实施篇项目一任务1.ppt
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1、生产物流运作实务实施篇项目一:目一:大量流水大量流水线的的设计组织项目任务分解项目任务分解任务一:任务一:认知大量流水线认知大量流水线1任务二:设计大量流水线任务二:设计大量流水线25任务一:任务一:认知大量流水线认知大量流水线会分析流水线的类型 3 31 12 2能够进行流水线类型的判断。理解流水线的优缺点 任务任务一一知识能力目标知识能力目标任务描述 世界上第一辆普通老百姓买得起的汽车?开篇案例“培养你的眼光”“你能看到多你能看到多远的的过去,就能看到多去,就能看到多远的未来的未来”札札记:福特型:福特型车改改变美国美国背后的背后的经验和教和教训 试问:福特如何可以:福特如何可以实现“福特
2、福特T型型车:一款改:一款改变了世界的汽了世界的汽车、福特福特T型型车让汽汽车走向平民走向平民”的汽的汽车制造制造业传奇?奇?请谈谈你的体会(你的体会(书面)面)福特型车的自动化大规模生产 视频“福特开创汽车工业时代”20世纪初可以说是“汽车的世纪”,人类技术和生活产生了重大的变革,福特汽车公司正是这场变革的先锋,它的固定型自动化生产成为汽车工业大规模生产的里程碑。1903年到1908年,福特公司的工程师们研制出了19款不同的车型,并按字母顺序从A到S为不同的车型命名。这些车型为最后推出的T型车奠定了技术基础。T型车于1908年10月1日推出,福特公司通过固定型自动化的生产方式,大规模地生产标
3、准化的T型车。在T型车推出的第一年,产量达到10660辆,创下汽车行业的记录。通过高产量分摊成本,并结合设计和生产的不断改进,T型车的售价从起初的950美元降到290美元,成为全世界第一辆普通百姓买得起的汽车。开篇思考题:通过什么我们可以知道一个生产企业的月通过什么我们可以知道一个生产企业的月生产任务?生产任务?通过什么我们可以知道一个生产企业的周通过什么我们可以知道一个生产企业的周生产任务?生产任务?考考你:那么,哪一天该生产什么,生产多少以及一条生产线或一个车间又该如何生产(何时生产,生产什么,生产多少)从哪里可以知道?一条生产线是由多个工作中心(设施、设备或劳动力)组成,那为了保证最终产
4、量50件,应该在每一工作中心始发端投入(生产物流保证供应)多少物料呢,在整条生产线前端又该投入多少物料呢?1.1.大量生产的概念大量生产的概念 大量生产也叫大批量定制生产Mass Customization,简称MC。它是一种以大批量生产的成本和时间,提供满足客户特定需求产品和服务的新的生产物流系统。其基本思想是:将定制产品的生产,通过产品重组和过程重组转化或部分转化为大批量生产问题。(?)一、大量生一、大量生产存在分歧,求同存异2.2.大量生产的基本特征大量生产的基本特征131131 1 1.设计方面:设计方面:可以使用检验的标准图纸 2 2.工艺方面:工艺方面:可以编制标准制造工艺 3 3
5、.生产组织方面:生产组织方面:可以推行标准操作方法、精细分工 4 4.生产管理方面生产管理方面:易于制定准确的工时定额3.3.大量生大量生产的物流管理的的物流管理的基本要求和内容基本要求和内容(1)(1)大量生大量生产物流管理的基本要求物流管理的基本要求 大量生大量生产最基本、最主要的最基本、最主要的组织形式是形式是流水流水线生生产,稳定、定、连续、重复重复是其生是其生产的基本特征。的基本特征。大量生产大量生产物流管理物流管理的基本要求是:的基本要求是:1 1、物流的、物流的组织、衔接与接与摆放必放必须符合流水生符合流水生产的的重复性、有重复性、有节奏性奏性;(供;(供应)2 2、提高物流配送
6、与生、提高物流配送与生产的相符性,减少在制品和物料的的相符性,减少在制品和物料的停滞占停滞占用用;(存);(存)3 3、提高物流配送的、提高物流配送的连续性性,以确保生,以确保生产的不中断;(搬运)的不中断;(搬运)4 4、加、加强物料的物料的质检控制控制,确保合格物料上,确保合格物料上线生生产加工。加工。(质量控制)量控制)(2)(2)大量生产物流管理的主要内容大量生产物流管理的主要内容物料的准备物料的准备物料的配物料的配送流动管理送流动管理物流的现物流的现场布置场布置物料的检验物料的检验生产物流管理生产物流管理的主要内容的主要内容任务实施:活动准备一、活一、活动准准备1人员准备对学生进行分
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