swot企业分析模型范文共17篇.docx
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1、swot企业分析模型范文共17篇swot企业分析模型范文 第一篇 就像很多人忍不住惊奇去观望严峻车祸的后果一样,有数百万美国人都在收看NBC电视台的名人学徒(Celebrity Apprentice)节目第一季,想要看看一群名人夸张的表现自我,并试图用他们并不超群的商业才智来赢得这档真人秀节目老板唐纳德川普(DonaldTrump)的青睐。有谁能抗拒这样的电视节目呢黄金时间播出,众多名人参与其中,还有其他11名渴望成为明星的人尽情呈现自己,以赢得赞扬和由川普捐出的25万美元慈善捐款。 假如谈到怎样更有效的工作,看这样一档真人秀电视节目当然对于商人并没有多大价值。然而,真正有战略意义的内容可能隐
2、藏在表面的夸夸其谈之后。除了用名人来吸引观众以外,这个电视节目对于如何成就一个有效的项目管理者还供应了真知灼见。它并不像看起来那么简洁。 “让团队快速完成正确的任务,这就是项目管理的本质。”希德凯普(SidKemp)说。他是一位询问顾问,著有畅销书项目管理终极指南。“这就是为什么名人学徒这样的节目供应的宝贵价值所在,尽管它是那么不切实际。” “这种类型的节目说明一个事实,做生意的基础是人以及关系。这是一场对人类本质的好玩争论。”蒂姆简金斯(TimJenkins)说。他是项目领导力询问企业PointB公司的CEO。 所以先把怀疑放在一边,考虑以下项目管理的最佳做法,许多都是从名人学徒节目的情景里
3、精选出来的。将这些建议付诸实施并不需要名流的血统,它们植根于坚实的原理中,适用于项目经理可能要面对的真实商业世界。虽然这不会让你登上名人学徒节目的舞台,但可以很好地关怀你成为项目管理领域的明星。 推断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个,商业询问顾问汤姆丹诺斯基(TomDanowski)说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。而那些以效用为中心的项目是为了通过创新来进展“做些与我们以前所做不同的事。”制造差异能让项目进入焦点。 推断项目是否与公司目标相吻合。丹诺斯基说:“把别人要求你所做的放入大环境来考虑很重要。你要将项目与更广泛的目标连接、明显地联系起来。
4、” 做控球后卫。成功的领导者甘愿在幕后做事,指挥攻击,而其他人完成大部分的得分工作。简金斯说:“在名人学徒节目中,人们经常假定他们只要负责或指示,那就会显示出他们的领导力气。但实际上很少提倡那样。” 早点运用情商。理念执行专家罗利科恩(RoryCohen)说,要让团队成员买账,就要通过鼓舞每个人提交自己的理想方案,谈谈项目如何开放以及怎样达到目标。 敢于面对前方的阻碍。面对团队可能不同意或不能充分理解项目的最终目标。不管怎样,让每个人都为目标努力是项目经理的责任,凯普说,你可以将之定义为呈现他们技能的机会。 像心理学家那样思考。心理学家乔依斯布拉瑟斯(JoyceBrother)认为,“要在与团
5、队成员的关系上投资,这样你会知道哪些东西能激励他们。”这是项目经理义不容辞的责任,简金斯说。将参与者的自我意识引向乐观方面是项目经理最大的挑战,科恩补充说,不要试图压制他们,“你需要具有自我意识的人,他们会更努力。” 检查你自己的自我意识。最好的项目经理情愿把自己的自我意识放下,情愿关怀团队成员完成他们的任务,简金斯说。“假如人们看到你在代表他们工作,他们会更情愿为你做些什么。” 找出关键的外部人士。在融资或项目其他重要的环节中,了解谁具有准备权,这特殊关键,丹诺斯基说。与他们的助手和中层经理保持友善关系也很有关怀,实际上正是他们可能使用你的团队制定的方案或流程。 swot企业分析模型范文 其
6、次篇 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、猜想概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分
7、析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便攻击和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略推出多少差异,推出那种差异 (3)、传
8、播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威逼分析) (2)、有效的组织支配,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略进展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,爱惜市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个攻击战略,选择特定的
9、攻击战略 (3)、市场追随者战略 swot企业分析模型范文 第三篇 项目概况 中国通信服务(中通服)上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司(国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业,证券代码0552)的下属专业公司,2007年底荣登中国工程设计企业60强之列。专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院,主要担当各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务。 上海邮电院在通过了前期严格细致的全国各主要软件供应商的考察工作后,于2005年年底选择确定了上海金慧软件公司作为管理信息系统的软件供应商。本项目接受了重点解决核心业务管理的实施策略,首先快速实施了市场经营管理模块,随后
