电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案(范文).docx
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1、泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案电子功能性器件公司电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案企业生产与研发管理方案目录目录第一章第一章 项目概况项目概况.3一、项目概述.3二、项目总投资及资金构成.4三、资金筹措方案.5四、项目预期经济效益规划目标.5五、项目建设进度规划.5第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.6一、产业环境分析.6二、我国中医药行业发展概况.6三、必要性分析.8第三章第三章 公司概况公司概况.10一、公司基本信息.10二、公司主要财务数据.10第四章第四章 企业生产与研发管理企业生产与研发管理.12一、企业提高生产效率的方法.12二、生产管理的职能.15三、生
2、产的概念.15泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案四、生产过程组织的内容.17五、现场管理.21第五章第五章 SWOT 分析分析.23一、优势分析(S).23二、劣势分析(W).25三、机会分析(O).25四、威胁分析(T).27第六章第六章 人力资源分析人力资源分析.32一、人力资源配置.32二、员工技能培训.32第七章第七章 风险防范风险防范.34一、项目风险分析.34二、项目风险对策.36第八章第八章 法人治理结构法人治理结构.39一、股东权利及义务.39二、董事.41三、高级管理人员.45四、监事.47泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案第一章第一章 项目概况项目概
3、况一、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx 投资管理公司2、项目性质:扩建3、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)4、项目联系人:曹 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本情况公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自
4、主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路
5、上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。(三)项目建设选址及用地规模(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 20632.25 万元,其中:建设投资 15964.05万元,占项目总投资的 77.37%;建设期利息 163.13 万元,占项目总投资的 0.79%;流动资金 4505.07 万元,占项目总
6、投资的 21.84%。泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案三、资金筹措方案资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资 20632.25 万元,根据资金筹措方案,xx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)13973.92 万元。(二)申请银行借款方案(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 6658.33 万元。四、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):39600.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):33663.51 万元。3、项目达产年净利润(NP):4330.56 万元。4、财
7、务内部收益率(FIRR):12.77%。5、全部投资回收期(Pt):6.80 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):18015.66 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析综合判断,“十三五”时期,贫困落后是主要矛盾、加快发展是根本任务的基本省情没有变,既要“赶”又要“转”的双重任务没有变,快于全国快于西部的发展态势没有变,可以大有作为,也必须奋发有为。必须增强机遇意识、责
8、任意识、忧患意识,倍加珍惜加快发展的好势头,倍加珍惜团结和谐的好局面,倍加珍惜干事创业的好状态,奋发图强,励精图治,凝心聚力肩负起科学发展、后发赶超、同步小康的历史使命。二、我国中医药行业发展概况我国中医药行业发展概况中医药是中华民族的伟大创造,是我国古代科学的瑰宝,对中华民族乃至世界文明进步都产生了积极影响。中医药具有性质稳定、疗效确切、毒副作用相对较小,以及服用、携带、贮藏较为方便等优点。近年来,随着我国经济社会的不断发展,人们对中医药服务的需求越来越旺盛,中医药市场也得到了蓬勃的发展。1、中医药行业发展现状科技部、国家中医药管理局印发的“十三五”中医药科技创新专项规划中数据显示,我国中药
