机械类技术部管理制度.pdf
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1、技术部管理制度1.技术部组织结构与资权1.1技术部组织结构技电气工艺川盘准环境液压里直技术翻译塑主国且且主U埋JLlt旦Jl.JruLl Lfill电因1-1技术部组织结构图注技术员通常为没有工作经验的院届毕业生或经验不足的技术人员,由技术部指定工程师负责对其进行导师创培带。工程师可给技术员适当安排技术工作,并确保所培帘的技术员能在预定周期内迅速成长,且培带期i均能独立进行技术范固内一般的设计工作。在培带期间,技术员在服从技术部管理工作的同时院主动协助导师工程师做己所能及的技术工作,并J只极听从导师工程师衔导安排。1.2技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。.:J.4;F、表举结动挝旦t;
2、,_和贷、7,Y1-3所示。图1-2技术部职责为更有效地实现上述E只能,技术部被赋予卡列权力,具体如到1.3技术部权力)组飞飞JJJ飞、lfJ、1,、飞,、1jf飞、IJ国1-3技术部权力2.技术部岗位职责2.1技术总监(CTO岗位职责技术总j隘的主安职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施,实现公司的技术创新目标,确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。!.:!.江,侈!:a 旦撞出吵”卒严巳E、ii:、4品经注或ru 1-4 技术总监岗位职责2.2技术经理岗位职资技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下,负责技
3、术开发与应用工作以及技术部的日常管嫂。其具体职责如图1-5所示。迭法鱼.、芳(,飞飞二吉歹琶、罗3货3、百MT位作岗户;imh1hH它现其经的部有术交技mmvrD 丁E-fwb?下阁完1、IJJr、飞,J、lJJ、3山飞飞JJ1、BJJa、刁百二,博耐=,,雪.普。3、1且,且凶二事坦民飞、,J、11,J飞、III、飞1JJ飞、lrJ飞、飞,飞、IJ、,J飞、JJ,-、E主且:,eti-E.住宾主.,也2.3技术工程师岗位职卖参与企、Iv.技术研发工作,技术研发工程师的主要职策是负责申报技术研发项目的选题,1-6所示。培训II相二天技术人员。其具体职责如图飞、lfJ飞飞,J、1,J、飞,J、飞
4、,飞、,J飞、1,、飞jJ飞、1,J图1-6技术工和师的岗位职责2.4技术研发专员岗价!If、黄技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下,参与企IV.技术研发的具体工作,解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。、飞、,J飞、1,、,J飞、,J飞、1,J飞、JJ因1-7技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1产品设计管理制度第1I军总则第1条为规范产品设计流程中的管理事顷,保证各环节的协调性与衔接性,确保各阶段的工作质量,特制定本制度。第2条本制度适用于对产品设计巾相关事1页的管理。第3条梢关名词解释。(1)产品设计输入,指所要设计的产品在讨划和1确5t.项目阶段所确定的
5、市场及顾客的需求和期望。产品设计输入帅,尽可能将所有错求定量化,并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。(2)产品设计输州,指相关部门根据设计输入要求在产品设计划;程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果,这种规范和结果最终应形成文件,文件发放前必须通过评审。(3)设计评审,指出具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查,并将评审结果形成文件。(4)设计验证,指通过检查和提供证据,确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验,以表明设计结果已经符合设计要求的活动。(5)设计确认,指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终品进行的.种认可,确保所设计的
6、产品符合规定使用者的需要和相关主要求的试验。第2:l主组织、管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项同组全权负责。第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设ti更改和设ii评估等事项。第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。(1)负责组建产品项目组。(2)负责产品设计样件的制作。(3)负责协同质检部对设讨样件;进行检验和1试验。(4)负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。m3*设计实施与评审第8条公司技术古ll应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源,包括硬件和软件设施
