重大安全隐患制度15篇.docx
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1、重大安全隐患制度15篇【第1篇】重大安全隐患及安全事故报告制度 1、监理机构在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当以监理通知书的形式要求施工单位整改反馈,情况严重的,应由驻地高监签发工程暂停令,并及时报告建设单位。 2、施工单位对存在的安全事故隐患拒不整改或者不停止施工的,监理机构应及时向有关主管部门报告。 3、如施工现场发生安全事故,应及时、如实按照事故的级别及国家规定立即向公司及政府有关部门进行报告; 4、事故发生后,严禁隐瞒不报,所上报的一切事故由公司有关领导协同上级有关部门一同调查,按程序进行处理。 5、在实施事故处理过程中,监理机构要积极配合上级有关部门调查取证,同时要全过程
2、跟踪,并做好相应的记录,各类相关资料,应及时整理归档。 【第2篇】重大安全隐患挂牌督办制度 1、国家对企业存在的重大安全隐患治理实行逐级挂牌督办,并进行公告。 2、重大隐患治理由省级安全生产监管部门或行业主管部门挂牌督办,国家相关部门加强督促检查。 3、加强监管力量建设,提高监管人员专业素质和技术装备水平,强化基层站点监管能力,加强对企业安全生产的现场监管和技术指导。 4、存在重大安全隐患的企业必须立即停产,制定整改计划,确定整改责任人和完成整改时间,落实整改资金,积极进行重大隐患整改,并保证整改质量。 5、对拒不执行监管监察指令,不进行重大隐患整改的企业,依法依规从重处罚。 【第3篇】安全生
3、产隐患排查制度及重大安全隐患排查上报制度 一、安全生产隐患排查制度: 1、全矿事故隐患排查治理工作由安全监察部具体负责,有关部室和单位参加,矿长牵头。 2、煤矿职工对事故隐患或者影响煤矿安全的违法行为,有权向煤矿安全监察机构汇报或者举报。 3、事故隐患排查治理工作要以三大规程和国家安全标准或行业安全标准为依据,充分行使煤矿安全监察条例赋予权利,排除全矿范围内的事故隐患,严格制止各类违章行为。 4、现场检查,发现存在事故隐患时,有权要求有关单位立即消除或者限期解决,发现威胁职工生命安全的紧急情况时,有权立即停止作业,下达立即从危险区内撤出作业人员命令,并立即将紧急情况和处理措施报告生产调度室,以
4、及有关单位和领导。 5、现场检查发现一般安全隐患时,要及时通知有关单位,明确处理时间和要求,对于重大事故隐患,要下达经分管安全领导签字的停产、限产处理隐患通知书被查单位要召开安全专题会,制定措施、落实责任,按要求处理隐患。 6、现场检查发现矿井通风、防火、防水、防瓦斯,防尘等安全设施和条件不符合国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范要求的,应当责令立即停止作业或者责令限期达到要求。 7、安全监查部要安排好检查后跟踪复查工作,被查单位隐患处理后,经安监部验收合格,方可正常生产。 8、针对条件差、隐患多的单位,组织召开专题安全会议,制定措施,重点排查治理。 二、重大安全隐患排查上报
5、制度: 1、矿井重大安全隐患排查由公司安全监察部牵头,生产、技术、机电各部门配合,每周组织一次矿井安全生产大检查,一般安全隐患落实部门负责处理,安监部负责督查,重大安全隐患必须报矿长、公司总经理召开安全办公会议落实处理,同时上报区煤炭局。 2 、公司所属井下班组长,现场发现重大安全隐患,必须撤出所有人员,将险情报现场管理人员(带班队长、安检员、带班领导)。 3、带班队长、安检员、带班领导,现场发现重大安全隐患,必须责令停工、停机、停产,撤出现场所有作业人员到安全地点,将险情报生产技术部、安监部。 4、公司员工发现矿井各生产系统、采掘面存在重大安全隐患,立即报公司安监部,由安监部牵头,生产、技术
6、、机电各部门配合,现场检查识辨,并对报告人员进行奖励。 5、安监部负责矿井重大安全隐患统计上报工作。 【第4篇】安全生产隐患排查制度重大安全隐患排查上报制度 一、安全生产隐患排查制度: 1、全矿事故隐患排查治理工作由安全监察部具体负责,有关部室和单位参加,矿长牵头。 2、煤矿职工对事故隐患或者影响煤矿安全的违法行为,有权向煤矿安全监察机构汇报或者举报。 3、事故隐患排查治理工作要以“三大规程”和国家安全标准或行业安全标准为依据,充分行使“煤矿安全监察条例”赋予权利,排除全矿范围内的事故隐患,严格制止各类违章行为。 4、现场检查,发现存在事故隐患时,有权要求有关单位立即消除或者限期解决,发现威胁
7、职工生命安全的紧急情况时,有权立即停止作业,下达立即从危险区内撤出作业人员命令,并立即将紧急情况和处理措施报告生产调度室,以及有关单位和领导。 5、现场检查发现一般安全隐患时,要及时通知有关单位,明确处理时间和要求,对于重大事故隐患,要下达经分管安全领导签字的“停产、限产处理隐患通知书”被查单位要召开安全专题会,制定措施、落实责任,按要求处理隐患。 6、现场检查发现矿井通风、防火、防水、防瓦斯,防尘等安全设施和条件不符合国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范要求的,应当责令立即停止作业或者责令限期达到要求。 7、安全监查部要安排好检查后跟踪复查工作,被查单位隐患处理后,经安监部
8、验收合格,方可正常生产。 8、针对条件差、隐患多的单位,组织召开专题安全会议,制定措施,重点排查治理。 二、重大安全隐患排查上报制度: 1、矿井重大安全隐患排查由公司安全监察部牵头,生产、技术、机电各部门配合,每周组织一次矿井安全生产大检查,一般安全隐患落实部门负责处理,安监部负责督查,重大安全隐患必须报矿长、公司总经理召开安全办公会议落实处理,同时上报区煤炭局。 2 、公司所属井下班组长,现场发现重大安全隐患,必须撤出所有人员,将险情报现场管理人员(带班队长、安检员、带班领导)。 3、带班队长、安检员、带班领导,现场发现重大安全隐患,必须责令停工、停机、停产,撤出现场所有作业人员到安全地点,