9、工业总产值从 1996 年的 234 亿元增泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案加到 2015 年的 7,867 亿元,占医药工业总产值的比例从 1/5 增加到1/3,取得了显著增长。从诊疗量来看,根据中国卫生健康统计年鉴(2020 版)数据,2019 年我国中医类医疗机构总诊疗量达到 11.64 亿人次,自 2010年以来持续保持增长态势,中医类医院病床使用率达到 83.50%,公立中医类医院人均药品费用达到 139.20 元/次,中药产品占门诊药费比例为 54.50%。随着我国对“振兴中医”战略的逐步实施,中成药在医药行业规模中的比重将逐渐增加,中成药市场在我国医药市场的地位日益
10、提升。2、中医药行业发展前景2020 年春节期间,新冠肺炎疫情爆发。在抗击疫情的过程中,中医药在预防、治疗、恢复等方面都发挥了关键的作用。疫情爆发以来,国家卫健委共发布了七版新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案,其中第三版至第七版均对中医诊疗方法进行了推荐,同时也根据患病程度的轻重推荐了不同的处方及中成药,各省市也相继发布新冠肺炎防控药品需求目录,其中均包含对中成药的需求。通过中医药抗击疫情的切实效果,提升了人们对中医药的认可程度,为中医药行业的进一步发展奠定了良好基础。泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案未来,随着我国中医药相关政策的实施,中医药市场发展前景广阔。2016 年,中共中央、
11、国务院印发“健康中国 2030”规划纲要,其中提出一系列振兴中医药发展、服务健康中国建设的任务和举措;同年 2 月,国务院印发中医药发展战略规划纲要(2016-2030年),把中医药发展上升为国家战略,提出到 2020 年,中药工业总产值占医药工业总产值 30%以上,中医药产业成为国民经济重要支柱之一,到 2030 年,中医药工业智能化水平迈上新台阶的目标。2017 年 7月 1 日,中华人民共和国中医药法正式实施,从法律层面对中医药产业发展与保护、人才培养、科学研究、传承与文化传播及保障措施等方面作出规定,为中医药产业发展保驾护航。2019 年 10 月,党中央、国务院印发关于促进中医药传承
12、创新发展的意见,从健全中医药服务体系、发挥中医药独特作用、推动中药质量提升和产业高质量发展、人才队伍建设、促进传承与开放创新发展、完善改革管理体制机制等六个方面提出了 20 条切实可行意见。随着各项规划与举措的落实,中医药产业有望迎来新的发展良机。三、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管
13、理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案第三章第三章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx
14、投资管理公司2、法定代表人:曹 xx3、注册资本:1380 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2013-7-107、营业期限:2013-7-10 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额8299.026639.226224.27负债总额3347.432677.942510.57股东权益合
15、计4951.593961.273713.69表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入17092.3413673.8712819.26营业利润2762.872210.302072.15利润总额2230.001784.001672.50净利润1672.501304.551204.20归属于母公司所有者的净利润1672.501304.551204.20泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案第四章第四章 企业生产与研发管理企业生产与研发
16、管理一、企业提高生产效率的方法企业提高生产效率的方法随着生产技术的进步以及市场竞争的激烈化,企业能否快速生产出市场所需要的产品将决定该企业在市场上的生存空间的大小。因此,如何在最短的时间里生产出市场最为需要的产品,将是一个企业思考的重点问题之一。尤其在生产型企业中,提高生产效率又是重中之重。所以,本节内容将主要探讨有关提高生产效率的一系列方法。(一)改善人机作业效率企业要提高生产效率,首要任务就是要改善人机作业效率,即提高人和机器的工作效率。1、提高人的工作效率要提高人的工作效率,就必须采取措施激发员工的积极性和责任心,并不断鼓励他们提高自身的技术水平和相应管理能力,同时要求他们严格执行规章制
17、度,杜绝安全和质量事故的发生。其主要方法有;第一,建立正确的报酬方案,激发员工积极性。泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案第二,创造一个良好的工作环境。一方面,创建一个开放的学习环境,鼓励大家相互学习,相互帮助,并不断提出改进措施和一些新的想法等。另一方面,切实改善员工的工作环境,尤其工作环境中的温度、湿度、通风、照明、噪声等物理因素。因为它们将直接影响工人的工作情绪和工作状态,从而影响到工人在生产率、产出品的质量和事故上的工作绩效。2、提高机器的作业效率要提高机器的作业效率,就必须及时采购新设备,满足生产需要;同时,还要持续不断地进行技术改造,提高设备的加工能力;最后,一定要做好设
