2022ERP沙盘模拟实验报告_erp沙盘模拟实验报告_5.docx
《2022ERP沙盘模拟实验报告_erp沙盘模拟实验报告_5.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022ERP沙盘模拟实验报告_erp沙盘模拟实验报告_5.docx(12页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022ERP沙盘模拟实验报告_erp沙盘模拟实验报告 ERP沙盘模拟试验报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验报告”。 第一年 稳中求发展 第一年,这是我们的第一步,或许是因为刚刚接触的缘由吧,大家在起先都显得有点蹑手蹑脚的,不管是在投广告费还是其他的投资方面。我们公司在一起先没能充分相识到广告费的重要性,只是保守地投了5M,所以在第一年的订单抢购中也就没有优先选择的权利了,只拿到一张差强人意的订单。其实,作为营销总监的我,在这个时候没有很好的做好市场预料及其他企业可能要实行的策略。另外一个方面就是对市场上产品需求预料和价格及市场的预料没有做深刻的分
2、析和调查,以致到最终出现了我们的残败! 不过,在第一年里,我们还是有点成果的,我们在这一年里起先开发新产品P2,依据市场需求预料,P2将在以后的第 三、第四年里给企业带来丰厚的利润。同时,我们也对P1产品进行了区域市场的开拓,目前的一两年来说,P1还是应当占据市场的,而且数量不应当放弃,它会给企业带来利润,是公司融资的重要途径。所以,我们公司确定,在努力抢占P1产品市场份额的同时努力开发P2产品,在稳中求发展。 在第一年里,我们也对公司的将来发展略微做了个战略规划,那就是研发新产品P4,但目前还只是为此而做一些必要的打算对ISO9000(2年,2M)进行认证,由于客户对质量意识的不断提高,对产
3、品的ISO9000认证会有更多的要求。为此,我们公司在新年度会议上一样认为对ISO9000的认证是必要的。 总的来说,对于我们公司第一年的盈利状况如下利润表和资产负债表所示: 有则改之,无则加勉 1、广告费的投入问题。广告费的投入大多是不理性的,这是肯定不允许的。而这种不理性的做法干脆缘由是绝大多数企业特殊在前几年缺乏预算,不计成本,盲目争夺市场地位,没有真正理解市场地位的概念,没有联想到企业经营的实际。理性的广告投入就是要依据本企业的时间经营生产实力,在企业整体规划的战略目标的要求下,同时,要了解竞争对手等其他企业的广告投入状况,最终再进行广告的理性投入,这样才能够既不奢侈广告费又能给企业抢
4、购到恰当的订单,给企业带来丰厚的利润。 2、构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向,是一个很概括,不好度量的概念,通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思索问题,远比各管一摊有效率得多。另外,如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题,不行以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成,对企业持续发展和长期利益构成干脆损害。现代优秀的职业经理人必需树立基于现实的将来意识,因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微,才能回来责任与诚信,管理者的价值才能得以体现,中国的企业才能持续发展、走向将来。 沙盘模拟
5、培训的设计思路充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系,从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习,让我深刻体会到了现实与将来的因果关系,管理者必需要担当的历史责任,学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策,而且必需有诚信的职业操守。 3、受用于群体决策。一个组织是否成熟,明显的标记就是看她有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切须要走出独断决策的传统误区,因为我们倾听过太多能人的胜利史,感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的
6、英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日,结论已经自不待言:仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点,企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势,最终优秀成果的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下,要想取胜就必需快速建设实力超群的高效团队,形成团队个体之间的优势互补,运用团队才智,对环境改变做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中,假如就根据自己分内的职责作事,不情愿别人插手的做法,无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中,我只是个小小的营销助理,但我信任在这个团队中我发挥了很重要的作用,除了不多
7、的一些看法没有被接受外,其他都被证明是很明智的决策。说明运用主动的沟通技巧,发挥影响力,培育成员之间的信任,在团队协作中是很有效。 4、运筹帷幄CEO 过沙盘推演检验决策思路,重新相识企业的经营规划、经营方针;培育统观全局的系统思索实力,提高决策水平和管理效率;学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;理解战略管理和财务管理,相识各种决策和投资后的结果;课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;树立全局观念,重视增进沟通沟通,培育协作精神。 5、步步为赢营销总监 军队不打无打算之仗,因为这样做会导致失败,会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此,没有市场发展战略为指导的
8、市场营销是注定要失败的,付出的代价也是惨痛的,甚至会拖垮一个很有前途的企业。头痛医头,脚痛医脚的市场发展行为是终究要被淘汰的。 通过沙盘模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源安排、整合营销策划和实施。帮助我们学习相识营销战略对于经营业绩的确定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争实力的来源,将公司现有的各种资源及想要达到的目标与市场需求有机地结合起来,把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会。随着市场竞争的加剧,哪家公司能最好地选择目标市场,并为目标市场制定相应的市场营销组合战略,哪家公司就是竞争中的赢家。 6、众志成城团队优势与人财管理 已毋庸置疑,人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 ERP 沙盘 模拟 实验 报告 _erp _5
限制150内