2022二月份工作计划_关于二月份工作计划_1.docx
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1、2022二月份工作计划_关于二月份工作计划 二月份工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“关于二月份工作安排”。 二月份工作安排 一、生产部工作 1.生产管理工作 (1)坚持以销定产原则,依据销售订单完成生产任务; (2)全面推行8S管理,整理整顿生产现场,强化员工平安意识,保证春节期间平安; (2)召开各工序员工代表会议,对管理人员进行培训帮教,重点做好员工的思想教化工作,提升管理人员的管理水平; (3)完善各项考核制度,激发全体职工的劳动热忱和劳动主动性; (4)针对轮班反映的倒角机问题,要求机修班对问题进行分解,限期解决; (5)接着加强节能降耗的管理,建立成本
2、目视管理看板,全面参加成本管理。 2.设备室工作 (1)做好设备临时故障抢修打算工作,保证顺当生产; (2)做好中修安排的执行工作; (3)对在库模具的质量进行清理,提高模具的运用寿命,降低全年模具费用。 (4)完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案的制定工作; (5)完成试验室小型退火炉异地复位连接氮气管路施工方案的制定工作。 3.质量室工作 (1)加强品管过程限制和巡检监督工作,加强各岗位品管员专业水平和质量室的核心管理水平; (2)帮助技术部加强对原材料的管控; (3)联合生产,工艺,技术部门共同查找产品突发性不良的缘由; (4)完成仪器校验工作; (5)严格执行考核制度; (6)在
3、质量室内物色1-2个后备班长,做好人员的储蓄工作。 二、销售工作 1.安排全月销售额确保70万元,奋斗目标100万; 2.确定珠三角的仓库选址; 3.确定深圳办事处的销售人员。 三、技术部工作 1.在现有粉料的状况下接着调整绝缘工艺,保证二月份绝缘粉料的需求; 2.建立严格的来料检验标准,加强对原粉和相关辅料的管控; 3.接着协作生产部解决生产中出现的各种工艺问题; 4.做好销售部技术服务工作; 5.将技术部工作重心转移到新产品开发上来,推动新产品开发工作。 1.重点解决原粉的供应问题; 2.争取2月份完成压机组装调试工作,提前完成压机选购工作; 3.就喷涂粉末事宜进行中试,确定最终喷涂效果,
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