产品swot分析模型范文49篇.docx
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1、产品swot分析模型范文49篇产品swot分析模型范文 第一篇 优势: 1、做事比较认真、脚踏实地,不懂的问题虚心向他人求教。 2、用心向上,乐观的看待生活中应对的困难和挫折 3、独立自主、富有极强的职责心和急躁,做人自然不做作 4、能主动关怀人,能为他人着想,人缘也好和同学友好相处,对人真诚友善,且乐于助人 5、有较强的组织潜力,适应性较强 6、身体素养好,运动潜力强 7、除了学习本专业的学问,我还去考了会计从业资格证。 劣势: 1、有点认生,应对不生疏的人比较拘谨,偏内向,并且异性伴侣较少,只和生疏的人放得比较开。 2、专业学问不够结实,对所学的学问资料理解不透,学问面窄。 3、语言表达潜
2、力较差,一般话不是很标准,带有方言腔调,胆子比较少,很少在公共场合发言。 4、有时心直口快,不经意间损害到他人对事物简洁感到厌烦 5、不常参与校里、院内举办的活动,缺乏潜力上的.熬炼和阅历 6、学习没有明确的目标与合理的规划,并且学习不够主动,很多时候是一股热劲,简洁受四周环境影响。 7、由于不宠爱英语,所以英语潜力较差 机会: 1、学校是一个学习的地方,有良好的师资、物资和财力,校图书室图书资源丰富,那里学习环境和氛围到很好。 2、学校、学院都会举办许多活动,为我们带给一个平台去呈现和熬炼自我的机会。 产品swot分析模型范文 其次篇 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即依据企业自身的
3、既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威逼),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析,个人的力气自我分析等方面,本文将对自身进行SWOT分析,从而正确熟识自己,了解自己,完善自己。 一、个人优劣势分析 1、个人优点(Strengths): 性格上,做事认真,待人真诚,乐于助人,有猛烈的责任感,言行举止得体,做人安分守己;力气上,有确定的分析力气,并有寻根究底的爱好,确定要将事情想清楚
4、;生活上,勤俭节约,不与别人攀比,生活态度比较乐观乐观向上,自控力气强,意志坚决;学习上,努力勤奋,不易受外界环境的影响,成果良好,上课专心致志,已经通过计算机二级。 2、个人缺点(Weakness): 性格大体倾向于内向,做事不坚决,经常迟疑不决;在大众面前显得不够热忱大方,说话不稳重,也没幽默感;有时不够乐观参加学校和学院的各项活动。在高校习没有结合长远目标,创新力气有待提高;写作力气差,语言表达不够流利和简洁;竞争意识不强,不够主动地利用校内资源,比如学校图书馆和电脑室等,很少借阅书和到电脑室利用英语资源。 二、环境外界分析 1、环境优势(Opportunities): 现在我处于大三的
5、其次学期期末,还有一年的时间来改进自身的缺点和熬炼各方面的力气。正所谓二十一世纪是效率至上的社会,这说明作为管理学院的一员,我在二十一世纪将有一个大好的进展前途。另一方面,国家振兴物流产业政策的实施,这又为我的就业供应了好机会。国家出台了相关的政策来解决高校生就业的问题,我同样也受益在其中。我住在一个和谐的宿舍里,舍友们个个勤奋好学,有他们的关怀与支持。我们学校不仅为我们供应了良好的生活和学习环境,还供应了学问渊博的老师资源,赐予我们学习的向导,还为我们供应就业信息,越来越多的企业和公司来学校开聘请会,为我们供应就业的舞台。 2、环境劣势(Threats): 首先,中国是个人口大国,各年龄段的
6、人都特别多,尤其是80后的,也就是我们这代上下开头,导致高校学校扩招高校生,高校生人数也就日日增多,这成为我们就业的一大障碍。其次,前两年刚爆发的金融危机更是一个不行忽视的影响因素,它不仅让各国的经济遭到巨大打击,更是令高校生对就业无策可对。在此,由于高校生人数的不断上升,就业的困难,一些高校生为了谋生存或更好的进展,踏上了考研之路,也就说争论生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻。 三、将来5年职业生涯的目标 1、探究阶段:同学 在这个阶段的主要目标是发觉爱好,学习学问,开发工作所需的技能,同时也发高校生个人swot分析. 展价值观、动机和抱负。 2、
7、进入阶段:应聘者 在这个阶段的主要目标是进入职业市场,得到工作,成为单位的新雇员,从事物流工程师、配送员等相关领域的职业。 3、新手阶段:实习生、资浅人员 在这个阶段的主要目标是了解单位、生疏操作流程,接受组织文化,学会与人相处,并且担当责任、进展和呈现技能和专长,迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发制造力和革新精神。 4、进展阶段:任职者、主管 个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门,力争成为专家或职业经理;或是转入需要新技能的新工作、开发更宽敞的工作视野。 四、将来5年内的行动方案 1、探究阶段:同学 加强适应职业要求的专业素养,提高英语
