第二章施工部署(完整版).pdf
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1、第二章 施工部署第一节 施工指导思想及总体部署1.1 施工指导思想本工程施工将采用系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制,计划并不断根据工程实际予以调整。确保计划与施工同步;质量以 ISO9001质量保证体系进行全过程控制;施工技术以完善优化设计和解决难点工序的施工为主要关键,实施技术人员定责定岗,专家指导,组织有效攻关;安全以“预防为主,综合考虑,常抓不懈”的原则,从施工开始就把人力、物力综合加以考虑,防患于未末然,着眼于事前控制。整个工程以“精心组织、优质高效;科学管理、文明施工;确保安全,按期竣工”为指导思想,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求为用户
2、提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。1.2 总体部署施工总体部署的合理与否,将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型公共机电设备安装工程的施工管理经验(如南京国际展览中心、高384.95 米、深圳地王大厦、河北石家庄市裕彤国际体育中心机电设备安装工程等),结合本工程的大面积同时施工的特点,决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构,各施工队在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享,相互补充,积极推进本工程的顺利进行,确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。第二节 项目管理目标我公司将严格按照国家、部颁的现行相关规程、规范及建设工程项目管理规范进行管理施工。2
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