10、就重点投入核心的设计项目管理子系统的建设。 本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块,其中最核心的设计项目管理系统于2006年年底全院正式上线运行;2007年2月,应邮电院业主要求,又托付金慧公司实施了与上海电信公司外部协作管理信息系统的集成系统(是电信行业内唯一的与业主应用系统实现了高度自动化紧密集成的系统);2007年9月启动实施项目管理信息系统二期工程;于12月又补充实施了上海邮电科研项目管理系统。目前以上各模块均已全部投入正式使用,全部的生产项目均在系统中运行,真真实实做到了生产和信息系统的高度融合。 在2007年5月中国勘察设计协会与上海金慧
11、软件有限公司联合举办的“全国工程勘察设计行业信息化工作(上海)峰会”期间,百余家单位代表现场观摩了该院的信息化建设成果,成为行业内又一个具有代表性的成功案例。 应用效果 目前系统运行状况特别顺畅,各部门对该系统的运行都很协作。运行期间,多次组织各部门使用人员进行座谈,争辩运行系统后给公司带来的效益,和哪些可以再优化的地方。使用过程中各部门提出了许多宝贵的看法,同时也对我们系统做出了高度的评价。具体表现以下几个方面: 1. 加强了管理,削减了差错: 由于邮电行业每年所立项目特殊多,在以前项目管理人员不知道哪些项目目前在哪个阶段了?是否延期?立项时的设计编号承接部门是否分错?这些问题在没上系统时,
12、都是很难解决的。现在上系统后,项目管理人员通过系统,可以对每个项目进行监控,实时地了解项目运行进度,准时调整。立项时出错状况也会很少,以前可能始终要到出图、出版时才知道项目设计编号分错,现在一旦立项,各评审人员及承接部门都会看到,假如有错可以立即收回重发。 2. 加强信息分析,为公司领导供应决策依据: 在我们系统中,我们可以统计年、月、周、天的全院及各部门承接项目的状况与进度,并可按项目类型及供应商等进行分类统计,为领导对后面一段时间工作的支配,以及公司今后的进展方向供应一份数据依据。没上系统前,要得到这些数据,可能需要一周,甚至半个月才能统计到,并且精确性还不能保证。上我们系统后,我们可以为
13、公司领导实时的供应这些报表,领导只需按自己需求输入查询条件就可以了。 3. 加强了院部生产管理的把握权,加强项目执行力度,增加信息透亮度: 没上系统前,项目分发到各部门过程中,对于不同类型、大小、产值的项目,各部门承接的态度与执行的力度都会有很大的反差。上系统后,项目的立项、分发都由生产管理部统一支配管理。这样,增加了项目执行的力度,也对各部门的工作实现了统一的管理。有权限的人员可以查看其它部门承接了哪些项目,增加了信息的透亮度,削减了各部门间的冲突。 4. 实现了邮电院与业主高度实时的资料交互和信息传递,其服务响应速度是传统方式所无法比拟的。 在实施了和上海电信外协系统的对接系统后,上海邮电
14、的业主上海电信可以高度实时地把握项目的人力资源配备状况,项目的方案状况,各类设计成果(设计说明、图纸、概预算表、勘测记录等)通过系统可以自动发送至上海电信的外协系统中,使业主以最快的速度获得设计成品,极大地避开了以前由于变更所发生的各种人为差错,提高了和业主的沟通效率。同时再次也证明白金慧公司系统的开放性,以及金慧公司与其它系统集成的技术力气。 5. 通过生产流程管理和质量贯标过程的融合, 真正地把ISO过程融入到了系统中。系统自动生成过程表单,解放了生产人员大量填写表单的工作。 6. 通过建立企业级项目管理体系,实现了人员资源的负荷管理。 7. 通过建立项目文档管理,解决了设计过程中大量过程
15、文档、资料的动态管理,实现了资源的共享。 以上就是目前所体现出的一些好处,随着系统的不断运行,不断优化,管理信息系统的价值还会得到更深化的体现。 案例特点 该成功案例具有以下几方面的突出特点: 1. 系统接受了多种设计管理流程模式,既满足了管理规范性的要求,同时也使系统的应用具备了相当的灵敏性与变通性: 上海邮电院项目的特点是项目数量很多、项目规模相对较小、设计周期较短、项目管理的变数较大,假如全部的项目均完全接受严格的流程把握,其有用性会比较弱,但是假如均接受简化的流程或只对项目结果进行管理,也不能达到提高管理水平的作用。 针对以上特点和管理要求,本系统接受了多种设计管理流程模式来解决这一问
16、题。具体体现在:我们对企业的院管项目及部管项目定义了不同的管理流程,同时依据各种项目不同的重要程度及紧急程度定义了强控管理、弱控管理、应急项目管理等不同的管理流程及管理模式,系统同时实现了强大的变更管理功能。这种多种的设计管理路程模式既解决了重要项目规范化管理的要求,提升了管理水平,同时也适应了许多小型项目、项目变化状况频繁的项目、以及需要进行紧急处理项目的管理需要,以适应快速变化的客户需要。 2. 本系统同时还实现了与上海电信公司的管理信息系统(上海邮电院的主要业主)的紧密集成,关怀企业提升了设计院对业主的服务水平: 本系统不仅实现了企业内部设计管理的需要,同时通过与其业务的管理信息系统的集
