包装配套设备公司人力资源管理评估【范文】.docx
《包装配套设备公司人力资源管理评估【范文】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《包装配套设备公司人力资源管理评估【范文】.docx(77页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估包装配套设备公司包装配套设备公司人力资源管理评估人力资源管理评估xxxxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、我国香料香精行业发展状况及趋势.4三、必要性分析.6第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.7一、项目概况.7二、结论分析.7第三章第三章 人力资源管理评估人力资源管理评估.10一、劳动争议处理的原则.10二、劳动争议概述.11三、实施员工满意度调查的目的和要求.15四、平等协商制度.16五、职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类.2
2、0六、编制职业安全卫生预算.20七、岗位评价的主要步骤.22八、岗位评价的特点.23九、岗位评价的基本功能.24十、岗位评价方法的应用程序.26十一、岗位评价所需信息来源.36十二、薪酬管理的基本概念.37十三、薪酬体系设计的前期准备工作.48泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估第四章第四章 风险防范风险防范.52一、项目风险分析.52二、项目风险对策.54第五章第五章 SWOT 分析分析.56一、优势分析(S).56二、劣势分析(W).58三、机会分析(O).58四、威胁分析(T).60第六章第六章 人力资源分析人力资源分析.64一、人力资源配置.64二、员工技能培训.64三、企业员工培训
3、与开发项目设计的原则.65四、培训项目的设计与管理应关注的问题.67五、培训前对培训师的基本要求.68六、实现培训资源的充分利用.69七、培训效果信息的收集.70八、培训效果评估的一般程序.76泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。二、我国香料香精行业发展状况及趋势我国香料香精行业
4、发展状况及趋势1、企业规模普遍偏小,未来市场竞争将进一步加剧香料香精行业是一个开放程度很高的国际化市场,一方面,国内企业凭借着成本优势、专业技术人员充足、生产经验丰富、市场潜力巨大等优势承接全球香料香精工业跨国转移,积极参与国际市场竞争,在国际市场上的品牌知名度逐渐形成,国际市场地位日益重要,国际市场竞争激烈。另一方面,随着国内市场开放程度的逐步提高,国际知名的香料香精生产企业纷纷在中国建厂,凭借其品牌优势,雄厚的技术力量,现代化的生产设备,良好的产品质量和规范的经营理念,发展速度十分迅猛。泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估相对于跨国企业,我国大部分香料香精企业自身技术和研发力量薄弱,除少
5、数企业在人才、设备、科研上进行了一定规模的投入外,绝大多数生产企业的投入不足,当前我国香料香精行业集中度较低,大量中小企业竞争激烈。在行业快速增长的背景下,行业内技术领先的优质企业将充分发挥资本市场功能,通过兼并重组做大做强,成为其快速发展的捷径。未来我国香料香精行业将加快淘汰落后的小企业,壮大龙头企业规模,有利于资源优化配置、知识产权保护和解决环保问题,集中资金建立强大的研发队伍,从而提高行业整体的研发能力、创新能力和市场竞争能力。2、安全可靠的天然原料成为香料香精行业发展趋势之一由于天然概念包括了健康安全、绿色、可持续发展等多重含义,天然产品近年来受到消费者的追捧。英国市场研究机构 Min
6、tel 发布的2018 年全球食品饮料行业趋势报告称,由于近年来发生的食品饮料产品召回事件、丑闻事件等问题,世界各地的消费者越来越注重购买的食品饮料的安全性和可靠性,导致全球食品饮料行业趋向生产更多由天然原料制成的产品。作为食品添加剂家族的重要成员,天然香料的需求呈不断上升的趋势。在不断扩大的市场需求的刺激下,生产厂商加紧布局天然香料,而较早布局天然香料的厂商将有望在天然香料子行业占据有利地位。泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用
7、水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xxx 有限责任公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx 园区。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx 园区,占地面积约 77.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资
8、金。根据谨慎财务估算,项目总投资 38023.35 万元,其中:建设投资 30164.63万元,占项目总投资的 79.33%;建设期利息 661.35 万元,占项目总投资的 1.74%;流动资金 7197.37 万元,占项目总投资的 18.93%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估项目总投资 38023.35 万元,根据资金筹措方案,xxx 有限责任公司计划自筹资金(资本金)24526.40 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 13496.95 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):64500.00 万元。2、年
9、综合总成本费用(TC):52495.43 万元。3、项目达产年净利润(NP):8765.17 万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.52%。5、全部投资回收期(Pt):6.63 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):27943.92 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积51333.00约 77.00 亩1.1总建筑面积102269.95容积率 1.991.2基底面积30799.80建筑系数 60.00%1.3投资强度万元/亩375.532总投资万元38023.
