6S训练教材精编版.pptx
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1、 The Trusted Choice for Today&Tomorrow 6S6S教育訓練課教育訓練課程程2課程提要課程提要 6S6S的由來的由來 6S6S的內涵的內涵 6S6S定義講解定義講解 6S6S的推行手法的推行手法 6S6S的推行工具的推行工具 6S6S公司的具體要求公司的具體要求 廠內廠內6S6S須注意事項須注意事項 Q&AQ&A36S6S的由來的由來6S6S6S6S是源自於是源自於是源自於是源自於5S5S5S5S,5S5S5S5S一開始是日本的一種家庭管理方式,針一開始是日本的一種家庭管理方式,針一開始是日本的一種家庭管理方式,針一開始是日本的一種家庭管理方式,針對對對對 事
2、物提出了整理、整頓事物提出了整理、整頓事物提出了整理、整頓事物提出了整理、整頓2 2 2 2個個個個S S S S。到了到了到了到了20202020世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部管理運世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部管理運世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部管理運世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部管理運作,並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加作,並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加作,並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加作,並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加3 3 3 3個個個個S S S S,形成了企業廣泛推行的形成了企業廣泛推行的形成了企業廣泛推行的形
3、成了企業廣泛推行的5S5S5S5S活動。活動。活動。活動。後續一些企業又將安全納入一起管理推行,就是今天的後續一些企業又將安全納入一起管理推行,就是今天的後續一些企業又將安全納入一起管理推行,就是今天的後續一些企業又將安全納入一起管理推行,就是今天的6S6S6S6S活動。活動。活動。活動。46S6S定義講解定義講解何謂何謂6S6S運動?運動?6S6S運動是運動是:整理整理(Seiri)(Seiri)整頓整頓(Seiton)(Seiton)清掃清掃(Seiso)(Seiso)清潔清潔(Seiketsu)(Seiketsu)紀律紀律(Shitsuke)(Shitsuke)安全安全(Safe)(Sa
4、fe)56S6S之內涵之內涵6整理整理(SEIRI)SEIRI)將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快將需要的及不需要的徹底區分,再將不需要的儘快處理或丟棄處理或丟棄處理或丟棄處理或丟棄(人、事、物人、事、物人、事、物人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的工作環境。工作環境。工作環境。工作環境。目的目的目的目的:擴大空間,防止誤用及混料。擴大空間,防止
5、誤用及混料。擴大空間,防止誤用及混料。擴大空間,防止誤用及混料。7整頓整頓(SEITON)SEITON)整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立整頓是建立標準化,減少尋找、選擇、取放的時間,建立一目了然的工作環境。一目了然的工作環境。一目了然的工作環境。一目了然的工作環境。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放,並加以標示。目的目的目的目的
6、維持整齊、有序的工作環境維持整齊、有序的工作環境維持整齊、有序的工作環境維持整齊、有序的工作環境 節省尋找物品的時間節省尋找物品的時間節省尋找物品的時間節省尋找物品的時間 防止堆積物料及用錯物料防止堆積物料及用錯物料防止堆積物料及用錯物料防止堆積物料及用錯物料8清掃清掃(SEISO)SEISO)勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。勤於清掃,使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,早期
7、發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的,並塑造零災害、零故障的工作環境。並塑造零災害、零故障的工作環境。並塑造零災害、零故障的工作環境。並塑造零災害、零故障的工作環境。目的目的:將工作埸所保持在最乾淨的狀態下。將工作埸所保持在最乾淨的狀態下。9清潔清潔(SEIKETSU)SEIKETSU)保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在保持維持整潔,維持上述之整理,整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。最美和最佳狀況。最美和最佳狀況。最美和最佳狀況。10紀律紀律(SHITSUKE)SHITSUKE)又稱
8、身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守又稱身美或稱教養,即為養成規規矩矩,遵守各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。自動自發努力改善,養成自律習慣。自動自發努力改善,養成自律習慣。自動自發努力改善,養成自律習慣。自動自發努力改善,養成自律習慣。優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從優良的工廠風氣,高昂的員工士氣即從紀律做起。紀律做起。紀律做起。紀律做
9、起。11安全安全(Safe)(Safe)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一觀觀觀觀念,防念,防念,防念,防範於範於範於範於未然。未然。未然。未然。目的:建立起安全生目的:建立起安全生目的:建立起安全生目的:建立起安全生產的產的產的產的”0”0”0”0”事故的工作環境事故的工作環境事故的工作環境事故的工作環境。12計劃計劃 改善、實施改善、實施檢查檢查做做 P D C A不好的改善/好的維持做完後檢查去實施去做有一份計劃Plan Do Check Action6S推行手法推行手法
10、136S的推行工具的推行工具(一)定點照相(一)定點照相:所謂定點照相,就是對同一地點,面對同一方向,進行持續性的照相,其目的就是把現場不合理現象,包括作業、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝,並且進行連續性改善的一種手法。(二)紅單作戰(二)紅單作戰:使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那裡的整 理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機器、設備及空間,使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多餘的。(三)看板作戰(三)看板作戰:使工作現場人員,都能一眼就知道何處有什麼東西,有多少的數量,同 時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,製作 成看板,使工作
11、人員易於瞭解,以進行必要的作業。(四)顏色管理(四)顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力,將複雜的 管理問題,簡化成不同色彩,區分不同的程度,以直覺與目視的方法,以 現問題的本質和問題改善的情況,使每一個人對問題有相同的認識和瞭解.14公司具體要求公司具體要求156S活動檢查表活動檢查表166S活動檢查表活動檢查表Sample-1176S活動檢查表活動檢查表Sample-218 公共區域公共區域公共區域公共區域(一一一一)吸菸區須保持整潔。吸菸區須保持整潔。吸菸區須保持整潔。吸菸區須保持整潔。(二二二二)勿在行道樹下吸菸及勿在行道樹下吸菸及勿在行道樹下吸菸及勿在行道樹
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