18、备的日常维护和保养工作,减少故障停机时间。(二)实现流程效率最大化企业提高生产效率的方法之二,就是要实现流程效率最大化。所谓流程效率最大化,就是要保证流程设计合理,以减少不必要的重复工作和空闲时间。因此,流程效率最大化的基本思路就是:对原有流程进行仔细的分析和研究,找出其中存在的问题,然后对其进行优化,从而减少重复劳动和时间浪费。其具体实施步骤一般有以下几步:第一步,树立标准。这一步的主要工作是,对本企业的流程提出一个新的标准,即期望它达到一个什么标准。并在同行业或者本企业泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案内其他生产部门,找到一个可以参照的模仿对象。然后进行量化,确立该企业该生产部
19、门的具体流程标准。第二步,充分准备。该阶段要做的工作就是让管理者和员工做好充分的准备工作,包括心理上的决心要坚定,以及现实中的条件,如技术、知识、设备等,检查它们是否跟得上新的流程标准的要求,若不然,就应当加强培训学习以及更换新的设备等。第三步,具体实施。在实施阶段,一定要全盘规划,有计划有步骤地分阶段实施。既不能一口吃个胖子,也不能有始无终而中途放弃,一定要一步一个脚印,踏踏实实地实行计划。第四步,检测修正。对新的流程建立考核标准,看它是否比原来更具效率,并以此为依据不断对其进行修正和调整,直到效率最大化为止。(三)提高生产系统效率企业要提高生产效率,非常关键的一点,还在于提高整个生产系统的
20、效率。要提高整个生产系统的效率,又可以通过以下两种途径来实现:1、提高现有生产系统的效率所谓提高现有生产系统的效率,最主要就是在现有生产系统的基础上提出改进,并运用一些科学的管理方法去实现目的。泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案其方法主要有:重新设计工作,进行动作研究,实行工作抽样,以及加强现场管理和建立工时标准进行作业测定等。2、配合现代管理技术,引进先进生产系统目前,先进的现代管理技术如准时生产、敏捷制造等。要实现其生产效率,还得具备相应的生产系统条件。因此,为了提高和改进生产效率,有必要跟随时代的潮流,适时地引进一些先进生产系统和管理技巧。例如,可引进准时生产系统,使自己的企
21、业能够满足准时生产的条件,这样也就无形中提高了原有的生产效率。二、生产管理的职能生产管理的职能生产管理就是对生产过程中的系列活动进行计划、组织和控制,以达到资源的有效利用从而保证生产顺利进行。在讨论生产管理技术性工作之前,必须了解生产管理人员所要执行的基本职能。虽然每一组织的结构不同会引起管理人员执行管理职能程度上的差异,但要达成企业生产目标,必须有效地执行生产管理的一般职能。生产管理的一般职能包括:计划、组织、资源整合、指导、控制。其中计划职能、组织职能和控制职能尤为重要。三、生产的概念生产的概念生产是人们制造产品或服务的有组织的活动。它是人类赖以生存与发展的基础。生产推动着人类社会的进步,
22、创造出无限丰富的社会泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案财富和高度发达的物质文明。生产主要是在企业内进行的,企业利用生产过程将低价值的生产要素转换成高价值的具有一定效用的产出物,完成生产的价值增殖过程来获取利润,达到其生产盈利的目的。根据上述功能,我们可以对生产做出如下定义:生产是将生产要素转换为有形或无形的产品和服务,从而增加附加价值,产生效用的过程。该定义包含了若干重要的概念:生产要素、生产效用、生产的转换过程、产品和服务。下面就这些概念分别加以讨论:1、生产要素生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源。主要指生产对象、生产设施设备、劳动力、生产技术及生产资金等。2、生产效用生产
23、效用是指产品或服务提供给消费者的价值或者效用。它一般包含三种类型:形态、时间和地点的效用。物质产品生产具有形态效用,如汽车、机床等产品都是改变了材料形态而创造出能满足某种需要的效用。由于时间的变换而产生的效用为时间效用,如电话、电报能使人们缩短传递信息的时间,因而具有时间效用。由于变换地点所产生的效用为地点效用,如飞机、火车将旅客和货物运送到其他地点就具有地点效用。3、生产的转换过程泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案生产的转换过程,是指真正从事产品制造的部分,是完成生产要素向生产财富转变的过程。该过程一般由一系列的活动所组成。它们由生产过程中所应用的工艺方法决定。不同的行业、不同的
24、产品以及不同的生产规模,其转换过程各不相同。但其转换过程中大多数都包含了作业、搬运和储存三种活动。四、生产过程组织的内容生产过程组织的内容生产过程的组织,主要包括生产过程的劳动组织、空间组织和时间组织。1、生产过程的劳动组织生产过程的劳动组织,是指在生产过程中合理安排劳动者进行劳动,协调劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系,根据生产发展的需要,不断调整和完善劳动分工与协作的组织形式。其目的是充分调动劳动者积极性,充分利用劳动力、劳动时间、劳动资料,以不断提高劳动生产率。其内容有:配备劳动力、轮班组织、劳动定员与定额等。劳动力的配备,就是根据生产的需要,为不同的工作岗位配备相应工种
25、和等级的员工,通过合理分工和协作,使其人事结合、人尽其才、物尽其用,以保证生产率的提高。轮班组织,就是在劳动分工的基础上,为完成某项工作,把互相协作的有关工人组织在一起的劳动泓域/电子功能性器件公司企业生产与研发管理方案集体,是生产班组内的劳动组合。劳动定员,是指根据企业已定的产品方向和生产规模,在一定时期和一定的技术组织条件下,制定企业各类人员的数量界限和质量标准。劳动定额,是企业生产管理中的一项最基本的工作。首先,劳动定额在劳动分工与协作中起到双重的量的规定性作用,一方面它确定一个劳动者完成一项工作所需的时间,规定职责的数量标准;另一方面,在此基础上核算和平衡各工种、工级、车间、部门之间劳
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