2012年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划12659.pdf
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1、1 2012 年人力资源部工作总结 春是秋飞,转瞬间冬来到,公司在董事长、总经理的带领下,龙飞虎跃,公司昂首跨越了不平凡的 2012 年.2012 年是公司的“管理规范年”,也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年,更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据总公司的布置和要求,人力资源部在董事长、总经理正确领导下,紧紧围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心,加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步提高,为公司顺利完成 2012 年各项生
2、产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一、2012 年主要工作:(一)、建章立制,逐步规范公司各项管理制度 2012 年是公司的“管理规范年”,为进一步完善公司的各项管理,理顺管理关系,使公司各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,人力资源部及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、员工考核管理办法、2 岗位说明书、各部门岗位职责、各部门工作流程等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按
3、照文件的程序进行操作,达到各项工作的合法性、严肃性。具体如下:1、完善绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,鼓励员工积极创造价值。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,成为公司持续激励的重要方式之一.以作业区安全保产工作业绩为导向,既是公司的经营目标,也是公司绩效管理的重要基础。为此,根据公司的实际管理情况,人力资源部制定完善了员工绩效考核评价细则和薪酬管理制度。通过公司制度管理平台,对作业长安全保产工作业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实
4、践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励作业长成长的重要手段和管理方式。本年员工绩效考核情况如下:3 2012 年月度绩效考核优秀汇总:日期 优秀作业长 优秀班长 优秀班组 备注 1、2 月份 3、4 月份 5、6 月份 6 名 7、8 月份 15 名 10 组 9、10 月份 8 名 11、12 月份 共计 14 名 15 名 10 组 2、建立培训制度及计划。作业长、班组长的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用。是企业激励员工的有效的激励手段,这也是人力资源部的重点工作之一。是
5、企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度,并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了公司年度培训计划,从基础的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、基础管理培训、安全隐患培训、新员工企业文化培训、服务理念及经验交流培训等等来满足公司发展需要。2012 年具体培训如下:4 时 间 培训对象 培训项目 授课人 备 注 2012-2-27 公司作业长 安全管理及岗位技术操作规程 臧凤国 20123-12 公司作业长 安全事故案例培训及岗位技术规程 姚元成 20123-26 公司作业长 公司相关方考核绩效管理规定 于在江 2012-6-11 公司作业长 违反相关规定的处理决定
6、于连成 20127-30 公司管理人员 公司信息平台的基础应用 王洪 2012827 公司作业长 忠诚企业、勇于承担责任 姚元成 20129-2 公司班组长 安全生产知识 刘汉瑞 2012924 公司作业长 如何提高管理能力 姚元成 )、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;)、组织对公司员工基本岗位技能的培训:入职上岗前,各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;3)、员工综合素质培训:组织安排公司全体管理人员接受有关责任意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;4)、业务技能培训:业务技能培训由相关作业区申请进行。采用公司定期内部培训、聘股份专家及外部培训三
7、种方式进行;3、明确岗位说明书 根据公司“管理规范年”的要求,人力资源部根据公司管理现状,明确规范了各岗位说明书,明确了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等,2012 年 6 月相继出台了公司应聘管理干部制度及各个岗位的聘用条件.为公司进5 行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供了基础依据,2012 年完成现有部门的聘用条件、职能定位,明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与总公司关键工作流程之间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径,为各部门绩效管理建
8、立依据.(二)、组织架构的完善及人员编制:人力资源部于 2012 年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,增加了保险专员、法律专员、网络管理员等岗位的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。(三)、劳动合同管理 根据公司对人事管理用人制度,针对劳务人员流动性大,人员素质普遍不高等现实状况,人力资源部采取同劳务人员签短期合同或非全日制合同的管理办法,把劳务人员的权利义务都写在短期劳动合同中,并根
9、据鞍山劳动管理部门的意见,把限制劳务人员流动基本条件都写在了劳动合同中,为公司稳定人6 员起到了积极的作用,到目前公司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合同.(四)、认真做好人力资源部日常业务性工作 人力资源部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。1、按月计算员工出勤,严格各部的考勤,并对每位员工出勤情况予以统计,实现微机考勤管理,考勤每天都会准确的录取微机。2、根据员工每个月的微机考勤汇总,完成每个月的劳务工资审核工作,实现了考勤和工资表相统一。3、按照有关规定,到劳动管理部门为员工缴纳养各项
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- 2012 年度 人力资源 年度工作 总结 计划 12659
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