关键绩效指标统计的信息来源;关键绩效指标的考评周期;在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍;各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源;组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式;其他需要说明的事项和要求。列入绩效计划的内容,一般都是本岗位职责范围内的重点工作。根据工作属性、职责范 81 围和工作特点,纳入绩效计划的重点工作可分为两类:常设性重点工作和阶段性重点工作。常设性重点工作一般指一年中的每个月度或大多数月度都要开展和实施的重点工作。阶段性重点工作一般指在时间上具有较为明显的阶段性或时段性特点的重点工作。七、绩效评价指标体系的演变绩效评价
25、指标体系的演变泓域/天然橡胶公司绩效与薪酬管理制度现代企业的绩效评价起源于美国。主要有两个源头:一个是 19 世纪末期美国铁路的财务报表分析;另一个是 20 世纪初期美国银行的企业信用分析。财务报表分析是早期企业内部评价运用最广泛的模式,实际上就是传统的以财务报表为蓝本、以简单的财务结果为测评指标的绩效测评的雏形。而银行信用分析则是银行从企业外部视角对贷款企业的信用和偿债能力的分析,通常除了考虑企业的财务报表外,还在一定程度上勘察企业的生产经营能力和发展前景。在美国,随着股市的发展,外部的企业测评逐渐由银行的信用分析发展到投资评价。其中最著名的是亚历山大华尔于 1928 年提出的综合比率分析体
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