17、成,大大提高了设计院与业主间信息共享与传递的工作效率,特别是在图纸的传递方面,削减了大量的人工及直接成本费用,提高了工作效率,企业大大也提升了对业主的服务水平。同时也体现了金慧管理信息系统开放式体系架构的优势。 3. 在实施上,金慧公司与上海邮电院相互理解、精诚合作,接受了务实有效的实施模式: 组织模式:上海邮电院没有特地的计算机部门,该系统的建设接受了由主管院领导协调,企业进展部具体实施推动,生产部门协作的项目组织模式。项目组织结构包括项目领导小组和项目实施小组,在全院正式运行阶段,还特地成立的项目应急小组。 重点突出:本项目接受了重点解决核心业务管理的实施策略,首先快速实施了市场经营管理模
18、块,随后就重点投入核心的设计项目管理子系统的建设。 逐步推动:项目的实施过程包括需求分析、系统用户化开发及上线运行三大阶段,其中上线运行阶段接受的是“由点到面”的逐步推动应用模式,经受了实施小组试运行,部门试运行,全院试运行,全院正式运行几个阶段,大大降低了项目实施的风险。 充分沟通:在实施期间项目组充分征求一线使用人员的看法,对用户提出的看法,直接用户、客户方项目组与金慧公司共同寻求最适合的解决方案,金慧公司开发实施人员乐观协作,不断优化系统,调动了宽阔用户的乐观性,用户慢慢从被动式的应用转变为乐观主动的应用。 实践证明,以上的项目组织与实施模式是特别行之有效的,院级领导不必投入太大的精力,
19、一线使用人员能乐观协作,项目实施小组能够有效地推动系统的建设进程。 swot企业分析模型范文 第四篇 个人SWOT分析 一、个人概况 基本状况:周咏雪,女,9月考入黑龙江科技学院物流管理专业,将在7月毕业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析 优势Strengths 力,尤其在本专业方面有着深厚的爱好。 2。乐观用心的生活态度,擅长发觉事物和环境乐2。在与人沟通的过程中,往往消逝欠思考的表达内观用心的一面。 够有方案地支配工作资料。容。不决。3。富有极强的职责心、并且宠爱做相关的工作,能3。做事不够坚决,尤其事前作准备的时候老是迟疑 4。对一切问题有寻根究底的爱好,必需要将事情想4。组织潜力
20、和管理人员的阅历欠缺 清楚,并宠爱思考问题,分析潜力强,有创新思维。 5。有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资5。做事有时拖拉,不够雷厉风行,总是拖到最终时源,即与环境的交互潜力强。 强。间才紧急处理。富。6。有必需的书面表达潜力,规律思维性和条理性较6。尽管在校期间有所熬炼,但实践阅历仍有待丰劣势Weakness1。做事比较认真,有深厚的学习爱好和必需的实1。对事新颖感总是起到主导作用,不能坚守。 2、外部环境分析 机会Opportunities威逼Threats 1我国物流现处于进展阶段,进展的同时对人才的1距离毕业还有一年的时间,而距离找工作只有半需求也大为增长。所以我对高校生的就业
21、前景是乐观年年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人的。高峰期,就业的机会不是很多。 2加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人2国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和也带给了更多的机会,能够在更宽广的舞台呈现个人挑战,对个人素养要求也就更高了,对于英语来说,优势,比如英语作为国际沟通的工具发挥的作用就很就不能只满足与听、写,表达潜力也至关重要。大。 3在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同3对该专业在校多接触的是理论学问,而该行业更学和伴侣,有很多向他们学习的机会,并且有构建良需要有阅历人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和好的人际关系的条件。实践的阅历。 4就专业学问方面来说,此
22、刻是一个信息爆炸的时4当今比我优秀的人才很多,而机会不必需是均等代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很的,这时就不单单是学问的比拼,更是对个人发觉机多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,因会、呈现自我并把握机会潜力的考验。 此大的环境来说,这个专业方向很有进展前景。 3、SWOT策略分析 SO战略 识,努力提高自我的竞争力。 更多的机会,积累更多的阅历。 ST战略WO战略熬炼自我提高自我的自信念。试更多的不一样工作,增加就业机会。WT战略1在学校的现阶段连续努力学习,把握更多的知1用心参加一些就业的培训和聘请企业的宣讲会,2多参加各企业的聘请活动,为自我的就要制造2利用自我乐观用
23、心的工作态度,勇于创新,去尝 swot企业分析模型范文 第五篇 SWOT分析主要用于分析组织和个人内部的优、劣势以及外部环境的机会和威逼,制定将来进展方向和实施策略。SWOT分别是(优势s)、(劣势W)、(机会O)、(威逼T)。所谓SWOT分析,指的是在四个维度上进行分析,然后通过矩阵式交叉的分析,找出适合于自己的基本策略。SWOT分析实际上是将对自身内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威逼的一种方法。通过SWOT分析,可以关怀自我把资源和行动聚集在自身的强项和有最多机会的地方。以下就从这四个方面来解读,分析自己,制定进展方案。 一、评估自己的特长和短处,找出
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