成本会计制度之建立chso.pptx
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1、成本會計制度之建立成本會計制度之建立-以醫院為例以醫院為例汎奇國際管理顧問公司汎奇國際管理顧問公司MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 課程大綱n n何謂成本n n成本種類與特性n n責任中心的建立n n成本會計制度的建立n n成本差異之分析n n投資效益分析與定價制度n n提昇成本意識的方法 Copyright All Rights Reserved by M
2、anagizer International Business Consulting CO.,LTD 企業的命脈n n以顧客的觀點來看,品質是企業的命脈n n以維持企業的觀點來看,成本是企業的命脈!Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本的定義n n成本之定義:為獲取利益所支付的代價(價格,犧牲)。為獲取利益所支付的代價(價格,犧牲)。可以直接歸屬於該製造產品之費用。可以直接歸屬於該製造產品之費用。n n費用:已耗用之成本。已耗用之成本。因收入而耗用資源所造成的
3、淨資產的減少。因收入而耗用資源所造成的淨資產的減少。不便直接歸屬於該製造產品的費用。不便直接歸屬於該製造產品的費用。Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本的種類與分類n n與產品之關聯所作之分類直接費用:可明確按產品劃分之成本。直接費用:可明確按產品劃分之成本。間接費用:不可明確按產品劃分之成本。間接費用:不可明確按產品劃分之成本。n n與作業性有關聯所作之分類變動費用:隨作業量的變化而增減的成本。變動費用:隨作業量的變化而增減的成本。固定費用:作業量有變化,
4、費用金額仍不變。固定費用:作業量有變化,費用金額仍不變。n n根據可控制與否分類可控制費用可控制費用不可控制費用不可控制費用 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本分類-醫院(舉例)n n直接費用醫師、護士、技術人員薪資醫師、護士、技術人員薪資藥材成本藥材成本設備設備n n間接費用行政人員薪資行政人員薪資管理費用管理費用 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Cons
5、ulting CO.,LTD 成本分類-醫院(舉例)n n變動費用變動費用 藥材成本藥材成本 水電成本水電成本n n固定費用固定費用 設備設備 房屋折舊房屋折舊n n半變動半變動 人事費用人事費用 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本分類-醫院(舉例)n n可控制費用本科人力、本科人力、雜項費用、雜項費用、耗材等耗材等n n不可控制費用管理費用管理費用房屋建築房屋建築 Copyright All Rights Reserved by Managizer In
6、ternational Business Consulting CO.,LTD 成本分析的定義-醫院(舉例)n n成本分析是指將醫院依責任會計所累積之成成本分析是指將醫院依責任會計所累積之成本予以重新分類及歸屬,藉以得到醫院各收本予以重新分類及歸屬,藉以得到醫院各收益中心的總成本資料,以供評估管理績效及益中心的總成本資料,以供評估管理績效及控制成本之用。控制成本之用。n n責任會計:係指依醫院別組織單位(成本中責任會計:係指依醫院別組織單位(成本中心)將全部與收入、費用有關之金錢、工作心)將全部與收入、費用有關之金錢、工作量等數據加以收集、整理、分析及報告。量等數據加以收集、整理、分析及報告。
7、Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本分析的目的n n作為醫院內部衡量營運績效及控制成本之工具n n提供總成本資料,作為醫院設定合理收費之依據n n提供成本資料作為醫院與保險機構檢討保險支付之基礎n n提供成本資料供醫院協會,政府機關等團體參考n n作為醫院稅務規劃之基礎資料 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 醫院成本分析的條
8、件n n要有健全的組織結構及清楚之部門職責n n需採用適當的會計制度以累積各責任(成本)中心之收入及費用等資料n n應設立適當的非金額性統計資料,以衡量每一中心的工作績效,作為成本分攤之依據n n主管階層的配合 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 醫院成本的特性n n間接分攤的成本很多n n各單位不獨立,成本分攤困難n n用人成本很高n n固定成本很高 Copyright All Rights Reserved by Managizer Internationa