8、力气。多学习有关计算机和电子方面的专业学问,提高自己的专业素养和培育对该行业的深厚爱好。 2、进入阶段:应聘者 乐观参加各种聘请活动和各企业的宣讲会,制作一份精致的简历,为各种聘请活动作充分的预备,以便找到一份既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇的工作。 3、新手阶段:实习生、资浅人员 要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。依据自身的才能和价值观和组织中的机会和约束,假如不合适,可以重新评估选择,准备去留。 4、进展阶段:任职者、主管 个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力,连续学习,提高个人绩效;或是技术更新、培训和指导的力气,此时
9、必需担当更大的责任,确认自己的地位,开发长期的职业方案,寻求家庭与事业的间的平衡。 产品swot分析模型范文 第三篇 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、猜想概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段
10、) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便攻击和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (
11、1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威逼分析) (2)、有效的组织支配,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略进展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大
12、总市场,爱惜市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个攻击战略,选择特定的攻击战略 (3)、市场追随者战略 产品swot分析模型范文 第四篇 建构玩耍始终都是深受孩子宠爱的一种玩耍类型。它对培育幼儿的制造力、想象力和动手操作都起着很重要的作用。小班幼儿在建构区中只乐于玩一些关心材料,有的幼儿只满足于拿着几块积木东走西看,或是任凭的拼搭,不知道自己还应当干些什么,还有的幼儿只是长期满足于搭某一种作品。而中班上学期的幼儿动手操作力气有了确定的进展,已经能运用积木搭建出来某些物体的主要特征,玩耍的目的性也增加了,但这时消逝了幼儿经常重复搭建的现象,常缺乏自信,遇
13、到困难简洁退缩那么该怎样进展幼儿的建构水平呢?下面就结合本人所组织的建构玩耍的案例,浅析如下。 案例1: 在建构区“动物乐园”里,炀炀和蔡蔡正在用雪花片拼搭动物。炀炀搭出了一只乌龟,他兴奋地向蔡蔡呈现,蔡蔡却愁眉苦脸,原来蔡蔡想搭一只鸭子,可是怎么也搭不成。看着蔡蔡手中的乌龟,蔡蔡放弃了原来的想法,转而仿照炀炀搭起了乌龟。 从两个孩子的表现来看,他们的建构力气是有差异的。炀炀的建构力气较强,并有较强的呈现作品、与同伴共享成功喜悦的愿望,而蔡蔡的独立建构力气相对弱一些,但他同样渴望成功,所以他放弃自己的原有想法而去仿照他人。我意识到应当支持不同进展水平的孩子进行自我学习,并获得成功体验。于是,我
14、在材料投放及环境创设方面作了如下调整: 1.投放一些动物图片及图书资料,让孩子积累更多的表象,以便更好地建构。 2.和孩子一起收集相关动物模型并投放在建构区,让独立建构力气较弱的孩子在观看的基础上仿照建构。 3.创设“小小展台”,呈现一些比较好的孩子作品,给他们共享、学习的机会。 产品swot分析模型范文 第五篇 本文通过三个实例叙述了IT项目管理成功的三大因素:调动员工乐观性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。 即使成功的IT项目负责人在做事风格上完全不同,但是他们在很多方面也照旧具有相同点。擅长倾听,富有想象力,头脑开阔,有胆有识,这仅仅是其中一部分。以下是三位成功IT项目的负责人,他们
15、通过长期、多级的项目体现了对项目的把握力气。 调动员工乐观性 人物:Ian Patterson,Scottrade公司CIO。 项目要求:在线投资公司要建立万平方英尺的数据中心用来处理年增长率为两位数的贸易量,还要实现下载数据的分析,由财务数据中心供应。 成功要点:通过定期沟通及评价来提高士气。 新中心刚刚建好,在投入使用前,公司又请其他一些公司对新的中心进行压力测试,“我们所做的就是测试再测试。” Patterson说。对Scottrade这样拥有311家分支机构的在线公司来说,他们采集数据,管理数据并操作贸易的工作本质要求他们要有一个完善无缺的数据中心,而不是选择停工。 为此,Patter
16、son信任他对这个耗时一年的大工程最大的贡献就是调动了每个员工的乐观性,并告知他们每个人对这个大项目都有贡献。“实际上就是要让每个员工都感觉到我永久站在他们身边,并且在关怀他们。”才跳槽到Scottrade公司不到一年的这位CIO说。为了保证客户不会受数据中心转移的影响,Patterson和他的团队与ATT和Verizon公司紧密协作,在两个数据中心之间建立了长约8英里的宽带通道。 这个项目的意义实现了。Scottrade和另外20家经济公司共同共享了数据中心的平安所带来的便利。他们每个人都独自拥有并经营着自己的数据线进行在线交易。去年5月份,当Scottrade已经预备使用新数据中心的时候,
