如何完善企业法人治理结构---精品模板.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《如何完善企业法人治理结构---精品模板.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何完善企业法人治理结构---精品模板.pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何完善企业法人治理结构在明晰产权关系的基础上,建立有效的公司法人治理结构,是我国企业建立现代企业制度的关键问题。无论是国有企业还是民营企业,这个问题都很突出,即使已经建立了公司法人治理结构,但往往是将文件“锁在柜子里”,普遍存在着职责不清,构成不合理、缺乏科学的工作制度等问题,要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能,必须从以下几个方面进行规范和完善。一、认清法人治理结构的本质特征所谓法人治理结构,是指现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制度,是企业决策、执行的制度安排。它主要由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会三个机构组成.有效的法人治理结构,具有以下明显特征:A一是股
2、东作为企业的出资者,可以通过股东代表按出资比例或股份行使表决权,能够参与公司的重大决策,充分体现了企业主人的地位。B二是依照法律规定和公司章程,公司经营者能够享受充分的法人财产权和日常生产经营管理自主权,并能努力实现企业所有者对公司的期望。C三是企业的投资者选派监事,职工也通过职工代表大会选举监事(这一点国有企业必须做到),共同组成企业监事会,能够实现投资者和职工对企业经营者的有效监督。这种组织管理制度,通过企业内部决策机构、执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡,使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约,从而在企业内部建立起激励机制和约束机制,既保障了所有者的权益,又赋予经营
3、者以充分的经营自主权,同时还能调动生产者的积极性,完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。二、严格法人治理结构的事权划分完善企业法人治理结构,必须合理界定股东会、董事会、总经理层和监事会的职责范围,以便各司其职,协调一致地开展工作。根据我国公司法规定,公司股东会是企业的最高权力(决策)机构,主要有四个方面的职权。A一是人事权,负责选举、罢免董事会和监事会成员;B二是重大事项决策权,如批准和修改公司章程、财务预决算方案和决定公司经营方针、投资计划;C三是受益分配权,批准公司利润分配方案;D四是股东财产处置权,决定企业的合并和解散等。董事会是企业的决策机构,对股东
4、会负责.主要职责是A执行股东会的决议;B制订企业经营目标、重大方针和管理原则;C提出盈利分配方案供股东会审议;D重要人事任免;任免经理人员并决定其报酬;E决定大额资金使用。总经理层是执行机构,对董事会负责.企业生产经营实行总经理负责制,由总经理全面领导和统一指挥。总经理的主要职责是A执行董事会决议;B主持企业的日常业务活动;C任免中、基层经理人员,并决定其报酬;D定期向董事会报告企业的业务开展情况,提交年度报告.监事会是企业的监督机构,对股东会负责。主要职责是A依法和依照企业章程对董事会和总经理行使职权的活动进行监督;B审核企业的财务状况;C对董事会成员和总经理的任免、奖惩提出建议。在企业法人
5、治理结构中,除了各部门之间这种横向的职权限定关系外,从产权关系上看,还存在着一种纵向的财产负责关系。即股东会对董事会委托代理、董事会对总经理授权经营、监事会代表股东会对财产的受托人实行监督。正是这种纵向的财产负责关系和横向的职责限定关系,构成了公司内部的约束机制。从而,形成了一个有机的利益共同体。三、坚持法人治理结构的建立原则建立和完善企业法人治理结构,必须根据公司法的规定和建立现代企业制度的基本要求,坚持以下原则:董事会、总经理层和监事会成员一般分设,特别是董事长一般不应兼任总经理,以保证出资者和董事会、董事会和总经理层相互间信托、委托和监督关系的确定。但考虑到一些大中型企业的特殊情况,并保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 完善 企业法人 治理 结构 精品 模板
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内