高岭土公司企业技术与研发管理方案.docx
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1、泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案高岭土公司高岭土公司企业技术与研发管理方案企业技术与研发管理方案目录目录一、项目基本情况.2二、产业环境分析.6三、必要性分析.9四、生产计划.10五、生产作业计划.13六、企业的创新与风险管理.20七、生产过程组织的特点及原则.23八、现场管理.25九、技术与研发管理的内容.26十、技术与研发管理的目标.27十一、公司概况.28公司合并资产负债表主要数据.29公司合并利润表主要数据.29十二、法人治理结构.30十三、组织机构、人力资源分析.47劳动定员一览表.47十四、项目风险分析.48十五、项目风险对策.51泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案一、项
2、目基本情况项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx 投资管理公司(二)项目联系人秦 xx(三)项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会
3、责任,营造和谐发展环境。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基
4、础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。高岭土,又称瓷土或白陶土,因发现于江西景德镇附近东郊地区的高岭村而得名,是人类使用最广泛的粘土材料之一。作为一种重要的非金属矿产,高岭土与云母、石英、碳酸钙并称为四大非金属矿,泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案是制造陶瓷的主要原料,在市场上有
5、着较为广泛的应用空间,在近几年的发展态势良好。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于 xx,占地面积约 19.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积 23844.56,其中:主体工程 16438.27,仓储工程 3290.13,行政办公及生活服务设施 3029.33,公共工程1086.83。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 9174.16 万元,其中:建设投资 7322.94 万元,占项目总投资的 79.82%;
6、建设期利息 102.16 万元,占项目总投资的 1.11%;流动资金 1749.06 万元,占项目总投资的 19.07%。2、建设投资构成本期项目建设投资 7322.94 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 6271.83 万元,工程建设其他费用843.18 万元,预备费 207.93 万元。泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案(七)资金筹措方案本期项目总投资 9174.16 万元,其中申请银行长期贷款 4169.73万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):21800.00 万元。2、综合总成本费用(TC):17062.08 万
7、元。3、净利润(NP):3470.77 万元。4、全部投资回收期(Pt):4.72 年。5、财务内部收益率:30.61%。6、财务净现值:7328.75 万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 12 个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积12667.00约 19.00 亩1.1总建筑面积23844.56容积率 1.881.2基底面积8233.55建筑系数 65.00%1.3投资强度万元/亩371.28泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案2总投资万元9
8、174.162.1建设投资万元7322.942.1.1工程费用万元6271.832.1.2工程建设其他费用万元843.182.1.3预备费万元207.932.2建设期利息万元102.162.3流动资金万元1749.063资金筹措万元9174.163.1自筹资金万元5004.433.2银行贷款万元4169.734营业收入万元21800.00正常运营年份5总成本费用万元17062.086利润总额万元4627.697净利润万元3470.778所得税万元1156.929增值税万元918.5610税金及附加万元110.2311纳税总额万元2185.7112工业增加值万元7196.0613盈亏平衡点万元7
9、349.36产值14回收期年4.72含建设期 12 个月15财务内部收益率30.61%所得税后16财务净现值万元7328.75所得税后二、产业环境分析产业环境分析综合判断,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。必须准确把握战略机泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案遇期内涵和条件的深刻变化,增强忧患意识、责任意识,强化底线思维,尊重规律与国情,积极适应把握引领新常态,坚持中国特色社会主义政治经济学的重要原则,坚持解放和发展社会生产力、坚持社会主义市场经济改革方向、坚持调动各方面积极性,坚定信心,迎难而上,继续集中力量办好自己的事情,着力在优化结