10、352.1建设投资万元30164.63泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估2.1.1工程费用万元25847.872.1.2工程建设其他费用万元3762.812.1.3预备费万元553.952.2建设期利息万元661.352.3流动资金万元7197.373资金筹措万元38023.353.1自筹资金万元24526.403.2银行贷款万元13496.954营业收入万元64500.00正常运营年份5总成本费用万元52495.436利润总额万元11686.897净利润万元8765.178所得税万元2921.729增值税万元2647.2910税金及附加万元317.6811纳税总额万元5886.6912工
11、业增加值万元20094.0113盈亏平衡点万元27943.92产值14回收期年6.63含建设期 24 个月15财务内部收益率15.52%所得税后16财务净现值万元2073.29所得税后泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估第三章第三章 人力资源管理评估人力资源管理评估一、劳动争议处理的原则劳动争议处理的原则劳动争议处理的原则是劳动争议处理机构在处理劳动争议时必须遵循的基本准则,贯穿于劳动争议处理的全过程,即劳动争议的调解程序、仲裁程方都要遵循。但是在不同的劳动争议处理程序中,每道程序都有反映该程序特点的具体原则。具体原则的落实,保障了总体原则在劳动争议处理全过程中的实现。劳动争议调解仲裁法第三
12、条规定:“解决劳动争议,应当根据事实遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法保护当事人的合法权益。(一)合法原则在查清事实的基础上依法处理的原则,即劳动争议处理机构处理劳动争议的所有活动和决定都要以事实为根据,以法律为准绳。(二)公正原则当事人在适用法律上一律平等的原则,即劳动争议处理机构在处理劳动争议时必须保证争议双方当事人处于平等的法律地位,具有平等的权利义务,依法保护当事人的合法权益。(三)及时处理、着重调解的原则泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估劳动争议的调解贯穿于劳动争议处理的各个程序,企业的劳动争议处理工作程序的全过程都属于调解,其他处理程序也都必须坚持先行调解的原则,调解不
13、成时才能进行裁决或判决。及时处理强调各道处理程序的时间限制,要求受理、调解、仲裁、判决、结案都应在法律法规规定的时限内完成,及时保护当事人的合法权益,防止矛盾激化。二、劳动争议概述劳动争议概述(一)劳动争议的概念劳动争议也称劳动纠纷,是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。劳动争议实质上是劳动关系当事人之间利益矛盾、利益冲突的表现。劳动争议与其他社会关系纠纷相比,具有以下特征。1、劳动争议的当事人是特定的。劳动争议的当事人就是劳动关系的当事人,即一方为企业,另一方为劳动者或其团体,并且只有存在劳动关系的企业和劳动者或其团体才有可能成为劳动争议的当事人;而其他纠纷
14、的当事人则不具有这个特点。2、劳动争议的内容是特定的。劳动争议的标的是劳动权利和劳动义务。劳动权利和劳动义务是依据劳动法律、法规以及劳动合同、集体合同等确定的,因此,劳动争议在一定意义上说是因实施劳动法而泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估产生的争议,如就业、工资、工时、劳动条件、保险福利、培训、奖惩等各个方面,内容相当广泛。凡是以劳动权利义务之外的权利义务为标的的争议都不属于劳动争议。3、劳动争议有特定的表现形式。一般的社会关系纠纷表现为争议主体之间的利益冲突,其影响范围通常局限在争议主体之间,而重大的集体劳动争议、团体劳动争议除可表现为一般劳动关系纠纷的形式,有时还会以消极怠工、罢工、示
