铝塑板公司企业生产与研发管理分析.docx
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1、泓域/铝塑板公司企业生产与研发管理分析铝塑板公司企业生产与研发管理分析xxx有限责任公司目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 项目背景分析6一、 产业环境分析6二、 必要性分析8第三章 项目基本情况10一、 项目承办单位10二、 项目实施的可行性11三、 项目建设选址13四、 建筑物建设规模13五、 项目总投资及资金构成13六、 资金筹措方案14七、 项目预期经济效益规划目标14八、 项目建设进度规划14第四章 企业生产与研发管理17一、 现场管理17二、 生产过程组织的特点及原则18三、 企业的质量管理20四、 经营与管理25五、 经营管理职能25六、 现代企
2、业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度27七、 公司治理结构31八、 企业组织结构41九、 企业组织形式51第五章 SWOT分析说明55一、 优势分析(S)55二、 劣势分析(W)57三、 机会分析(O)57四、 威胁分析(T)59第六章 发展规划64一、 公司发展规划64二、 保障措施68第七章 组织机构及人力资源配置71一、 人力资源配置71二、 员工技能培训71第一章 公司基本情况一、 公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工
3、,企业品牌影响力不断提升。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。二、 核心人员介绍1、闫xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。2、贺xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级
4、工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、陆xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、曹xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月
5、起至今任公司董事长、总经理。5、于xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。第二章 项目背景分析一、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区,打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末,力争全部工业总产值突破500亿元;规模以
6、上企业数量每年新增15家以上,达到220家以上,规上工业增加值增速达到9%以上。(一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招商引资进度,以“工业新城生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展。(二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展。(三)推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末,新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。铝塑板也
7、称为铝塑复合板,是以金属铝与聚乙烯为主要材料复合制成的建筑装饰材料。铝塑板具有防潮、隔音、隔热、耐腐蚀、耐冲击、抗震、易于运输、加工性能优良、施工便捷、色彩多样等特性,被广泛应用在建筑外墙、室内隔间、天花板装饰、内墙装饰、旧房翻新、广告招牌、展示台架等领域。西方国家铝塑板应用较早,我国直到20世纪80年代末期才从德国引进铝塑板产品。此后,随着我国经济不断发展,我国市场对铝塑板的需求不断上升,国内铝塑板产能逐步扩张,进入21世纪,我国铝塑板产能增长速度加快。现阶段,我国铝塑板产量位居全球第一,2019年铝塑板产量在全球总产量中的占比达到82%左右。在全球市场中,生产规模大、技术先进、知名度较高的
8、铝塑板企业主要有瑞士Alusuisse、德国阿鲁克邦、美国雷诺兹金属、韩国大明等。经过不断发展,我国铝塑板行业在生产设备、技术工艺等方面不断进步,产品质量不断提高,产品种类日益丰富,部分产品已经达到国际先进水平。我国知名度较高的铝塑板生产企业主要有江西雅丽泰、上海华源、广东华尔泰、江苏海达、山东蓝天七色、台湾吉祥等。进入21世纪以来,我国市场对铝塑板的需求快速增长,同时,我国铝塑板也开始大量出口到海外市场,行业发展势头强劲。受利益吸引,我国进入铝塑板行业布局的企业数量快速增多,导致我国铝塑板行业产能过剩现象日益严重。并且,我国铝塑板行业中的大部分企业规模小、设备落后、技术水平低、产品质量参差不
9、齐,使得市场对铝塑板的信任度下降。此外,其他建筑装饰材料产品对铝塑板形成替代效应,进一步对我国铝塑板行业发展造成冲击。例如在金属幕墙领域,铝蜂窝板、纯单铝板、铝铝复合板开始逐步取代铝塑板,我国铝塑板市场占有率逐渐下滑。铝塑板不具备较强的不可替代性,且行业规范化发展不足,供应的产品质量良莠不齐,整体竞争力较弱,市占率下降是必然趋势。二、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求
10、。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第三章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系人
11、闫xx(三)项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓
12、厚。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。二、
13、项目实施的可行性铝塑板也称为铝塑复合板,是以金属铝与聚乙烯为主要材料复合制成的建筑装饰材料。铝塑板具有防潮、隔音、隔热、耐腐蚀、耐冲击、抗震、易于运输、加工性能优良、施工便捷、色彩多样等特性,被广泛应用在建筑外墙、室内隔间、天花板装饰、内墙装饰、旧房翻新、广告招牌、展示台架等领域。(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三
14、)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测
15、试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积45425.81,其中:主体工程34526.80,仓储工程3930.08,行政办公及生活服务设施4899.17,公共工程2069.76。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎
16、财务估算,项目总投资20467.47万元,其中:建设投资16034.46万元,占项目总投资的78.34%;建设期利息157.81万元,占项目总投资的0.77%;流动资金4275.20万元,占项目总投资的20.89%。(二)建设投资构成本期项目建设投资16034.46万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用13705.56万元,工程建设其他费用1923.54万元,预备费405.36万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资20467.47万元,其中申请银行长期贷款6441.09万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入
17、(SP):41100.00万元。2、综合总成本费用(TC):32169.99万元。3、净利润(NP):6530.11万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.31年。2、财务内部收益率:24.03%。3、财务净现值:9964.58万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积45425.81容积率1.621.2基底面积15400.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩359.992总投
18、资万元20467.472.1建设投资万元16034.462.1.1工程费用万元13705.562.1.2工程建设其他费用万元1923.542.1.3预备费万元405.362.2建设期利息万元157.812.3流动资金万元4275.203资金筹措万元20467.473.1自筹资金万元14026.383.2银行贷款万元6441.094营业收入万元41100.00正常运营年份5总成本费用万元32169.996利润总额万元8706.817净利润万元6530.118所得税万元2176.709增值税万元1859.9310税金及附加万元223.2011纳税总额万元4259.8312工业增加值万元14299.