7、,以便于设计人员开展工作。第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分衍、经济分机及可行性分析,并编制不同的设计方案供相关领导参考。第10条公司现有设计力量满足不了品的设计要求时,设计人员可申请与外部研究机构共同j进行产品的设ii工作。第11条与外部研究机构的按治和谈判工作由公司技术部负责,确定研究机构后,技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调l作,保证公司产品的设计质量。第12条在产品设ii过程中,项目组应放公司相关制胶中的要求在适当阶段有ii划地对产品和制造过程的设计结果进行、.it式、全面、系统和严格的评审,并将评审结果形成文件,防止设计山现偏差。第13 主持公司产品评审工作内容主要包插以
8、下九个方丽。(1)产品设计输入评审。(2)制程设计输入评审。(3)产品设讨输出评审。(4)市11程设计输出评审。(5)产品设计结果评审。(6)设计确认结果词巳审。(7)制程确认结果评审。(8)产品设计更改评审。(9)制程设计更改评审。第14条将在f品设计评审过程中所形成的结果接不同的文件表革在进行记录,并接相关文件管理程序进行管理。第15条在产品设计评审过程中发现产品设计问题时,需要及时向相关负责人汇报,设计人员需要及创提出解决方案。第4:1在设计文件编制与管理第16条设l,-J-人员完成产品设ti后,需要编I相关的设计文件。设i:1-;文件主要包括设计说明书及相关;l作图。第17条设计说明书
9、是产品设讨的主要依据,所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误,不允许有任何原肉的隐瞒和漏项。如某些内容确实没有,也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。(1)基本参数及主要技术性能指标。(2)整体布局及主要部件结构叙述。(3)产品工作原理及系统。用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。(4)采用的技术标准。(5)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。(6)试验研究大纲和研究试验报告。(7)品设计计算书,如对运动、刚皮、强度、振动、l噪声、热变形、电路、液气赂、能量转换、能源效率等力丽的计算、核算。(8)画州产品总体尺寸阁、产品主要零部件图。(9)产品:T艺性分
10、析。(10)生产设备、工辈革分析。(11)成本分析。(12)知识产权分析。(13)专利申请建议。第18条工作囱设计是在设计说明书的基础上完成供试市lj(生产及出厂用的全部工作图样和设i-1文件,主要包括产品零件图、部件装配图和总装配圈,还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。这些工作自项目组负责完成。第19条产品设计人员需编写的设计文件还包括以下六手中。(1)文件目录,包括图样目录,明细衰,通(借)用件、外贝ilJ件、标准件汇总表,技术条件,使用说明书,合格证,以及装箱单。(2)图样日录,包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图包装图。(3)包装设计阁样及相关文件,
11、含内、外包装及美术装潢等。(4)随机出厂图样及文件。(5)J:ril,J告宣传备样及文件。(6)标准化审查报告,即对设计产品在标准化、系列化、通用化方酒作州的总评价,这也是产品鉴定的重要文件。第5意产品设计更改管理第20条产品设计及审1J程设计的更改嗣技术部门根据要求,对现旬产品设计的产品特性进行修改,包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设I输山的文件等。第21条产品设计和市1J程设计征实施更改前均必须由项目织进行确认和评帘,并将确认和1评审结果形成书lfli文件,报相关负资人批准通过后方可进行更改。第22条产品设计更改变安分为以下两个部分。(1)产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更
12、改。(2)产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提刷的产品和创造过程的设计更改。第23条产品与制穆的设计若是根据客)I特定要求进行的,则更改时必须取得客jI的书面同意,合则不得做任何修改。第24条对产品设i-1进行修改后必须再次进行产品评审,以确保所设计的产品质量稳定。第25条对有专有权的设计进行交里,技术部门必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响,以便能正确地评价所句结果。第26条当产品设计出现更改时,所形成的设计文件需要集中进行管理,并将无用文件按其编号统一遂行封存。第61主附则第27条本制度由公司技术部制定,其修改权、解释权归公司技术部所有。第
13、28条马;制度经总纷规办公会议审议通过后,自颁布之问起实施。3.2新产品研发管理制度第1兼总则第1条目的为加速产品更新换代,椎动公司技术进步,加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力,特制定木制度。第2条新产品定义冷;制度所称的“新产,fl,是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进,丑着提高了产品的俊能成扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原则(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益在。(2)产品符合1岛、Iv.、产品结掏调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策。(3)产品设计标准化。第2:l主管理机构与责任第4条组
