某公司“双控”体系建设工作实施方案(完).docx
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1、*公司“双控”体系建设工作实施方案为进一步扎实平安生产基础,推动平安生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防把握体系(以下简称“双控”)建设。为确保完成“双控”体系建设目标任务,依据公司要求,特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。具体如下:一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,切实把思想生疏统一到习近平总书记重要讲话精神上来。进一步增加“双控”体系建设责任感和紧迫感,坚固树立“四个意识”。以更加有力的工作、更加过硬的措施,强力推动“双控”体系建设。二、工作目标1、公司各部门负责人把握“双控”体系规范化建设的相关学问,具备组织开展风险辨识、评估和管控的力量。
2、2、进一步建立健全平安风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。完善落实平安风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责,完善其管理措施。3、定期分析争辩公司“双控”体系建设有关状况,准时解决工作中消灭的问题。确保完成既定的工作目标和任务,筑牢企业平安生产屏障。三、实施方案(一) 动员部署1、成立组织机构(2022年4月)为加强“双控”体系建设工作的组织领导,确保取得实效。成立“双控”体系建设领导小组,对工作进行全面组织、指导、检查监督。小组成员名单见公司文件关于成立风险分级管控和隐患排查体系建设领导小组的通知。2、 召开动员会议(2022年1月上旬)召开各部门负
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- 某公司 双控 体系 建设 工作 实施方案
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