客户服务管理制度5篇.docx
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1、客户服务管理制度5篇第一篇: 客户服务管理制度 一、人员素质 1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立把困难留给自我,把方便让给客户的服务宗旨,维护本企业形象,全心全意为客户服务。 2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的预订、反愧回访服务等处理程序和方法。 3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程,会员回访流程,服务标准)。 4、普通话标准、流利,能听懂本地方言。 5、计算机操作熟练。使用五笔输入法,打字速度达80字分。 6、客服代表在受理客户咨询、投诉时,必须严格执行规范的服务用语,态度和蔼、亲切,热情处理客户的咨询或投诉; 7、客服代表在工作过
2、程中,应严格按照三要、三不、四个一样的要求去做。即: 三要:要请字当头,您字不离口,再见结尾。 三不:不使用生硬语言,不说推卸职责的话,不责备、埋怨客户。 四个一样:生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。 二、值班制度 1、值班人员值班在岗,坚守岗位、坐姿端正、精神饱满、集中精力。 2、值班人员要服从指挥调度,认真按各项业务流程、服务规范及操作规范的要求去做。 3、值班时必须使用规范服务用语,从语气、声调、应答上做到:礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。 4、树立以客户为中心的服务理念,牢记客户永远是对的服务原则,做到反应快、应答及时。 5、自觉遵守劳动纪律,履行操作
3、员职责。严禁在工作场所内大声喧哗,未经经理批准不得擅离职守。 6、严格交接班手续,认真遵守交接班制度。 三、交接班制度 做好班前准备,岗位交接要简练、快速,不允许闲谈,并要迅速进入工作状态。 接班人未到岗,交班人不得离台。 仔细阅读主网站最新业务资讯、后台系统客服公告,及时了解业务变更及优惠政策,并做好推荐工作。 交接日志要对设备情景、疑难问题、人员调班等情景,记录清楚明了。 四、现场纪律制度 办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏,不许串岗,不做与工作无关的事。 电脑显示器位于台面右侧,耳机悬挂于机台左侧。 工作台面整洁,记事本统一放置同位。 座椅整齐,离座后桌椅、物品应及时归位。 出入办公区不得
4、超过规定时限,如有特殊情景需请示值班经理。 五、现场管理制度 1、听从管理人员的指挥调度。 2、规范使用服务用语,快速解答客户问题。 3、坐姿端正,台面要整洁卫生,桌面上不得摆放与工作无关的物品。 4、椅子、键盘、电脑不能随意移动。离台时键盘要推入抽屉,不能在设备处乱涂乱画。 5、上班时间不能看书,不能与临台闲聊(业务交流除外)、不能私挂用户电话;手机铃声调为振动。 上班时间不准上与工作无关的q、玩网络游戏或在线看电影;除众品网网页外不能上其他无关网站。 接打电话时不能吃东西,上连班吃饭需离开客服部工作范围。 不得随便使用客服部固定电话长时间拨打私人电话。 六、卫生管理制度 1、办公区内微机、
5、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土; 2、门窗明亮,地面整洁; 3、员工上班着装整洁、卫生,长发要束发,尽量职业化。 4、着装整洁,不皱巴、不缺残、不挽袖,画淡装上岗; 5、个人物品妥善保管,严防丢失。禁止乱拿乱用,及时锁柜,否则后果自负。 6、公共卫生区域打扫由晚班人员负责,个人位置桌面卫生定期由个人负责。 七、换班制度 认真执行换班制度,做到不迟到,不早退,不无故旷工,确保当班时间准点到岗,为保证座席正常接通,且请假需上级领导审批,如遇特殊情景者请尽量与其他休息同事换班。 员工在工作期间因本人或其它需要在工作时间内亲自处理事情可允许换班。 换班必须经双方当事人同意,填写换班登记表后经部门经理签
6、字批准后方可生效。 每人每月换班不得超过3次。不允许连续换班,换班者、还班者不允许连班。 换班双方必须交待清楚,若交代不清造成误班、空班的按旷工处理,并按职责大小考核双方当事人。 换班和还班均不得请假,否则按旷工处理。 节假日当班人员不允许换班或请假。 八、客服代表职责 1、对内代表客户利益,对外代表公司形象,履行首问负责制的规范要求。 2、客服工作要加强公司内部协调,对每个问题的解决都要进行跟综并限时处理。 熟悉并掌握各业务知识,及各项业务操作技能和相关业务流程。 熟练客户的各种业务服务需求,对于自我不能处理的及时反馈相关部门或上级领导。 向客户供给准确、迅速、亲切、周到的服务,做好问声、应
