战略分析与规划工具(精品).ppt
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1、战略分析与规划工具(Supporting Materials)2战略分析与规划工具战略分析与规划工具综合评估模式综合评估模式诊断形势诊断形势开发战略开发战略差距(GAP)分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问题评估战略价值链分析7S模型3战略分析与规划工具战略分析与规划工具差距(差距(GAP)分析分析资料来源:Kreikebaum,“战略性公司管理”某国内行业国际拓展新活动期望值差距经经营营利利润润时间时间现在未来4战略分析与规划工具战略分析与规划工具差距(差距(GAP)分析分析时间时间销售销售/流程流程新业务基本业务的潜力基本
2、业务基本业务发展范围发展范围战略差距经营差距差距差距在当前市场中提供已有产品/服务带有支持措施的基本业务,例如:合理化、员工激励利用未来所有可获得的潜力进行基本业务的扩张资料来源:Kreikebaum,“战略性公司管理”示例5战略分析与规划工具战略分析与规划工具SWOT分析分析资料来源:Mintzbtrh,战略规划的兴衰SWOT=强项、弱点、机会、威胁强项、弱点、机会、威胁外部分析外部分析内部分析内部分析业务业务/产品战略产品战略环境中的环境中的机会和威胁机会和威胁组织中的组织中的强项和弱点强项和弱点成功因素成功因素核心能力核心能力定义关键议题定义关键议题SWOT6战略分析与规划工具战略分析与
3、规划工具SWOT分析的概念分析的概念战略性提案和结果的产出战略性提案和结果的产出External AnalysisInternal Analysis优点优点(Strengths)缺点缺点(Weaknesses)机会机会(Opportunities)风险风险(Threats)内部能力外部环境SOWOSTWT*SWOT:Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats 了解公司的优点掌握外部环境的机会因素了解公司的缺点掌握外部环境的风险因素利用优点的外部环境机会的应用战略方案.存有缺点的外部环境风险的对应战略方案.利用优点的外部环境风险的对应战略方案.存有缺点的
4、外部环境机会的应用战略方案.7战略分析与规划工具战略分析与规划工具PEST分析分析资料来源:Tony Grundy,“Breakthrough Strategies for Growth”政治因素(政治因素(P)社会因素(社会因素(S)经济因素经济因素(E)技术因素(技术因素(T)8战略分析与规划工具战略分析与规划工具发展驱动力发展驱动力资料来源:Tony Grundy,“Breakthrough Strategies for Growth”发发展展驱驱动动力力发发展展制制动动力力经济效益支付能力竞争对手实力买方势力市场优胜劣汰公司重组发展驱动力发展驱动力=市场内的动力与阻力市场内的动力与阻力
5、一些重要的市场驱动力一些重要的市场驱动力一些重要的市场驱动力一些重要的市场驱动力服务创新技术创新产品/服务的专有知识价格调整替代品的缺乏示例9战略分析与规划工具战略分析与规划工具五种竞争力分析五种竞争力分析资料来源:Michael Potter潜在进入者替代者卖方买方竞争者竞争者行行业业思思维维行业思维行业思维行业思维行业思维认识期待假设10战略分析与规划工具战略分析与规划工具洋葱模型洋葱模型资料来源:Tony Grundy,“Breakthrough Strategies for Growth”竞争优势竞争优势竞争劣势竞争劣势品牌市场份额供应商网络后勤系统创新客户关系非灵活性IT系统示例11
6、战略分析与规划工具战略分析与规划工具GE矩阵矩阵_主要考察因素主要考察因素q近三年投资回报率q现有市场份额(相对)q发展势头(历史)q股权结构q生产能力q与政府/合作伙伴关系q品牌优势q技术能力q销售渠道业务业务/产品自身能力产品自身能力业务业务/产品吸引力产品吸引力q行业现有规模q行业今后发展潜力q行业结构q行业进入壁垒q行业整体经济效益q未来竞争格局高低高低投资、建立相应的能力,力求发展巩固地位,进一步发展退出竞争或改善业绩,榨取利润停止投资,榨取利润12战略分析与规划工具战略分析与规划工具GE矩阵矩阵资料来源:Tony Grundy,“Breakthrough Strategies fo
7、r Growth”高中低低中高市场吸引力企业竞争优势大爆炸红巨星日落日出日食白矮星黑洞中立区银河13战略分析与规划工具战略分析与规划工具GE矩阵矩阵资料来源:Tony Grundy,“Breakthrough Strategies for Growth”高中低低中高寻求垄断最大限度投资确定增长分区大量投资在其它分区保持市场地位保持总体地位获取利润投资以保持市场地位通过市场细分发掘潜力确定弱点发挥优势确定可供增长的市场分区专门化有选择的投资优化产品线最大限度减少投资伺机撤出投资专门化寻找缝隙市场考虑退出承认行业领导者的领袖地位袭击竞争对手的盈利部分确定时间退出市场专门化寻找缝隙市场考虑并/购市场
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