10、构、增强动力、化解矛盾、补齐短板上取得突破,切实转变发展方式,提高发展质量和效益,努力跨越“中等收入陷阱”,不断开拓发展新境界。高岭土,又称瓷土或白陶土,因发现于江西景德镇附近东郊地区的高岭村而得名,是人类使用最广泛的粘土材料之一。作为一种重要的非金属矿产,高岭土与云母、石英、碳酸钙并称为四大非金属矿,是制造陶瓷的主要原料,在市场上有着较为广泛的应用空间,在近几年的发展态势良好。从下游需求来看,高岭土可以根据质量、可塑性和砂质含量的不同,细分为煤系高岭土、硬质高岭土、软质高岭士和砂质高岭土、偏高岭土、水洗高岭土与煅烧高岭土等,市场上的用途也较为广泛,包括陶瓷、造纸、耐火材料、汽车用橡胶及涂料、
11、化工、建材、国防等多个领域,其中陶瓷业是我国高岭土产品应用需求最大的一个领域,占比接近 50%。泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案近年来,我国高岭土产业发展迅速,产品应用日益广泛,市场需求量也在随之增加,进而推动其产量的扩大,发展到 2019 年,我国高岭土产量达到 625 万吨以上,与上一年 595 万吨的产量相比,增长了近 5.0 个百分点。另外,我国高岭土产业市场规模也在逐渐扩大,从2015 年的 29.1 亿元发展到 2019 年已经增长至 45 亿元左右,较上一年相比增长了近 12.5 个百分点。总的来看,随着下游领域需求的增长和高岭土应用范围的扩大,我国高岭土市场规模仍将持续稳
12、步提升,未来产业发展态势仍持续向好。就目前来看,我国虽然有着较为丰富的高岭土资源,但优质矿相对较少,部分地区的高岭土矿由于过分开采导致资源已接近枯竭,如景德镇高岭村的高岭土矿,以及河北沙河地区的高岭土矿等,产量逐渐下滑。在此背景下,国内矿山企业不断加快资源并购整合,中小型企业在自身生产技术相对落后、资源储量较少、产品质量不稳定等因素的影响下,逐渐被行业内具有技术优势和管理优势的龙头企业所并购整合,市场逐渐向规模化、集约化方向发展。高岭土市场需求增长空间巨大,近年来,随着国内陶瓷、造纸、涂料等主要下游领域应用需求的不断增长,我国高岭土市场规模呈现出逐年扩大的发展态势。但就目前来看,我国高岭土优质
13、矿数量偏泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案少,优质资源日渐稀缺,产业发展动力不足,需要产业内企业加快资源并购整合,促使行业向规模化方向发展。三、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2
14、、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案四、生产计划生产计划生产计划工作是生产管理的首要环节。它要为未来的时间期(计划期)规定生产活动的目标和任务,包括应生产的产品品种、产量和时间进度,以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。1、生产计划的分类按计划期的时间长度可分为长期、中期
15、、短期计划三个层次。它们之间相互联系,协调配合。2、生产计划的主要指标要进行生产计划的编制,除了了解生产计划的分类之外,还必须了解生产计划的系列指标,因为生产计划主要是由一系列具体的指标计划所构成,例如:产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。这些指标各有不同的内容和作用,并从不同的角度反映对生产的要求。品种指标,是指企业在计划期内出产的产品品名和品种数,包括新产品的品种数。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。这一指标不仅反映企业在产品品种方面满足市场需要的程度,也反映了企业的生产技术水平和管理水平。产量指标,是指企业在计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量。产量指标一般以实物单
16、位计量,比如机床以“台”表示,汽车泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案以“辆”表示等。而有些产品仅用一种实物单位计量并不能充分表明其使用价值的大小,而用复式单位计量,如电动机用“台/瓦”表示,拖拉机用“台/马力”表示。产品产量指标反映企业向社会提供的使用价值的数量以及企业生产发展的水平。同时,它还是进行企业进行产销平衡、产供平衡、制订成本和利润计划以及劳动工资和生产作业计划的主要依据。产值指标,是指用货币表示的产量指标。它通常分为总产值、净产值和产品产值三种。其中,总产值,是指以货币表示的企业在计划期内完成的工业生产活动的总成果数量。净产值,是指企业在计划期内工业生产活动新创造的价值。从总产
17、值中扣除各种物资消耗费用即为企业的净产值。产品产值,是指企业在计划期内出产的可供出售的产品价值。质量指标,是指生产部门在计划期内提高产品质量应达到的指标。常用的综合性质量指标是产品品级指标,如合格品率、一等品率、优质品率。它既反映了企业生产的产品满足用户使用要求的程度,也反映了企业的生产技术水平和管理水平。3、生产计划的编制生产管理人员在编制生产计划时,主要按照以下程序进行:泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案第一步,调查研究、收集资料。制订企业的生产计划的主要依据有:国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;企业长远发展规划,长期经济协议;计划期内产品销售量、上期合同执行情况以及成品库存量;
18、上期生产计划的完成情况;计划生产能力和产品工台时定额;产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。因此,生产管理人员在编制生产计划之前,必须了解相关情况,并多方收集资料。第二步,统筹安排,初步提出生产计划指标。生产管理人员在收集好资料之后,要结合企业各方面情况对企业的生产任务作出统筹安排。其中,包括:产品指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;各个产品品种的合理搭配生产;将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。第三步,综合平衡,确定生产计划指标。在编制生产计划时,要将需要与可能结合起来,把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡,使生产任务得到落实。这一环节的主
