818职工大会查总演讲稿.doc
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1、各位员工、同志们:大家好!首先,我谨代表公司的领导班子向一直以来为公司各项事业付出辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在过去的大半年,我们在生产经营等各个领域的取得了丰硕的成果。成绩是明显的,但不足也是存在的,不容回避。在世界经济普遍不景气的形势下,新的形势对我们企业的每一名管理者和每一位职工都提出了新的、更高的要求。我们所有金城人一定要团结起来,对开创金城辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展,我更相信我们每一位金城人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次职工大会,我主要讲五个方面的内容:一、加强思想作风建设。加强思想作风建设其目的是使全公司的作风纪律有一个大的转变,
2、使全体员工精神面貌焕然一新,为更好地完成公司下达的各项工作任务提供强有力的作风、纪律保障。思想作风建设是一个团队高效运作的基础。也是一个人能否适应社会发展和时代发展的一个前提。惟有时刻保持一个端正的态度和谦虚、戒骄戒躁的精神,才能紧跟时代的发展,适应企业的发展,适应市场的发展。在我们目前的干部队伍中,一些管理人员思想僵化,因循守旧,不思进取。表现在工作中就是抱着一种等待观望的思想,事不关己,高高挂起,明哲保身,但求无过,工作没有责任心,甚至等着看别人的笑话;或者不能从自身挖潜力,不发挥工作的主观能动性,工作无计划,无安排,推一把动一下,不推不动,有时间甚至推都不动!等待、观望,随大流和依赖思想
3、相当严重;有的对待工作不是从工作方法、工作思路上去动脑筋,不去想办法克服困难,而是强调工作难度,推三推四;在部门与部门之间,不是协作,配合,而是胡搅蛮缠;有的管理人员经验主义、教条主义作风严重,不以身做则,对上级的工作要求理解不深不透,遇到问题不实事求是地加以解决,而是盲目蛮干,出了问题向上一推,向旁边一推,这些都是严重的不称职现象。还有的职工和干部,思想动机不纯,思想不放在工作上,学习上,而是挖空心思琢磨人,两面三刀,捕风捉影,搬弄是非,或者搞小集团,搞不团结,人为的制造矛盾与分裂,严重的影响我们的工作效率,而且给我们企业内部形成了很大的内耗。我们广大干部职工要充分提高思想觉悟,认清我们肩负
4、的使命,彻底消除各种不良现象和歪风邪气,克服工作中的情绪化和惰性,大力提高理性管理水平,大幅度的提高中层管理干部的管理水平和工作责任心,全面推进我们各项工作的良性运行。二、组织纪律整顿组织纪律对我们企业来讲,是必须的,也是必要的。没有一个严明的组织纪律势必会使我们的各项工作陷入一个混乱状态。表现在市场上就是总经理的电话被投诉电话打爆,而我们的产品服务部则整天忙于救火。在下一步工作开展中,我们要进一步严肃组织纪律。彻底解决工作中存在的有令不行,有禁不止,政令不畅的问题,杜绝上有政策,下有对策,我行我素,谁也管不了谁,没有问题谁都管,出了问题谁也不管的不良现象。在全厂上下必须做到下级绝对服从上级。
5、对于公司的命令和要求,各部门必须无条件执行。要采取重新定岗定编,精减岗位等有效手段,彻底消除人浮于事的现象,将无所事事的岗位统统减掉,尤其对于那些拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘,不谈工作,搬弄是非的作风要坚决予以整顿!真正使全公司上下纪律严明,作风过硬,团结一心,步调一致,令行禁止,政令畅通。三、工作纪律整顿一些职能部门在工作中缺乏工作责任心,不深入基层,而是传播小道消息,制造混乱,对公司制定的规章制度执行落实不力,工作安排不严不细;一些部门职工自由散漫,上班期间胡乱串岗、上网聊天,或者上班迟到,就是不能紧张的干工作,不能主动的学习。通过这次作风整顿,要进一步严肃工作纪律,强化执行力。彻底解决部分
6、中层以上管理人员中只讲待遇,不讲奉献;不比工作,只比享受;不讲责任,只讲权力,工作中不落实各项工作目标,管理不到位,推诿扯皮的问题。使各级管理人员做到接受任务愉快,完成任务坚决,对待考核评估有一个平常心。各部门要做到工作有超前意识,明确目标,落实责任,各项工作要有新思路,上新台阶。这次整顿作为明年年全公司各项工作的基础,对今后各项工作的开展有着十分重要的意义。为此,各部门要认真对待,精心组织,周密安排。一是要认真组织全体干部职工,结合阶段会议上各部门提出的整改方案和公司的统一要求,在部门内认真学习文件精神以及公司的各项规章制度和生产作业流程,统一思想,提高认识,充分认识到这次整顿的必要性和重要
7、性,认真开展整顿工作;二是要组织全体干部职工认真总结前一阶段的各项工作,深入分析工作中存在的问题,找出问题的根源和解决问题的办法,从源头上彻底解决问题;三是发扬民主,在部门内部认真开展批评与自我批评,每个人都要认真总结,既要主动地发现自己存在的问题,也要及时的善意地指出其他部门和其他同事存在的问题,有针对性地制定切实可行的整改措施,抓好整改。四是升华流程,结合目前公司提出的重塑财务、销售、生产、品质、服务、物流等几大体系的要求,在各自相应的业务体系和管理体系内,制定新的标准、新的办法,制定新的工作流程。以科学的、求实的,进取的精神和态度来认真审视各自的工作,找出问题,找出差距,然后切实地加以整
8、改。在这里,我重申一下我们最近一直在重复和强调话题:下面我来宣读一下五金库审批权限通知:经公司研究决定,从八月十七日起特授权副总经理周阿贤先生、人力资源部杨琳小姐、成品库仓管倪中希小姐、工程销售内勤朱敏小姐、生产部邱春生先生、周剑瑜先生、原材料库查纪鹤先生、安全设备部蒋晓辉先生、维修部刘继忠先生、乾能主管王晓华先生签批五金库领料单。仓库领料必须按照规范的流程进行审批后方可领料,我们维修部的部门小仓库要尽快的建立起来,与五金库建立月结台帐,同时我们要求各负责人要“在其位,谋其事”,严格把好审批关,以“宽进严出”、“先进先出”为原则,为公司省每一分钱料,就是为公司多赢一分钱利,全体员工都须严肃成本
9、意识,杜绝一点一滴的浪费,共同把领料的工作规范起来,真正做出效率,做出成绩。在12月底,各部门都要针对这次整改工作写出专题总结报告。公司将组成作风纪律督查领导小组,深入基层,认真检查,严格考核,对整顿情况以及考核结果将予以通报。对于考核不合格的部门要从头开始重新补课,对于敷衍了事,应付差事的负责人要给予严肃处理。四、劳动纪律整顿“冰冻三尺,非一日之寒。”公司半年车间发生8起工伤事故是对我们以往工作失误的一个警告,更是我们严肃的教训。面对这样的局面,我们要进一步严肃劳动纪律,彻底解决职工中劳动纪律松驰,有事不请假,上班出勤不出力,无视劳动纪律在车间抽烟、办公室抽烟,并且屡禁不止、工作效率低下,质
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