2022采购部工作计划__采购部工作计划.docx
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1、2022采购部工作计划_采购部工作计划 选购部工作安排_由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“选购部工作安排”。 选购部2022年度工作安排 选购部,是公司的特别重要部门,她工作的成败,干脆影响着公司的外界形象,干脆左右着消费者对公司产品的信念,也干脆确定了公司经营的回报。 公司须要一个优秀的选购部,靠着专业的技术素养,发扬齐心合力的团队精神,在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品,将公司的品牌概念,通过商品的设计,质感、色调等元素,不断地循环地灌输于消费者,令消费者在欣然接受商品的同时,也在潜意识之中,自觉成为公司的拥护者。 选购部肩负着特别
2、关键的使命,她有责任为公司供应合理的商品成本价格,优质的货品,足够的数量、准时的上市。 任职于选购部的员工,必需具备良好的专业基础,好学虚心、临财不苟得的美德,不畏困难与挫折的志气,以及高度的职业责任心。同时,每位职员应随时作好打算,为公司付出不懈的努力,也应为选购部成为公司的坚毅后方阵地而发挥各自最大的潜能! 本部门将协作公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作; 1) 进一步完善选购标准化工作;(时间:四月底前;责任人:选购部经理) 公司设立选购部以来,选购部架构不完整,导致许多工作及岗位职责不明确,未做到位。今年四月底前完成选购部门架构及各岗位职责,并正式全面启动。 2
3、) 开发样衣标准化工作;(时间:四月到十二月完成全部部分;责任人:待定) 为了提高产品品牌特色、质感,研发部从制作样板图起先将服装常用款式归纳和总结,开发品牌特色服饰流行元素。如T恤衫或毛T必需设计品牌特色装饰标;茄克和裤子依据款式设计织带位置、品牌特色位置标、选购部工作安排1 of 7 装饰图标、扣口袋等方法统一的标准;服装品牌特色各季节的色系标准方案;服装改版标准化等等。 3) 辅料标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定) 推行辅料标准化,有利于稳定公司选购成本,削减公司开支适应发展,提高总营业额,降低选购成本。尤其批量选购效果显著。例如迪奥拉纸质手提袋选购标准工艺、标
4、准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准限制奢侈;吊牌等 做黑卡纸/烫金/印刷工艺,标准质量要求,标准按订单、按件、按规定执行;服装出库的叠装标准方案;服装所配全套辅料出库的标准方案;衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;店铺辅料分发与销售数标准用量;供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等。 4) 制定订单、辅料编码规则及定价规则;(时间:三月底前;责任人:待定) 各厂家订单整理归档,保存标准化规则;辅料编码2022年将依据国家规定启用全国通用物品条码标准化规则;定价依据总经理设定加价率执行规则; 5) 标准辅料资料库;(时间:四月底前;责任人:
5、待定) 仓库部辅料配备人员标准化作业;分发辅料标准化流程; 6) 统一供货商检测报告、合同标准。(时间:十月底前;责任人:待定) 7) 验货标准化。(时间:十月底前;责任人:待定) 8) 跟单标准化。(时间:四月底前;责任人:待定) 9) 选购员选购标准化(时间:四月底前;责任人:待定) 二、部门管理工作; 1) 团队建设; i.每月与部属单独沟通,倾听部属心声,刚好作出有效调整,与部属步 调一样,工作上严格要求,生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次) ii.成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每 月一次,活动经费为共同出资) iii. iv. v.激励选购部全
6、体员工全面负责跟进项目。 做好思想教化及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。 2) 优化作业流程; i.部门间作业流程:(报公司领导批阅,须与相关部门沟通并确认;完成时间: 四月底,负责人:待定) 1.常规安排样品:选购部、设计师根据公司规划和总经理的要求按季 节设计样板衣(包括数量、完成时间、设计要求或方向)制定 开发安排设计师出方案方案评审出效果图/三视图/ 结构图打样样品评审资料升级定稿。 2.OEM(设计)或ODM(贴牌)产品:选购部、研发部或设计师与客 户沟通设计方案由选购部门出一份具体的会议记录或相关跟 进资料并知会研发部或设计师研发部或设计师据
7、此出相关资 料 3.报价流程:选购部汇总成表研发部或设计师评估复审。快速估 算可由选购部和研发部或设计师共同完成。选购部负责报价工作的 组织、协调。 ii.部门内作业流程:(时间:四月初起先执行;责任人:待定) 选购部收到相关任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以 会议的形式共同探讨设计或技术方案完成设计资料由设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由选购部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 选购部收到贴牌样衣或辅料以后组织设计师和相关领导共同讨 论订
8、单或改版看法完成后由选购部、设计师校对签名确认再交总经理签名生效。 3) 加强业务学问培训,提高工作效率; 对常用皮包、皮鞋、服装面料、生产工艺、产品定位等请专业人员分专题进行讲解学习以增进各岗位人员的业务学问;对常用设计手法、颜色搭配、辅料材质、工艺处理等予以介绍了解,以提高部门人员的设计和审美实力。(安排分专题每月组织一次业务学问培训) 4) 例会制度;(每周一上午9:00,要求选购部、研发部或设计师等全员参加。每次会议严格限制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做安排支配、一周工作点评、工作沟通等) 三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:待定) 1
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