19、要工作内容有:生产任务与生产能力之间的平衡,测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力之间的平衡,测算劳动力的工种、数量,并检查劳动力生产率水平与生产任务是否相适应;生产任务与物资供应之间的平衡,测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度;生产任务与生产技术准备的平衡,测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施与生产任务的适应和衔接程度;生产任务与资金占用的平衡,测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性等。五、生产作业计划生产作业计划生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它具体、详细地规定了各
20、个车间、工段、班组、每个工作地在较短的时间内(月、旬、周、轮班、小时)的生产任务。因此,它是站在企业的每个生产单位或工作地的角度解决“生产什么、生产多少、何时完成”的问题。因此、生产作业计划是生产计划的继续、延伸和补充,与生产计划构成一个紧密的体系。1、成批生产的期量标准成批生产类型在生产中占有较大的比重,而且其期量标准在相当程度上包含了单件小批生产类型的期量标准,故成批生产的期量标准具有一定的代表性。由于成批生产时按一定时间间隔依次成批地生产多种制品,因此,如何妥善安排生产的轮班,是其生产作业计划所要解决的主要矛盾。成批生产的主要期量标准包括:批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期等。泓域/
21、高岭土公司企业技术与研发管理方案第一,批量与生产间隔期。批量是指相同制品一次投入或产出的数量。也就是消耗一次从准备到结束时间所连续生产运作的同种制品数量。生产间隔期又称生产重复期,是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。批量与生产间隔期这两个期量标准对企业的经济效益有很大影响:增大批量,延长生产间隔期,会减少设备调整次数和费用,提高设备利用率,有利于生产组织,保证产品质量;但同时也导致延长产品生产周期、增加在制品数量、增加资金和生产面积占用的缺点;反之,减少批量,缩短生产周期,将出现与上述相反的结果。因此,合理确定批量和生产间隔期具有十分重要的意义。第二,生产周期。生产周期是指从原材料的投入
22、生产起到最后完工为止的整个生产过程所经历的全部日历时间。确定生产周期,一般首先根据生产流程确定各工艺阶段的生产周期,然后以批为基础确定产品的生产周期。第三,生产提前期。生产提前期有投入提前期和出产提前期之分,是指一批制品(毛坯、零件、产品)在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的天数。同时,生产提前期和生产周期有着密切的关系,且它是以产品最后出产时间为基准,按反工艺顺序,在确定了各工艺阶段的生产运作周期的基础上确定的。泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案2、大量大批生产的期量标准大量大批生产的特点是产品品种少、产量大,工作地专业化程度高,通常有条件组织流水线生产。所以,大量大批生产的
23、期量标准与组织流水线生产有关,一般主要包括节拍、流水线标准工作指示图表、在制品占用量定额。(1)流水线标准工作指示图表。流水线标准工作指示图表是表明流水线上各工作地在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表,是大量大批生产条件下编制生产作业计划、进行日常管理不可缺少的一个重要期量标准。它不仅是协调各工序的生产效率、保证流水线按照规定的节拍进行有节奏工作的基础,而且是简化生产作业计划工作、提高生产作业计划质量的有效工具。当生产情况比较稳定时,流水线标准工作指示图表本身就可以作为流水线的轮班生产作业计划。由于企业不同,流水线标准工作指示图表应结合各自的特点分别编制。主要分为两种:连续流
24、水线标准工作指示图表和间断流水线标准工作指示图表。连续流水线标准工作指示图表中,由于连续流水线的工序同期化程度比较高,各道工序的生产率十分协调,工作稳定,因此,其标准工作指示图表的编制比较简单,只需对整条流水线规定其工作与中断的时间和程序即可。泓域/高岭土公司企业技术与研发管理方案间断流水线标准工作指示图表中,由于间断流水线的工序同期化程度低,各道工序的加工时间不与流水线平均节拍相等或成整数倍关系,各道工序的生产率不相等,造成工序间有停歇等待现象,因此,其标准工作指示图表的编制比较复杂,需按事先规定的流水线看管期,分别对每一道工序规定工作班内的工作制度。具体编制如下:第一,确定看管期。所谓看管
25、期,是流水线上的工作依次在其所操纵设备上生产规定数量制品所需间隔的最大值。在看管期内,每道工序生产相同数量的 Q 的制品。间断流水线上各道工序的生产率不等,这样,生产率较高的工序在生产出规定数量的制品后,就可把设备停下来,而工人则到其他设备上去操作。因此,规定看管期及看管产量,是平衡各道工序生产率的一种有效措施。一般看管期不应小于一个节拍,也不应大于一个轮班,尽量是轮班时间的公约数。第二,确定看管期内各工作地产量。第三,计算看管期内各工作的时间及负荷。第四,绘制标准工作指示图表,确定工作起止时间。对于负荷不满的工作地,要在充分考虑工人兼管工作地的可能性的基础上,确定其工作起止时间,进而绘制标准
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