9、将险情报生产技术部、安监部。 4、公司员工发现矿井各生产系统、采掘面存在重大安全隐患,立即报公司安监部,由安监部牵头,生产、技术、机电各部门配合,现场检查识辨,并对报告人员进行奖励。 5、安监部负责矿井重大安全隐患统计上报工作。 【第5篇】k煤矿重大安全隐患排查制度 制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考: 为认真贯彻执行安全生产法、特别规定(国务院446号令)和(安监总煤矿字2005133号、(2005)134号法律、
10、法规。防止矿井重大安全事故的发生,及时消除安全生产重大隐患,特制定重大安全隐患排查制度: 1、公司董事长对矿井重大安全隐患排查治理工作负主要责任,负责全面安排重大安全隐患治理工作; 2、公司董事长负责对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调,负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排; 3、公司总经理负责组织人员制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施; 4、公司总经理负责组织人员定期对重大安全隐患进行排查; 5、公司总工程师负责制定重大安全隐患整改方案、安全保障措施,对“一通三防”方面重大隐患负全面责任; 6、公司生产副总经理负责对重大安全隐患整改方案、措施的安排落实,负责整改所需的人力、物力
11、的调节; 7、通风副总负责对“一通三防”重大安全隐患整改工作的具体落实;对“一通三防”方面的重大安全隐患整改负主要责任; 8、机电副总负责对机电方面重大安全隐患整改工作的具体落实;对机电方面的重大安全隐患整改负主要责任; 9、采掘副总负责对采掘和防治水方面重大安全隐患整改的落实,对采掘和防治水方面的重大安全隐患整改负主要责任; 10、安全副总负责对公司重大安全隐患整改方案、安全保障措施的落实执行进行监督、对整改完成情况进行检查,负责对重大安全隐患上报及整改完成情况的上报工作; 11、公司建立重大安全隐患登记、销案制度,重大安全隐患整改明确具体的整改负责人,谁负责谁销案; 12、公司安监处负责每
12、月组织至少一次安全大检查,每旬组织一次安全检查,查出的重大安全隐患及时汇报并督促进行整改; 13、公司建立重大隐患举报制度,对举报重大安全隐患和消除重大安全隐患有功的员工按照集团公司安全奖惩条例进行奖励; 14、公司各级管理人员和员工,如发现重大安全隐患,必须立即向公司有关部门汇报,对发现重大安全隐患不及时汇报的责任人经查实将进行严肃处罚; 15、在日常的安全检查中,发现一般安全隐患,实行谁发现谁负责落实整改,并负责整改完成情况的复查; 16、基层单位负责的责任区域内的重大安全隐患,由负责责任区域的队长负主要责任,对责任区域的重大安全隐患不能及时整改的,要及时上报公司相关部门处理; 17、负责
13、整改的责任人,必须在规定时间内回复整改完成情况,对不能按时整改的应说明原因,对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚; 18、负责重大安全隐患整改的责任人,负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查,整改完毕负责组织人员进行验收; 19.对不能处理的重大安全隐患,实行备案制度,并及时向上级有关部门汇报,并制定相应的应急处理措施。 【第6篇】重大安全隐患责任追究制度 为了进一步加强安全生产,进一步落实和细化安全生产主体责任,特制定本制度。 第一条 道路运输重大安全隐患。 1、一年内违法违规车辆占单位总车数20%以上; 2、一年内1车次超员、超载100%以上、两车次超员、
14、超载50%以上或五车次超员、超载20%以上50%以下; 3、一年内两车次以上超速100% 或五车次超速50% 以上; 4、一年内发生的交通事故或两次以上违法违规扣分在9分以上的驾驶员未及时进行专项教育培训及未按“四不放过”原则及时处理的; 5、 管理人员、驾驶人员安全培训、教育严重缺失或不到位的; 6、重点线路、重点人员失去监控或监控不到位的; 7、违章指挥造成较大安全隐患或不良影响的; 第二条 其他重大安全隐患。 1、存在较大消防安全隐患而未及时整改的; 2、存在重大安全用电隐患而未及时整改的; 3、存在重大治安保卫安全隐患而未及时整改的; 4、从业人员安全培训、教育严重缺失或不到位的; 5
15、、重点场所、重点岗位安全管理制度严重缺失或对上级各部门及公司安全保卫消防管理制度、有关通知、要求执行不力,造成不良后果的; 6、违章指挥造成重大安全隐患或恶劣影响的; 7、对重大不稳定因素未及时发现、汇报、处理并给公司带来较大经济、名誉损失的; 发生以上重大安全生产隐患,对单位主要领导、分管领导给予通报批评、警告行政处分,分管领导写出检查及整改措施,由公司对直接责任人给予通报批评、行政警告处分及罚款;情节严重者,视情给予记大过、降职或降级、撤职处分。 【第7篇】重大安全隐患排查整改制度 一、 总 则 1.1 生产部是安全检查管理的职能部门,负责厂安全检查管理工作。 1.2 车间安全生产工作由车
16、间安全员负责监督、检查。 二、检查方式、组织方法和检查内容 2.1 公司级安全检查,由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查,每周检查一次。检查需填写安全检查整改记录。 2.2 班组级安全检查,由班组长组织本班工人在各自工作范围内,按时按点进行巡回检查,并严格履行交接班制度。 2.3 日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。 2.4 季节性安全检查 2.4.1 春季安全检查,以防雷、防静电、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火为重点检查内容; 2.4.2 夏季安全检查,以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容; 2.4.3 秋季安全检查,以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容
