(完整版)二、施工部署(2).pdf
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1、1 二、施工部署2.1 针对本工程特点采取的施工程序放样配合电气管线、及排水管敷设吊顶安装墙面施工楼地面装饰油漆涂料安装电器、水卫等楼地面清扫。22 项目经理部2.2.1 组织原则:公司对本工程实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。2.2.2 项目管理班子配备:序号职务职称姓 名岗 位 职 责1 项目经理工程师王志强负责施工项目全面工作2 技术负责人工程师陈长流技术总负责3 施工员工程师郑泽鸿装饰施工4 质检员工程师陈晓莲负责质量检查5 材料员工程师高宜攀负责材料供应7 资料员工程师黎秀轩负责资料收集与保管8 安全员工程师黄良金负责安全工作9
2、预算员黄维工程结算成本控制2.3 人员分工及岗位职责2.3.1 项目经理职责:(1)对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育,组织施工质量自检网,做好质量预防控制施工,把握好全面质量管理关。2(2)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格分项。(3)正确处理质量和进度的关系,杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。(4)支持技术、质检人员的工作,对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。(5)组织质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析,不断完善提高施工工艺和质量。(6)组织执行国家有关安全生产的方
3、针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度,具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。(7)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。(8)经常对职工进行安全知识教育,教育职工按章操作,遵守安全纪律。(9)经常进行安全检查,制止违章作业,严防工伤事故的发生,如有事故发生,应认真分析事故原因,定出改进措施。(10)组织并督导施工进度的顺利进行,完善施工进度管理体系,并检查施工工期的落实及实施情况。(11)组织设计各类施工计划,落实督导各类计划的实施,整体把握施工态势,做好各个环节的协调。(12)保持与业主、设计、监理的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。2.
4、3.2 项目技术负责人的职责(1)本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规划3 进行施工,并经常进行检查,积极配合其它工种的协调作业。(2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动。(3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始资料,随时掌握工程质量情况。(4)认真执行项目的质量规划及各种技术措施,组织自检、互检主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作。(5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的,要及时返工,发现质量事故要及时上报。(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担工
5、程的安全生产工作直接负责。(7)对施工现场的电器设备配置安全防护装置,并对装置进行检验,合格后方可使用。(8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。(10)准时参加现场工作例会及现场调度会,汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。2.3.3 施工员职责(1)诸工种协同施工进行系统组织管理。(2)实地进行施工组织和指导,把握分管项目施工进度。4(3)协调好设计和施工的关系,对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策。(4)制定合理的材料计划,落实材料到场日期和数量等相关事宜,搞好材
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