蹦床项目绩效与薪酬管理手册(范文).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《蹦床项目绩效与薪酬管理手册(范文).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《蹦床项目绩效与薪酬管理手册(范文).docx(116页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、蹦床项目绩效与薪酬管理手册xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目承办单位5二、 项目实施的可行性6三、 项目建设选址7四、 建筑物建设规模7五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划9第二章 项目背景分析11第三章 绩效管理概述14一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系14二、 绩效管理的含义16第四章 绩效管理系统19一、 绩效管理系统的目的19二、 绩效管理系统的构成21第五章 关键绩效指标25一、 确定关键绩效指标的方法25二、 关键绩效指标的含义26第六章 平衡计分卡29一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题2
2、9二、 平衡计分卡系统及其战略地图32第七章 绩效反馈面谈38一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题38二、 绩效反馈面谈的步骤及过程41第八章 绩效诊断与改进49一、 绩效改进49二、 绩效诊断的过程50第九章 薪酬的内涵及其功能53一、 薪酬的概念53二、 报酬的概念54第十章 薪酬理论56一、 薪酬运用理论56二、 工资分配理论59第十一章 战略性薪酬管理66一、 战略性薪酬管理的基本步骤66二、 战略性薪酬管理的原则及内容67第十二章 薪酬战略概述72一、 影响薪酬战略决策的因素72二、 薪酬战略的含义79第十三章 薪酬水平决策的影响因素85一、 其他因素85二、 法律法规因素85第十四
3、章 市场薪酬调查89一、 薪酬调查的概念及类型89二、 薪酬调查的目的92第十五章 薪酬结构概述96一、 薪酬等级96二、 影响薪酬结构的因素98第十六章 薪酬结构设计103一、 薪酬结构设计的步骤103二、 薪酬结构设计的原则104第十七章 薪酬制度设计概述107一、 薪酬制度设计的依据107二、 薪酬制度的含义及其设计目标109第十八章 职位薪酬制度体系设计113一、 技能薪酬制度体系的主要类型113二、 技能薪酬制度体系的设计流程114第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人彭xx(三)项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资
4、源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉
5、承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。二、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续
6、增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验
7、、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约73.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积96054.53,其中:主体工程64658.01,仓储工程17123.38,行政办公及生活服务设施9849.79,公共工程4423.35。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,
8、项目总投资30037.48万元,其中:建设投资23033.23万元,占项目总投资的76.68%;建设期利息232.06万元,占项目总投资的0.77%;流动资金6772.19万元,占项目总投资的22.55%。(二)建设投资构成本期项目建设投资23033.23万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用20152.97万元,工程建设其他费用2315.59万元,预备费564.67万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资30037.48万元,其中申请银行长期贷款9471.79万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):
9、69000.00万元。2、综合总成本费用(TC):55293.85万元。3、净利润(NP):10036.05万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.28年。2、财务内部收益率:24.93%。3、财务净现值:19798.53万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48667.00约73.00亩1.1总建筑面积96054.53容积率1.971.2基底面积29686.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩306.772总投资万元