17、其他一些业主还没有做好预备。 同意和支持这个项目之一的总裁兼CEO说,对Scottrade公司来说,新的数据中心给他们供应新的产品和服务是必需的。他还说,Patterson所做的是:“动员和领导IT员工是我们成功完成新的数据中心组建的关键因素。” 沟通和平衡利益 人物:Dwight Smith,Marriott Vacation Club公司,信息资源部副总裁。 项目要求:Marriott Vacation Club公司的IT部门快速转移,验证、遴选和完成一个预定系统,关怀MVCI公司在亚太地区拥有新的占有率。 成功要点:通过外交手段,保证在优先权进程中的每个建议都得到响应。 底,46岁的Sm
18、ith受命于一项任务,这就是让MVCI公司在亚太地区快速扩张,并且平衡各股东间的权利。 Smith说,他的目标就是保证每个人想要达到的目的都能实现,也就是说协调各大股东的利益需求。对Smith来说,这意味着在短期内,在有限的技术水平下制定系统的业务特性,以保证该系统快速运行。 “我们必需快速获得市场,我们不能呈现一劳永逸的系统,而是呈现随着市场进展不断增加新功能的系统。”为了确认和平衡不同机构间错综简洁的利益,Smith经常与不同组织和机构的领导人们会面并沟通。“最初我最需要做的事情就是搞清楚成功对亚太地区业主们的意义,并把我在市场上所见到的与MVCI公司内部的执行联系起来。”这位在Marri
19、ott公司干了的老员工说,而这一过程包括提高MVCI公司IT部门的效率。 事实上,确保各方的利益均衡这需要很多强有力的外交手段。这一项目“假如任何一方变成主导都会导致这个项目的流产”。例如,他敢保证,在设计系统的时候,他们绝不会单独同MVCI公司亚太地区业务总监会面交谈时不考虑整个公司的利益。 Smith还主导性地通过外交手段保证全部投资方共同参与管理。由于他需要他们一同争论市场,然后准备在系统使用的最初几年中,在现有资金条件下,如何改动系统并增加功能。Smith在此项项目中的所作所为得到了老板的褒奖。“在很短的时间内,Dwight成功地领导着各部门高度合作,共同参与。”MVCI总裁Steve
20、 Weisz如是说。 MVCI照旧在向亚太市场进军,Smith对目前所取得的成果保持乐观。 获得更多部门的支持 人物:Adrian Butler,Accor北美IT和电信服务部副总裁。 产品swot分析模型范文 第六篇 答案: SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威逼,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 【相关阅读】 swot分析方法是一种企业内部分析方法,即依据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表w
21、eakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威逼),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。依据企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威逼)之间的有机组合。 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把全部的内部因素(即优劣势)集中在一齐,然后用外部的力气来对这些因素进行评估。 1、机会与威逼分析(OT) 环境进展趋势分为两大类:一类表示环境威逼,另一类表示环境机会。环境威逼指的是环境中一种不利的进
22、展趋势所构成的挑战,假如不实行坚决的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到减弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也能够有不一样的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析(SW) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争潜力是另一回事。每个企业都要定期检查自我的优势与劣势,这可透过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的询问机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织潜力。每一要素都要依据特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级
23、。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产品和服务时,假如其中一个企业有更高的.赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的潜力,这种潜力有助于实现企业的主要目标赢利。但值得留意的是:竞争优势并不必需完全体此刻较高的赢利率上,由于有时企业更期望增加市场份额,或者多嘉奖管理人员或雇员。 竞争优势能够指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它能够是产品线的宽度、产品的大小、质量、牢靠性、适用性、风格和形象以及服务的准时、态度的热忱等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对
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