15、威、请愿等形式出现,涉及面广,影响范围大,甚至超越事发地区,有的甚或造成国际性影响。(二)劳动争议的分类1、按照劳动争议的主体划分。(1)个别争议。职工一方当事人数为 9 人以下、有共同争议理由的。(2)集体争议。职工一方当事人数为 10 人以上、有共同理由的(3)团体争议。工会与用人单位因签订或履行集体合同发生的争议。2、按照劳动争议的性质划分。(1)权利争议,又称既定权利争议。权利争议是指劳动关系当事人基于劳动法律、法规的规定,或集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议。在当事人权利义务既定的情况下,只要当事人双泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估方都按照法律或合同的规定或约定行使
16、权利、履行义务,一般不会发生争议;若当事人不按照规定行为,侵犯另一方既定权利,或者当事人对如何行使权利义务理解上存在分歧,争议就会发生。(2)利益争议。利益争议是指当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议。在劳动关系当事人的权利义务尚未确定的情况下,双方对权利义务有不同的主张,即对当事人的利益未来如何分配而发生的争议。显然,只有在存在劳动关系的情况下,才会发生此类争议。它通常表现为签订、变更集体合同所发生的争议。3、按照劳动争议的标的划分。(1)劳动合同争议。解除、终止劳动合同而发生的争议,即开除、除名、辞职等因适用条件的不同理解与实施而发生的争议。(2)关于劳动安全卫生、工作时间、休息休
17、假、保险福利而发生的争议。(3)关于劳动报酬、培训、奖惩等因适用条件的不同理解与实施而发生的争议。(三)劳动争议产生的原因1、劳动争议的内容只能是以劳动权利义务为标的。权利义务的基础在于劳动法律、集体合同、劳动合同、企业内部劳动管理规则的规定或约定是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议产生的直接原因。泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估劳动权利义务的内容涉及就业、工资、工时、劳动保护、保险福利、培训、民主管理、奖励惩罚等各个方面,内容十分复杂,任何一种不规范的行为都有可能产生争议。2、市场经济中物质利益原则的作用,使劳动关系当事人之间既有共同的利益和合作的基础,又有利益的差别和冲突。劳动争议的
18、实质是劳动关系主体的利益差别而导致的利益冲突。只要是市场经济体制,只要劳动关系当事人有相对独立的物质利益,劳动争议的产生就具有必然性。劳动争议的产生虽然具有必然性,但是仍然要积极预防劳动争议的发生。企业应当依法执行职工大会、职工代表大会、厂务公开等民主管理制度,建立集体协商、集体合同制度,维护劳动关系和谐稳定。企业应当建立劳资双方沟通对话机制,畅通劳动者利益诉求表达渠道。劳动者认为企业在履行劳动合同、集体合同,执行劳动保障法律、法规和企业劳动规章制度等方面存在问题的,可以向企业劳动争议调解委员会(以下简称调解委员会)提出。调解委员会应当及时核实情况,协调企业进行整改或者向劳动者作出说明。劳动者
19、也可以通过调解委员会向企业提出其他合理诉求。调解委员会应当及时向企业转达,并向劳动者反馈情况。企业应当加强对劳动者的人文关怀,关泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估心劳动者的诉求,关注劳动者的心理健康,引导劳动者理性维权,预防劳动争议发生。三、实施员工满意度调查的目的和要求实施员工满意度调查的目的和要求(一)诊断公司潜在的问题通过员工满意度调查,公司可以发现员工对哪些管理问题的满意度有下降趋势,就可及时检查其相应政策,找出不满日益增加的原因并采取措施予以纠正。实践表明,员工满意度调查是员工对各种管理问题满意度的晴雨表。(二)找出本阶段出现的主要问题的原因如果公司在本阶段出现产品高损耗率、高丢
20、失率的情况,并且收益下降,通过员工满意度调查就会找出导致问题发生的原因,确定是否是由员工工资过低、管理不善、晋升渠道不畅等问题造成的,否则只能靠主观的随机猜测。(三)评估组织变化和企业政策对员工的影响员工满意度调查能够有效评价组织政策和规划中的各种变化,通过变化前后的对比,公司管理层可以了解到公司决策对员工满意度的影响。(四)促进公司与员工之间的沟通和交流泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估通过员工满意度的调查,保证了员工自主权,员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音,这样就起到了信息上下沟通的作用。(五)增强企业凝聚力员工满意度调查活动是员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意
