[精选]7S培训教材(PPT 33页)hya.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《[精选]7S培训教材(PPT 33页)hya.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]7S培训教材(PPT 33页)hya.pptx(34页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、7S7S培训培训主要内容主要内容一、7S的概述,包括7S的起源和构成;二、7S的定义、总目标及各自目的;三、7S的效用及与其他管理活动的关系;四、7S的推行步骤、实施要领、注意事项及检查要点;五、管理人员与员工在7S活动中的责任。7S7S的起源和构成的起源和构成w认识认识7S,应从,应从5S开始。开始。w5S起源于日本起源于日本,是一种有效管理生产现场中人是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。活动。w它因以它因以S开头的日文罗马拼音的开头的日文罗马拼音的5个单词构成个单词构成,(整理整理Seiri+整顿整顿Seiton+清扫
2、清扫Seisou+清洁清洁Seiketsu+素养素养Sitsuke),故简称,故简称“5S”。随着。随着人们对人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升,求及水准的提升,5S又增加了节约又增加了节约Save+安全安全Safety的内容,并称的内容,并称7Sw6S+安全安全;7S+节约节约(坚持坚持)7 Sw整理w整顿w清扫w清洁w安全w节约w素养整理将工作现场区分必需品和非必需品,定期处置非必需品w目的1、腾出空间,予以适用。2、预防误用,误送。3、塑造清爽的工作场所。w做法 不能用,不再用的物品报废处理,每天用的放置于安全的地方。举例说明 生产过程中
3、经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。整整 理理整理举例 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也
4、有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。整顿整顿将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.w目的1、工作场所一目了然。2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。w做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法(不超高、不低)。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明w整顿的“3要素”:场所、方法、标识放置场所 物品的
5、放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示w整顿的3定原则:定点、定容、定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量 整顿举例 A先生经常向邻近的B先生借工具,而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具,只不过每次他都没有把东西放在固定的地方,用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的,在个人使用的时候问题不在,但是在很多人使用的情况下,就会现很多问题。不把东西放回原处,不仅仅是自己的问题,同时也给同事带来许多不方便,
6、甚至可能给公司带来莫大的失。小问题想想看?w在你的办公场所,决定“什么东西、多少数量、放在哪里”了吗?w你能够迅速找到你想要的东西吗?w如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点,你怎么办?w你有了“物归原处”的决心了吗?清扫将不要东西,加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污垢的状态。w目的1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题,及时解决。4、杜绝污染源。w做法 洁净环境,可以保持好的工作情绪及企业形象,清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角。举例说明方法w建立清扫责任区(室内、外)w执行例行扫除,清理脏污w调查污染源
7、,予以杜绝或隔离w建立清扫基准,作为规范 w勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所w建立卫生值日表清 扫清扫举例 在制造现场,如果等到机器设备已经停下来,才去处理,那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检,没有点检记录,也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备,勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命,也创造一个洁净的工作环境。清扫的同时别忘了给它做点检!w你在进行清扫时,只你在进行清扫时,只是把它搞漂亮了,给是把它搞漂亮了,给它进行点检了吗?它进行点检了吗?清洁清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观,使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。w目的1、将清扫工作细微化、
8、洁净化。2、进一步发现改善点。w做法1、日送检,将清洁点用标签标示。2、减少不良标签,达到清洁目标。3、评比竞赛,相互推进举例说明效果效果 培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准营造团体精神营造团体精神现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态维持前维持前3S的效果的效果清 洁清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话,那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫,并维护清洁的状态,上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤(3S)的效果,也是它的结果。每个人都要带着自发意识,而不是说“请这样做”、“请那
9、样做”。一个时刻清洁的环境,除了员工感觉干净卫生,充满干劲之外,更可以借此提高产品质量和公司的形象。节约节约将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.w目的1、工作场所一目了然。2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。w做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法(不超高、不低)。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明安全安全将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.w目的1、工作场所一目了然。2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。w做法1、在腾出之
10、空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法(不超高、不低)。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明主动清洁需要自发地、主动地进行!素养素养通过上述4S活动,让每一位员工养成良好的习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以厂为家,以厂为荣”w目的1、培养追求完美的习惯。2、营造团队 精神。w做法1、教育员工,将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法。2、教育员工以先进为荣,落后为耻,要不甘人后。3、建立各种共同遵守的规章制度4、将各种规章制度目视化5、对违犯规章制度的要及时给予纠正6、推动各种精神向上的活动 举例说明素养举例 素养是7S的重心。因此素养不但
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 精选7S培训教材PPT 33页hya 培训教材 PPT 33 hya
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内