14、织管理为了促进公司新产品研发,有效地进行系统管理,公司将成立新产品研发小组,专门负责研发项目的管理工作。第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长白技术总监担任,阳j组长白技术经理担任,其他小组成员依个案性质不同,由主管副总(兼细长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条相关人员的职责(1)组长负货新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定呈报新产品全部投资及利润分析方案。(2)副组长负责拟定研发时间规划、产品发计划。协助组K做好I闪发会议联络及记录。协助组长对新户:品研发工作进行遥踪。负资提供研发所帘的材料及物品。(3
15、)其他小组成员听从组长的安排,做好研发项目中的各项专职工作。第3主编制新产品研发i1划第7条。f发计划编制依据(1)国家法律法娥的规定。(2)国内外市场分析。(3)公司的实际情况和经营发展战略。第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品,应优先纳入新产品研发it划。(1)节约能源和原材料、出口创汇、有罔家专项贷款及各项优惠政策的新产品。(2)消化l吸收引进技术和进口设备基本实现困产化的新产品。(3)符合国内外市场急需、应用重大的新产品。(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项问,应挠了支技术经济可行性研究报告和计划任务书,报上级领导审
16、批同志。第4!主研发调研与分tJi第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效就页个重要方面进行分析论证及科学预测第11条调研内容(1)调查国内市场和亟要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。(2)以国内同类产品市场占有率的前江以及国际名牌产品为对象,质量、价格及使用情况。(3)(1乏收集国内外有关情报和专利,然后进行可行ti分析研究。第12条可行性分析内容(1)论证该产品的技术发展方向和i;/Jf,句。(2)论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。调查同类产品的(3)论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等。(4)初步i
17、念iiE技术经济效疏。(5)写山该产品批量技产的可1J性分析报告。:第5;阜新产品研发与试昨I第13条研发与试制要求(1)新产品研发经过市场调研后,确定试制目标和实施方案,自产品研发部人员迸行研发和试制。(2)经过小批量;试制考核、试销,稳定工艺、完善工装和检测等程序,制定产品标准后,才能大批量投产第14条研发标准(1)国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。(2)新产品定型投产前必须通过标准化审查,米经审查不得投产。第15条试制新产品试制一般分为样品试制和小ttt试制两个阶段。(1)样品试制样品试串1是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装,由试串I车间试制山
18、件或数.I.件样品,然后按:求进行试驹,以考察产品的性能和设计的合丑lH生。此阶段应完4挂在产品研发部进行。(2)小批盏,试制小批最试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品的工艺俭,以进步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支将为主,由工艺室负i竞技术文件和工具设计,试制工作部分转移到生产车间进行。m 61主新产品鉴定第16条新产品鉴定(1)新产品鉴定是对新产品从技术和经济卡作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试fr,1)或正式投产,t;应对社会和有:y负责,要求严肃、认真和公正地进行。(2)在完成样品试制和小批试制的全部工作后,产品研发部方J按项目管理级别申请鉴定。第17条鉴定的
19、类别(1)鉴定分为柯:品试制后的符合品鉴定和小批试制后的小批试制l鉴定,不准跨流程进行。(2)属于己投入正式生产的产品系列的,经过批准,样品试审1)鉴定和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条新产品样品鉴定必须具备的条件(1)符合试制计划规定的技术经济指标要求,有检测验证报告。(2)有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。(3)有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件(1)工艺稳定合理,具有正式投户:必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。(2)符合标准化要求,试生产的产品质量合