21、识,从而潜意识地对组织集体产生强大的作用,能够培养员工对企业的认同感、归属感,不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。四、平等协商制度平等协商制度(一)平等协商的性质职工代表大会(职工大会)制度与平等协商制度是企业民主管理制度的两种基本形式。平等协商是劳动关系双方就企业生产经营与涉及职工利益的事务平等商讨、沟通,以实现双方的相互理解和合作,并在可能的条件下达成一定协议的活动。平等协商的基础源于法律赋予劳动者的民主管理权,它是劳动者民主管理权的实现形式之一。劳动部关于(中华人民共和国劳动法)若干条文的说明(劳办发(1994289 号)指出,劳动法第八条的规定中,“劳动者依泓域/包装配套设备公司人力资
22、源管理评估照法律规定,通过职工大会、职工代表大会参与民主管理”主要适用于国有企业,“与用人单位进行平等协商”主要适用于非国有企业。平等协商作为企业职工参与管理的形式与作为订立集体合同程序的集体协商行为的含义不同。虽然在一些场合或在某些规范性文件中也将集体协商表述为“平等协商”,例如,在关于进一步推行平等协商和集体合同制度的通知(劳社部发(200117 号)中,就将“集体协商”表述为“平等协商”。该通知指出:“平等协商是用人单位(包括企业、雇主或雇主团体,或以进行平等协商为目的的小企业联合组织)和相应的工会组织(未建立工会的企业由职工民主推举代表)在法律地位完全平等的基础上,就劳动标准、劳动条件
23、以及其他与劳动关系相关的问题,依据国家法律法规而进行沟通、协商的行为。建立平等协商机制,是保护职工合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,调动和发挥广大职工积极性、创造性,促进企业和职工加强沟通、共谋发展的重要手段。对于涉及职工切身利益的重大问题,企业都应当与工会代表或职工代表进行平等协商。要规范和完善协商程序,把工资集体协商作为推进平等协商工作的重点,积极开展工资集体协商,由职工代表与企业代表就企业的内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平、工资支付办法等事项进行平等协商,使平等协商在协调劳动关系方面发挥重要作用。”显然这里的平等协商实际泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估上就是集体协商。但
24、是,平等协商与集体协商仍有不同,其主要区别包括以下几个方面。1、主体不同。平等协商的职工代表经职工选举产生,集体协商的工会代表由工会选派。只有在没有成立工会组织的企业才由职工推举产生。2、目的不同。平等协商的目的在于实现双方的沟通,并不以达成一定的协议为目的;而集体协商则在于订立集体合同,规定企业的一般劳动条件。3、程序不同。平等协商的程序、时间、形式比较自由,可以议而不决;而集体协商有严格的法律程序,其周期与订立、变更集体合同的周期相适应。4、内容不同。平等协商的内容广泛,可以是企业生产经营的所有事项或当事人愿意协商的事项;而集体协商的内容一般为法律规定的事项。5、法律效力不同。平等协商表现
25、为知情、质询与咨询,协商的结果由当事人自觉履行;集体协商表现为劳动关系双方对劳动条件的决定或决策过程,所达成的集体合同受国家法律保护。6、法律依据不同。平等协商属于职工民主管理制度中职工民主参与管理的形式;而集体协商的法律依据是劳动法中的集体合同制度泓域/包装配套设备公司人力资源管理评估等。但是,平等协商与集体合同仍有密切的联系,主要表现在平等协商往往成为订立集体合同而进行集体协商的准备阶段。(二)平等协商的形式1、民主对话。民主对话是由工会组织和职工代表与企业法定代表人或企业高级管理人员就双方关切的问题相互提问和解答、交换意见、相互理解,并达成一定协议的平等协商形式。与此相类似的还有民主接待
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 范文 包装 配套 设备 公司 人力资源 管理 评估
限制150内