7、声、送声三声服务。 树立以客户为中心的服务理念,牢记服务原则,我们的职责就是让客户满意。 努力学习,不断总结服务工作的实际经验,提高自身的业务素质与业务技能。 对客户服务过程中发现的问题及时反馈,并进取提出改善意见和提议。 遵守有关的规章制度,关心团体。 完成领导交办的事宜。 第二篇: 客户服务管理制度 一、客服的主要工作 1、配合销售人员做好试机、充卡和资金回收工作; 2、接听客户的咨询、投诉电话,做好工作记录; 3、与客户建立良好的工作关系,为公司进一步开展业务工作奠定良好的基础; 二、客服工作管理规定 1、工作期间应面带微笑,工作认真进取有耐心,负有职责心; 2、与客户接触的过程中,应进
8、取主动的全面了解客户的情景,及时为其解决问题; 3、根据当天的工作情景,详细的把与客户接触的不一样情景以工作报表的形式进行登记,并向部门经理汇报; 4、应严格遵守公司和部门的各项规章制度,按时出勤上下班,做好签到; 5、在工作期间,代表公司的形象,应注意语言的技巧,不得与客户发生争执,不得做有损公司利益的事情; 6、在上班时,应进取好努力工作,不得从事任何与工作无关的事情;不得私自会客,不得接打私人电话(如有不得超过3分钟),不得拔打信息台、浏览与工作无关的网站打游戏(抓到一率严惩,决不姑息)等。 三、客服人员的要求 1、客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺,或运用某些权威机构的名义对客户
9、施压等; 2、客服人员不得与客户争辩,应明确客户投诉的真正原因及想要得到的解决结果; 3、严格执行公司的相关规定,依据有关规章制度对客户提出的疑问,做细致、明确的回答,如有不能确定的事项不能信口辞黄,做不负职责的答付; 4、建立完整的客户资料及时反馈客户意见及市场信息,为销售部门开展业务做辅助工作; 5、定期向客户供给本公司新的业务项目及相应的新服务项目,和客户坚持良好的合作关系 四、客服人员个人素质要求 1、客服人员要有职责心,进取心,敏锐的洞察力和敬业精神; 2、要有健全的心智,整齐的仪表,良好的习惯,亲切的微笑,饱满的热情与正直的品质 3、广泛的人际关系和良好的自我形象; 4、对公司的产
10、品和服务项目要有深入的了解和认识; 五、客服人员的心理要求 1、要持有不仅仅想把客户留住,还要与客户建立长久合作关系的心态; 2、接听客户电话要注入热情,运用礼貌用语,要多站在客户的角度想问题,说话要尊重对方,要对企业有信心; 3、接听电话时也要面带微笑,决不允许把个人的情绪带到工作中来; 4、接听客户的投诉电话时,不允许打断客户,要去听客户说,要让客户去说,使客户有发泄的机会,一吐为快,了解客户投诉的真正原因; 5、接听完客户的投诉电话时,如果是本公司的职责,要根据情节轻重,决定是否要上报公司并及时、主动向客户致歉,如果不是本公司的职责,决不要说出致歉的话语,以免让客户觉得职责仍在本公司 六
11、、客服人员薪酬管理制度 1、客服人员的工资标准: 基本工资元,试用期三个月,工作期间如没有客户和销售人员的投诉,则基本工资发放。如有客户与销售人员投诉视情节严重性而定,最低罚款10元次 2、客服人员的提成发放: 3、客服人员的奖金发放: 七、考勤制度 1、出勤情景: 上班时间:早8:3017:30 迟到人次日扣除标准为基本工资总额的1%,最多每月不得超过三次,超过三次(含)以上者,扣除人次日标准为基本工资总额的5%。 2、工作表现: 在工作期间应坚持严谨的工作态度,不应破坏公司的形象及管理制度,每一天递交完整、真实、标准的工作报告。 xx客服部 第三篇: 客户服务管理制度 部门简介 客户服务部
12、门于2011年4月正式成立并独立出来,部门经理部门主管员工一体化的的管理模式。入职培训,服务规范,业务知识,绩效考核,出勤考核,休假制度等整套的管理流程。为了迎合顾客细化问题的需求,客服部门内部细分为订单组,投诉组,客服组3个大类,在基于公司的企业文化及服务理念的宗旨上,部门在逐渐扩大规模,完善管理。 客服部门理念: 仅有更专心才会更专业。专业的态度,专业的服务流程是我们坚持的理念! 一、部门构架 二、部门职责 1)受理公司用户的在线解答,热线电话的处理,售前咨询及售后服务支持 2)本部门员工实现目标管理和绩效考核。对本部门员工实行在职辅导和业务培训。并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、
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