10、30037.482.1建设投资万元23033.232.1.1工程费用万元20152.972.1.2工程建设其他费用万元2315.592.1.3预备费万元564.672.2建设期利息万元232.062.3流动资金万元6772.193资金筹措万元30037.483.1自筹资金万元20565.693.2银行贷款万元9471.794营业收入万元69000.00正常运营年份5总成本费用万元55293.856利润总额万元13381.407净利润万元10036.058所得税万元3345.359增值税万元2706.2210税金及附加万元324.7511纳税总额万元6376.3212工业增加值万元20879.3
11、513盈亏平衡点万元24305.69产值14回收期年5.28含建设期12个月15财务内部收益率24.93%所得税后16财务净现值万元19798.53所得税后第二章 项目背景分析蹦床运动是一种体育项目,属于体操项目中的一种,具有较高的观赏性。在2000年悉尼奥运会中蹦床运动被列为正式比赛项目,正式进入到大众视野中。随着奥运会的传播和普及,蹦床运动行业得到快速发展,从竞技赛事逐渐走向休闲娱乐。蹦床运动的核心是蹦床。更具材质不同,蹦床可分为钢架蹦床、充气蹦床等。按照年龄来看,分为成年蹦床和儿童蹦床。儿童蹦床主要被应用在游乐场、儿童乐园等场景中,备受儿童青睐,是主要需求产品。欧美国家体育运动较为成熟,
12、蹦床作为一种群体、健身的运动项目,得到快速发展。在全球中蹦床运动得到普及,蹦床行业得到快速发展,市场销售额呈现增长趋势。在2016年全球蹦床市场销售额约为2.8亿美元,到2020年增长到4.1亿美元。随着运动赛事的普及,预计蹦床在全球中需求仍旧呈现增长趋势,到2025年市场销售额为5.5亿美元。就近五年来看,我国蹦床行业呈现快速发展趋势,在2016年我国蹦床市场产值约为1.5亿美元,到2020年达到2.2亿美元,随着中国蹦床队夺冠,中国蹦床行业仍将呈现快速增长趋势,到2025年产值达到3.1亿美元。在全球中蹦床生产企业主要有Jumpsport、Sportspower、VulyTrampolin
13、es等。中国蹦床生产企业有三柏硕健康科技、天鑫运动、金亚太休闲、龙泰文体等,其中三柏硕的蹦床产品产值较高,占据国内总产值的31%左右,位居行业第一。近几年三柏硕营收呈现增长趋势,在2020年达到9.5亿元,主要是受到疫情影响,消费者进行居家健身,导致健身器材需求攀升。蹦床行业在国内处于发展初期,产品存在一定安全风险。在2021年国家体育局发布了全国大众蹦床运动安全倡议书和关于开展全国大众蹦床行业安全自查自纠工作的通知,利好蹦床行业向安全化方向发展。受到体育赛事的普及和推广,蹦床得到消费者关注,目前休闲蹦床产业得到快速发展,蹦床市场需求攀升。近几年全球以及中国蹦床行业处于快速发展中,相关企业增多
14、,市场竞争愈发激烈。区域地区生产总值突破xx亿元,实现xx亿元,增长xx%,规模以上工业增加值增长xx%,一般公共预算收入增长xx%,固定资产投资增长xx%,社会消费品零售总额增长xx%,城乡常住居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%,城镇新增就业xx万人,农村劳动力转移就业xx万人,城镇登记失业率xx%,居民消费价格涨幅xx%。统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作,提高首位度,不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感,努力打造具有国际影响力的全国区域中心城市,确保“十三五”规划圆满收官,确保区域与全国区域同步全面建成小康社会,奋力谱写文明开放富裕美丽太原新篇章。主要
15、预期指标是:地区生产总值增长xx%左右,规模以上工业增加值增长xx%,固定资产投资增长xx%,社会消费品零售总额增长xx%,一般公共预算收入增长xx%,城乡居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%以上,居民消费价格涨幅控制在xx%左右,城镇新增就业xx万人,城镇登记失业率控制在xx%以内。第三章 绩效管理概述一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系很多组织或企业没有分清楚绩效管理和绩效评价的差异,认为做了绩效评价,量化了考核评价指标,年终实施了评价,就是实行了绩效管理,其实不然。绩效管理是一个完整的系统,它侧重于信息沟通和绩效提高,强调实现沟通与承诺,伴随着管理活动的全过程;而绩效评价只是绩效管理
16、的一个环节,侧重于判断和评估,强调事后评价,绩效评价只是对绩效管理的阶段性的总结和评判,并非绩效管理的全部。不过,绩效管理是在绩效评价的基础上产生的,是绩效评价的拓展,两者之间既有紧密地联系又有明显的区别。(1)绩效管理是由绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈所构成的一个动态循环系统,绩效评价只是绩效管理系统的一个子系统或构成要素,是绩效管理系统的一个局部。从系统论的观点来看,绩效管理与绩效评价是系统与要素、整体与局部的关系。(2)绩效管理是一个完整的管理过程,包括绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈等一系列密切联系的管理环节;而绩效评价只是整个绩效管理过程中的一个环节,绩效评价是从属于绩