17、; 2.4.4 冬季安全检查,以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容; 2.4.5 季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行检查。 2.5 专业性安全检查: 2.5.1 检查防火、防爆、用火管理及消防设施; 2.5.2 检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等; 2.5.3 检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等; 2.5.4 检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等; 2.5.5 检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况; 2.5.6 检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等; 2.5.7 检查设备开停工等安全状况; 2.5.8 检查文明生产、环境
18、卫生等; 2.5.9 专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进行联合大检查,每月检查一次。 2.6 节假日安全检查 2.6.1 重要节假日(如:元旦、春节、五一、十一等)前,为保证节假日期间的安全生产,应进行安全检查; 2.6.2 节假日安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行自查并做好记录; 2.6.3 节日前需认真检查下列情况 a:生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况; b:易燃易爆物品的存放保管情况; c:贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况; d:假日生产安全措施的安排落实情况; e:劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况; f:各类设备的安全运行以
19、及隐患整改情况; g:节假日值班人员的落实情况。 2.7 不定期安全检查 2.7.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收检查,装臵开停工前、检修后检查,临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。 2.7.2 各级安全检查,必须认真做好记录。 2.7.3 对查出的隐患应逐项研究制定整改方案,按车间、班组两级管理逐项落实整改措施,能整改的立即整改,不得拖延; 2.7.4 对检查出的隐患进行登记,落实整改措施,做到“三定”(即:定措施、定负责人、定完成日期),“两不交”(即:班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交公司); 2.7.5 检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的,
20、必须采取并落实风险消减措施,然后定出计划,按期解决。厂里无力解决的,及时向公司主管部门写书面报告,申请安排解决; 2.7.6 凡查出的重大隐患,在未彻底整改前,各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部监督执行; 2.7.7 暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决; 2.7.8 对未按期整改的隐患,实行隐患整改通知单办法,由安全管理人员填写,经生产办签发,由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕,隐患整改通知单应存档检查; 2.7.9 各类专业性检查、季节性检查和节假日检查,其检查结果和整改情况必须认真保存备案; 2.7.10 凡查
21、出的各类隐患,因没及时整改而造成事故,要追究车间安全负责人的责任。 三、 隐患整改 3.1 事故隐患范围 3.1.1 危及安全生产的不安全因素; 3.1.2 导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患; 3.1.3 可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。 3.2 事故隐患治理项目的管理、实施、验收 3.2.1 事故隐患治理项目实行分级管理,生产部需建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案,并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作; 3.2.2 对各类事故隐患的整改要做到“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限),“两不推”(班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给公司);
22、 3.2.3 对一时不能整改的事故隐患,采取可靠的安全措施,加强监护; 3.2.4 安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任,技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。 3.3 各部门及车间负责对所管辖范围内的事故隐患治理项目进行全面的组织实施,按计划完成,并做好治理项目的竣工验收工作。 3.4 治理项目竣工验收 3.4.1 已竣工的隐患治理项目经试运转基本正常后的2个月内,报请公司安全质量环保部,进行组织考核、验收,提出竣工验收报告,填写竣工验收表,建立竣工档案; 3.4.2 项目验收合格后,由车间制定相应的规章制度,组织操作人员学习,转入正常维护管理。 3.5 车间要高度重视事故
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