19、0813盈亏平衡点万元16105.33产值14回收期年5.31含建设期12个月15财务内部收益率24.03%所得税后16财务净现值万元9964.58所得税后第四章 企业生产与研发管理一、 现场管理要保证企业的高效生产,除了要对生产过程在时间、空间及劳动人员方面进行合理组织之外,还要对整个生产现场加以适当管理和控制。因此,现场管理对生产型企业有着非常重要的意义。同时,在现场管理中,最为基础,最为常见,应用最为广泛的就是5S管理。1、5S管理的定义5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目,故简称5S管理。整
20、理,就是首先将工作场所的所有东西区分为有必要的与不必要的,然后把不必要的东西尽快处理掉。整顿,就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,并明确数量,做好有效标识。清扫,就是将工作场所清扫干净,以保持工作场所干净、亮丽。清洁,就是将上面的3S实施的做法制度化、规范化。素养,是指通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。2、开展“5S”活动的原则第一,自我管理的原则。充分调动现场的当事人员,让他们自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。第二,勤俭办厂的原则。对于生产现场的各类物品,应当物尽其用,减少浪费。第三,持之以恒的原则。
21、“5S”活动开展起来比较容易,在短时间内也容易取得明显的效果,但要坚持下去、持之以恒、不断优化就不太容易。因此,开展“5S”活动,贵在坚持。二、 生产过程组织的特点及原则任何一个生产型企业的生产,都必须经历一定的生产过程。生产过程就是指从准备生产开始,直至把产品生产出来为止的全部过程。是否合理组织企业的生产过程,会对企业的经济效果产生重大影响。1、生产过程合理组织的特点第一,生产过程的连续性。连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动在时间上是紧密衔接、连续不断的。实现生产过程的连续性,可以缩短产品生产周期,减少在制品数量,加速流动资金的周转;可以更好地利用设备和生产面积,减少产品在停放
22、、等待时可能发生的损失。第二,生产过程的平行性。平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。它可以大大缩短产品的生产周期。第三,生产过程的比例性。比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系,以适应产品生产的要求。实现生产过程的比例性有利于充分利用企业设备、生产面积、劳动力和资金;有利于减少产品在生产过程中的停顿、等待时间,缩短生产周期。第四,生产过程的均衡性。均衡性是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行,能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。第五,生产过程的适应性。适应性是指生产过程的组织形式要灵活,能及时满足变化了的市场需要。2、生产过程合理组织的原则为了提高
23、效率,现代化大生产必须遵循分工原则,实行专业化生产。组织生产过程必须遵守如下两个原则:第一,工艺专业化原则。即按照工艺特征建立生产单位。其优点是:对产品品种变化的适应能力强;生产系统的可靠性较高;工艺及设备管理较方便。但它也有自己的缺点:工件在加工过程中运输次数多,运输路线长;协作关系复杂,协调任务重;只能使用通用机床、通用工艺装备,生产效率低;在制品量大,生产周期长。第二,对象专业化原则。即按照产品(或零件、部件)建立生产单位。其优点是:可减少运输次数,缩短运输路线;协作关系简单,简化了生产管理;可使用专用高效设备和工艺装备;在制品少,生产周期短。它的缺点是:对品种变化适应性差;生产系统的可
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