17、效管理过程的。(3)绩效管理从绩效计划开始,能够前瞻性地分析员工及组织绩效中所存在的问题并规划未来的发展;而绩效评价主要是回顾过去,对未来的考虑比较少。(4)绩效管理过程中要借助计划、引导、监管和改善等一系列管理手段;而绩效评价则主要是对绩效所进行的监督。(5)绩效管理过程中,管理者更主要的是扮演指导者或教练的角色,与被管理者之间是一种绩效合作伙伴关系;而在绩效评价中,管理者通常扮演的是评判者的角色,经常会与被评价者对立起来。(6)绩效管理不仅注重所取得的结果,同时也注重整个管理过程;而绩效评价则主要关注结果。(7)绩效管理所关注的不仅是当前的绩效,更重要的是未来绩效的提高;而绩效评价则主要是
18、对过去所取得的绩效的总结。(8)绩效管理侧重于通过评价信息的获取更好地提高、改进员工和组织的绩效,以实现组织与员工的“双赢”;而绩效评价则侧重于评价信息的获取,通过这些评价信息为相关决策提供依据,更多关注的是评价结果的“得”与“失”。以上对绩效管理和绩效评价的分析,使我们明确了绩效管理与绩效评价的差别。明确这种差别的意义在于,在进行绩效评价的过程中,能够明确绩效评价本身的局限性,设法弥补绩效评价的不足,并恰当地运用绩效评价的结果;而在实施绩效管理的过程中,在内容和形式上都要实行真正的绩效管理,不能使绩效管理成为单纯的绩效评价。二、 绩效管理的含义(一)绩效管理的概念绩效管理是指为了达到组织的目
19、标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为。绩效管理作为一个完整的系统,是对绩效实现过程各要素的管理,是识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续过程。在这个过程中,管理者和员工一道获得绩效和提高绩效。提高员工的绩效是管理者的责任,获得绩效是员工和管理者共同的任务。需要指出的是,绩效管理不是简单的任务管理。任务管理的目的只是围绕着实现当期的某个任务目标;而绩效管理则是根据整个组织的战略目标,为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理,它对于组织的成长与发展具有重要的战略意义。(二)绩效管理
20、的特点绩效管理以组织战略为导向,是综合管理组织、团队和员工绩效的过程。绩效管理是通过在员工和管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人共同取得好的工作结果的一种管理过程。在这一过程中,绩效管理始终与组织战略目标保持一致,并使组织目标分解为各部门或团队的目标,部门或团队目标再进一步落实为各岗位目标,确保员工的工作活动和产出与团队及组织的目标保持一致,并借此帮助组织赢得竞争优势。因此,绩效管理在员工的绩效和组织目标之间建立起了一个直接的联系,从而使员工对组织作出的贡献变得清楚。(1)绩效管理是提高工作绩效的有力工具。绩效管理包括绩效计划、绩效执行、绩效评
21、价和绩效反馈四个环节,这四个环节都是围绕着提高组织工作绩效这个目的服务的。绩效管理的目的并不是要把员工的绩效分出上下高低,或仅仅为奖惩措施寻找依据,而是针对员工绩效实施过程中存在的问题,采取恰当的措施,提高员工的绩效,从而保证组织目标的实现。(2)绩效管理是促进员工能力开发的重要手段。绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心。通过完善的绩效管理人力资源开发职能的实现,已成为人力资源开发与管理的核心任务之一。绩效管理通过强调绩效沟通与辅导的过程以实现它的开发目的,它不是迫使员工工作的棍棒,不是权力的炫耀。实际上,各种方式的沟通辅导贯穿于整个绩效管理系统之中。通过绩效沟通与绩效评价,不仅可以发现员工
22、工作过程中存在的问题,如知识能力方面的不足之处,进而通过有针对性地培训措施及时加以弥补;更为重要的是,通过绩效管理还可以了解员工的潜力,从而为人事调整及员工的职业发展提供依据,以达到把最合适的人放到最合适的岗位上的目的。(3)绩效管理是一个持续性过程,是一个包括若干个环节的完整系统。绩效管理是持续性的,它包括从设定目标和任务、观察绩效,再到提供、接受指导和反馈这样一个永不停止的过程。绩效管理也是一个包括若干个环节的系统,通过这个系统在一定绩效周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。绩效管理不仅强调绩效的结果,而且注重达到绩效目标的过程。绩效管理不是一年一次的填表工作,也不仅仅是最后的绩效评价,
23、而是强调通过控制整个绩效周期中员工的绩效情况来达到绩效管理的目的。第四章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的目的绩效管理系统对于组织而言有多方面的目的。主要包括战略目的、管理目的、开发目的、信息传递目的、组织维持目的以及档案记录目的(1)战略目的。绩效管理系统的首要目的在于帮助高层管理者实现组织战略目标。绩效管理系统通过把组织战略目标与部门目标、员工个人目标相联系,从而强化了实现组织战略目标的行为。在运用绩效管理系统实现组织战略时,通过战略目标的承接和分解,将组织的战略目标逐层落实到部门和员工个人,并在此基础上制定相应的绩效评价指标体系,设计相应的绩效评价和反馈系统,使员工的努力与组织战略保持高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 蹦床 项目 绩效 薪酬 管理 手册 范文
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内