绩效奖金激励方案8022.pdf
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1、 为调动和激励员工的工作热情和创新精神.结合公司年度各项绩效目标进行 公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,从而推动公司生产经营业 绩提升.公司各层级转正在职员工 销售管理人员对应此方案执行 具体销售人员参照销售激励方案 年度公司经营目标达成率奖金,按半年度计提并累计年终发放.指公司各部门管理措施,制度执行等相关条件达到公司既定目 标,经过考核表现突出的部门设立专项奖金,按年度评选并于年终发放。指为推选出工作完成出色,具有特殊贡献的员工设立的个人奖 项,按年度评选并于年终发放。依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。部门权重系数 部门属性 一线部门 部门 总经办、业务部
2、、研发部、生产部 权重系数 1。2 上半年公司经营目标2000 万,提成比例 为 2。1000 万上半年公司经营目标2000 万,提成比例为 1.5。:上半年年公司经营目标1000 万,提成 比例为 0.下半年公司经营目标3000 万,提成比 例为 2%。1500 万下半年公司经营目标3000 万,提成比例为 1.5。:下半年公司经营目标1500 万,提成比 例为 0.按照不超过 3 个部门的名额,每一个部门2000 元的标 准发放。按照不超过公司总人数的 10%的比例产出优秀人 数,按照平均 800 元/人的标准发放。约 12 人摆布。经营目标奖 优秀部门奖 优秀个人奖 年中 年终 年终 年
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- 绩效 奖金 激励 方案 8022
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