医院采购部年终工作总结3525.pdf
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1、医院采购部年终工作总结 医院采购部年终工作总结(一)一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会,更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里,我在医院领导的带领下,在同事的关心和帮助下,能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的提高。众所周知采购部就是医院业务的后勤保障,就是关系到公司运转的重要环节,所以我很非常感谢医院领导对我的信任,将我放到如此关键的岗位上。通过这一年去的订货工作,并使我懂了许多道理,也累积了一些过去从来没的经验,同时也了解到一个订货所具有的最为基本素质就是必须在具有较好的职业道德基础上,必须维持对企业的忠心;不拎个人仇恨
2、,在考量全部因素的基础上,从提供更多最佳价值的供应商处订货;秉持以诚信做为工作和犯罪行为的基础;避免一切可能将危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在订货工作的作业流程上的科学知识;在交易中使用和秉持较好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求,该产品是否对医院产生了效益,或者,是否对医院造成是损失,对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入至集团式管理,并使我从思想上、重新认识上起著了非常大的转型,认真学习质量管理体系的建议,创
3、建、健全了供应商的档案。努力做到对供应商的调查和实地勘测,评估供应商的生产能力;处置质量问题,以及退换货方案的实行,协调财务上的退款策略(月结);协调各部门的须要,同各部门一起化解产生的问题。值得肯定的是,采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与各部门紧密联系,切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为医院争取优惠条件,有效减少采购成本。在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持医院经营,并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通,建立采购申请单的书面化,每星期两次检查哪些还没买的,哪些是已经订下还没到的,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关
4、问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的满足订单的需求,努力做到采购的最优,为医院节省采购成本。这一年的工作职责、内容:1、对采购工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。2、审查所签合同与否符合要求,证实供应商及中止供应商。3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况,审查各部们供不应求商品的出局以及畅销商品的调整和崭新商品的引入。5、每周根据药品销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、药品调整。6、根据报表,掌控各部 Nc6 分类、中
5、分类、大分类的加价率,展开店内毛利率的调整及商品非政府结构表的调整。7、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。我去公司尚无一年时间,累积了一定的经验和专业知识,在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实,不懈努力搞好我的本职工作,只要公司存有须要我都会抛弃个人事务把工作放到。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度,严苛按照医院规定的工作流程,确保数量的准确性和质量的确保性,把犯规降至最低点。当然在工作中我还有很多不足之处,缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研,对一些产品的了解不够深入透彻,对采购进来的产品跟踪力度不够,对有些产品交货时间反映不够及时,对采购产品价格的
6、把握还不够正确。在下半年里,我会努力改进自己的不足,凡事做到精益求精,更好的为医院工作。医院采购部年终工作总结(二)时光飞逝年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下:一、顺利完成的工作 1、完善采购制度,严格审核采购计划,降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关,无相关
7、领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核,避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培育部门人员强化健全订货合约继续执行力度。日常工作中及时化解员工在订货合约继续执行中发生的各种问题,短缺物料屡急轮不到的究其真正原因,亲自回去供方实地考察沟通交流化解。3、加强库房管理,确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。4、积极主动研发代莱可以替代的供应商并保护现有供应商,创建并保持良好关系。本年初针对有机玻璃发生的缺货问题,积极主动找寻供方,我部门人员屡次协调技术部和质检部回去
8、厂商实地考察,几近周折最终完满证实了供货方;本年度部分注塑件产品期间发生过大规模不合格品现象,针对此种情况数次回去供方生产基地查阅并指导适当生产,顺利完成生产任务所须要。年_月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极主动协调各部门有关工作业务,团结一致同事,同时实现积极主动有效率沟通交流,更好的顺利完成工作任务。工作中团结一致同事,正确处理不好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作
9、任务。严苛按照技术质检部质量标准建议,及时与有关供应商协同沟通交流,为我厂提供更多质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施 订货订单继续执行力度不佳,部分供方没能严苛按照订货合约回去继续执行,某些物料在交期方面存有严重不足,偶尔发生影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年可以着重于强化供方在交期方面的行政处罚力度,不断完善订货合约的继续执行情况,不懈努力把工作搞得更好;目前存有部分供应商刚开始合作,短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通交流没能达至预计理想效果,未来一年中须要强化各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通交流效果。医院采购部年终工作总结(三)首先非常
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