2022部门主管工作总结_公司部门主管工作总结.docx
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1、2022部门主管工作总结_公司部门主管工作总结 部门主管工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司部门主管工作总结”。 2022年部门主管工作总结 步入XX,回顾一年,自己在工作岗位上努力付出,为公司发展尽心尽职,虽有不尽人意之处,好在成果还是比较显著。今年工作岗位角色变换比较频繁,在总经理的指导下,进入状态还是比较快,在各个岗位都可以发挥比较好。今后努力目标为不断加强学习,完善自身管理技能,紧紧追随总经理企业改革管理理念指导,成为公司不行替代的管理力气。 今年7月份以前,始终负责发块接单业务,客户比较稳定,订单量稳步提升,虽然没有大的跨越,但是也开发和稳定了乐康和
2、首创2个新客户,现也成为了公司很有潜力的客户。7月份起先,在总经理的指导下,起先着力调整女装业务管理。女装业务之前可以说是下单员自管、自律,接单发货不规范,跟单不到位,经过一系列调整,使女装业务管理规范起来,使业务员跟单主动主动,质量监控提升,客户退修率降低,发货账务能检能控。有一点缺憾就是对下单员的实力素养培训-月工作总结会议没有规范起来,信任后界主管能够做好。 8月份起先正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲,整理捋顺料库原料摆放、标注,充分利用剩余头发,使料库整齐、原料存放明确,改善了以前脏乱差,存放不统一无明确标注的管理环境。期间,依据订单要求调整了投料幅度比
3、例,不断调整运用头发的用料,延长了高档原料的进货周期,使产品用料成本不断降低,而且变更了投料订单在料库积压时间过长的问题(之前一些订单积压都超过一个月),现在没有订单积压状况。同时,在同事的帮助下,不计时间不计体力的分拣朝鲜发,归档分类,保证中间利润的最大化。 对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后,拟定并执行了车间各工序的主要操作人,提高了工人的工作责任心。分析推断车间实际状况,在12月份确定任命了邵应龙为车间的新负责人,12月下旬确定了不稳定份子刘慎才离开。到现在虽然时间很短,但是车间的凝合力在不断加强,工人的责任心急速提高,特殊是染色和漂色员工,使工人的实力不断施展提高。 目前档发车间还没
4、有大的工作调整,只是在10月份的时候新增老技术员工魏云香和况纳纳2名,与黄瑞珍沟通后,在工作安排上做了一些稍微的调整,把一些没有列入计件的工作重新划属,提高了工人的工作效率,缩短了订单在本车间的运转周期。 9月份对配发车间进行不挂衔管理,紧密协作总经理的工作指导,在10月份调任于靑丽做男配发头发管理,从整理头发,到限制投料订单比例,降低了车间库存,削减了工人找毛时间,缩短了车间运转周期,提高了工人出货率,增加了车间出货量,11月份比上月多出货800多个,12月份又比11月份多出货400多个,增量效果非常显著,变更了配发出货周期与网底出货不一样的问题,降低了投料和漂染车间的操作份量。女配发的库存
5、头发运用也特别志向,侯阿妮始终根据指导,整理运用库存剩发,使女装订单重新投料比例降至极低,不断降低车间库存头发。 12月份正式放手业务管理,并挂连接管男女配发车间,卷曲车间。调任张元花为长发车间头发管理,复制男配发车间头发管理的方法,起先整理运用长发库存头发,虽然时间不长,但是效果很显著,信任经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番面貌。 卷曲车间质量、进度相对比较稳定,短暂没做进行相关改革调整。 9月份把色板订单转到档发车间生产,这个支配是错误的,导致了后面几个月车间零工增多,加大了工人的操作难度,减缓了别的订单的进程,色板进度也减慢了不少。在12月份的时候,立刻做了分流调整,XX年度我会把
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