9、l Business Consulting CO.,LTD 醫院常用之會計科目-收入 掛號費掛號費、病房費病房費 醫師診察費醫師診察費(診療、會診診療、會診)治療費治療費(物理、職能、呼吸、語言、透析、精神科、放射線治療物理、職能、呼吸、語言、透析、精神科、放射線治療)處置費處置費(一般、特殊、血液、骨科、嬰幼兒、震波碎石一般、特殊、血液、骨科、嬰幼兒、震波碎石)技術費技術費(手術費、麻醉、接生、輸血手術費、麻醉、接生、輸血)檢查費檢查費(生理、內視鏡、超音波、腦波、心電圖、心導管生理、內視鏡、超音波、腦波、心電圖、心導管)檢驗費檢驗費(一般、血液、病理一般、血液、病理)藥品費藥品費(一般、麻
10、醉、高價一般、麻醉、高價)材料費材料費(一般、特殊、麻醉、手術、血液、義肢、牙科一般、特殊、麻醉、手術、血液、義肢、牙科)X X光費光費(一般、特殊、一般、特殊、CTCT、MRI)MRI)核醫費核醫費 藥事服務費藥事服務費 保健費保健費(預防保健、健康檢查、勞工檢查預防保健、健康檢查、勞工檢查)證明書費證明書費 營養營養(伙食、治療食、管灌伙食、治療食、管灌)Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 醫院常用之會計科目-成本 藥品成本藥品成本(計價計價、不計價、不計價
11、)衛材成本衛材成本(計價計價、不計價、不計價)直接人事成本直接人事成本(薪資薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)間接間接人事費用人事費用(薪資薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)設備設備 醫療器械醫療器械 醫療設備醫療設備(折舊、保養、修復、租金、保險折舊、保養、修復、租金、保險)資訊軟、硬體設備資訊軟、硬體設備(折舊、保養維護、修復、租金、保險折舊、保養維護、修復、租金、保險)房屋房屋(折舊、修繕、租金、保險折舊、修繕、租金、保險)其他設備其他設備(折舊、保養、修復、租
12、金、保險折舊、保養、修復、租金、保險)稅捐稅捐 (房屋、地價、印花房屋、地價、印花)醫療事務成本醫療事務成本(氣體、燃料、蒸氣、電力、空調、水費、氧氣、血液材料、氣體、燃料、蒸氣、電力、空調、水費、氧氣、血液材料、醫療供應、洗縫、消耗品醫療供應、洗縫、消耗品)事務費用事務費用(郵電網路通訊、交際、交通、差旅、書報雜誌、印刷影印、文具郵電網路通訊、交際、交通、差旅、書報雜誌、印刷影印、文具紙張、員工福利、服裝、公會費、廣告行銷、運費、保全、清潔、環保紙張、員工福利、服裝、公會費、廣告行銷、運費、保全、清潔、環保)其他其他(賠償、捐贈、仲介、災害損失、刊物發行賠償、捐贈、仲介、災害損失、刊物發行)
13、Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 醫院常用之會計科目-成本 分攤科目分攤科目 電力費電力費 蒸氣費蒸氣費 水費水費 電梯費電梯費 醫療行政費醫療行政費 醫療供應費醫療供應費 工務修繕費工務修繕費 護理行政費護理行政費 資訊管理費資訊管理費 行政管理費行政管理費 教育訓練費教育訓練費 研究發展費研究發展費 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO
14、.,LTD 責任中心的定義n n對某一活動及有關的成本、收益、和資源有明確的管理歸屬的責任,可以是一個部、一個科、一個護理站或任何一個小單位。n n作到每個人所能負責的地方,可以為個人,為單位,為公司。Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 責任中心的分類n n成本中心(Cost Center)僅負責掌管組織成本費用發生的責任中心僅負責掌管組織成本費用發生的責任中心n n收益中心、利潤中心(Profit Center)擁有直接收入來源,直接提供病患診療服務擁有直接收
15、入來源,直接提供病患診療服務n n投資中心能直接決定新事業開發投資之單位能直接決定新事業開發投資之單位 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 醫院常見責任中心之分類n n利潤中心(Profit Center):各醫療科內、外、婦、兒、眼、皮膚、整外、神外、內、外、婦、兒、眼、皮膚、整外、神外、骨、泌尿、耳鼻喉、精神、家醫、牙、血液骨、泌尿、耳鼻喉、精神、家醫、牙、血液腫瘤、疼痛、復健科、病理科腫瘤、疼痛、復健科、病理科透析中心、碎石中心、復健中心、健康檢查透析中心
16、、碎石中心、復健中心、健康檢查中心、呼吸治療中心、美容中心、檢查中心中心、呼吸治療中心、美容中心、檢查中心n n半利潤半成本中心麻醉科、放射線科、檢驗科、藥劑科、營養麻醉科、放射線科、檢驗科、藥劑科、營養科科 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 醫院常見責任中心之分類n n成本中心各護理站各護理站醫療行政單位醫療行政單位:醫事課醫事課、病歷課病歷課、申報課申報課、工務課工務課、事務課事務課、醫工課醫工課、資材課資材課、中央供中央供應室應室、醫教課醫教課、社服課社
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