20、格稳定。(3)有试生产的技术文件,原始记录健全,数据可靠。(4)技术经济指标先进,符合设计要求,试销用户反映良好。(5)符舍环保、安全、卫生等有关规定。第7-J在新产品成果评审和报批;在20条成果报审新产品根据鉴也级别,按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例平日本公司关子技术改进与合理化边议管理办法相关制度办理报审手续。第21条评审时间).节省开支,新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行,成果报审手续必须在评审接定后一个月内办理完毕。第8章窃fl.之周期管理第22条简单产品的研发周期对子简单产品,公司 己具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派牛山来的变型产品,允许直接从技术设计或:
21、令作图设计开始,研发周期定为一个月。第23条经过试验考验的品的研发周期从各火院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装的技术资料,并应重新调查分.f1r论证,对于这炎产品,研发周期定为个月。第24条新类别产品的研发周期属于老产品在性能和结掏原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发,研发周期一般规定为个月,具体程序周期规定包括以下六个方丽的内容。(1)调研论证和1决策周期,一般产品为个月,复杂产品为个月。(2)产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作剧设计)为个月。(3)工艺(含工装设计周期为个月。(4)产品试flilj(含工装制造)周期为一个月
22、(含样品鉴定)。(5)批量试周期为个月。(6)产品鉴定和移交生产周期为个月。第9!在1日f发项目财务管理第25条新产品研发资金来源(1)科技二项费用(指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试串lj费、中间试验费和重大科研项同补助费(2)科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。(3)公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。(4)公司固定资产折旧拱余按规定允许使用的部分。(5)按同家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。(6)属于公司的新产品(科研项目,从公司自筹资命中按规定拨给的经费。(7)可作为研发新产品(科研费用的公司对外的技术转让费
23、。(8)按罔家有关规应向社会集资的得来的罢!?肘。第26条新产品研发资金的主要支山范围(1)新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。(2)消化l吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。(3)推广新技术、新1;艺以及新产品研发软课题研究。第27条新产品经费管理新产品的试制经费按单项jl Jj算拨给,单列账户,实行专款专川。经费经主管副总审瓷、总裁批准后,自技术部掌握和财务部监督,不准挪作他用。第101益奖励与惩罚第28条奖励本公司设立专项鼓励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产品设计技术研发奖励制度,具体按公司激酬与激励制度执行。第29条
24、惩罚刘f-在新产品鉴定工作巾弄虚作假、违反财经纪律者,由各相关业务部门宣布;!;!;在定结果无效,并对商接读任者和有关领导给予行政处分。第1 1至在技术文件资料管理第30条技术资料管理(1)罔纸辆面和制阁要符合国家有关怀M;和公司标准。(2)成套图册妥按.l)i)j序编号,览图应与实物相符,工装阁、产品图等编号应与己有的编号连贯。(3)产品图应按会生在市批程序生在字。总呈交图必须经技术总监审查批准。了下艺工装图纸资料由工艺科编f#1J和1设计,全部底图应移交技术档案室签收归档保存。(4)验收前一个月院将图纸、资料i兰验收部门审阅。(5)技术资料的验收汇总及管理由技术部负责。第31条新产品证书办
25、理(1)新产品证书由技术负贡办理。(2)技术部负货提供办理证书的有关技术资料和文111。(3)在新产品捺定后一个月内,技术部部负责办理完新产品证书的报批手续。第12策附则第32条本制度由技术部负责制定、修改和解释第33条本制度自发布之日起执行。3.3技术研发过程管理M制度第1策总则第1条为规:j也公司技术研发活动,加强对技术研发项目的管理,提升公司的核心党争力,确保公司的稳定与健康发展,根据国家相关的法律法规,并结介本公司实际情况,特制定本制度。第21.持本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。第3条本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过%的技术改进项目。
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