标准作业培训讲义ppt课件.pptx
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1、标准标准作业培训作业培训锐荣科技:李一辰病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程 管理最简单的模式就是日常对异常的管理,而标准是判定是否存在异常的基准,标准也是改善的起点没有标准就没有改善。病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程标准作业“有”与“没有”的状态病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程标准作业“有”与“没有”的状态病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性
2、,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程标准的含义 1、生产不良的作业不是标准作业 2、不遵守规定的标准程序,意味着要生产不良产品 3、生产不良产品是失职行为 4、不良产品带给公司和客户困难 5、标准作业可以去除不良和浪费 病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程CONTENTS目 录标准作业概要1 1标准作业基本定义2 2标准作业制定3 3标准作业运用及改善4 4病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程DPS准时生产基本原则目标策 略方 法工具
3、手段工序流动化提高应对变化能力防止生产过剩提高劳动生产率物:同期化人:多能工化设备:按照工艺顺序布局生产线:少人化按照加工顺序布置设备将在制品逐个后传一人多工序字形生产线混流生产线多能工化训练表通过必要数量决定节拍时间彻底实施标准作业节拍时间作业顺序标准手持存量山积票标准作业组合票标准作业票作业要领书拉动式生产运用看板前后工序间取件通过连锁式补充实施生产指示看板取件看板临时看板小批量生产在实现缩短换产时间的基础上实行小批量生产个位数换产一键式换产区别内部换产和外部换产从内向外的转化内部换产的改善外部换产的改善零调整自働化1、在工序内保证质量 生产100%的优质产品只生产优质产品发生异常时停止通
4、过生产线内的自动检查装置停止生产线发生异常时人工停止设备自动停止装置停止按钮定位置信号安灯生产管理板一人多工序防差错AB控制NO-WORK;FULL-WORK明白异常通过灯光和声音显示异常(目视化管理)、省人化降低人工数减少看管机器的工人实施人机分离机器进行自动加工的时候,人去做下一道工序的工作 DPSDPS推进展开的顺序推进展开的顺序产生背景病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程按照销售速度进行生产由于具有按照节拍进行生产的概念作业数量已经确定就可以确定标准作业廉价生产成为可能按照销售速度进行生产产生背景病原体侵入机体,
5、消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程标准作业:以人的动作为中心,把所有作业标准,按照各作业者、各工序生产所需的操作进行标准化。标准作业三要素:l节拍时间;l作业顺序;l标准手持存量。支持标准作业的改善工具有:标准作业表;标准作业组合表;山积票作业山积图作业手顺书 作业标准:通过制定单位作业的各个标准,用最经济的方式完成作业。1)作业标准是确定标准作业的前提,要实施标准作业必须首先确定作业标准。2)从“表准”作业到标准作业再到标准化是不断螺旋上升的过程,所谓“化”是一个动态过程,是一个不断完善、不断提升的过程,这些都离不开改善这个基础。作
6、业标准与标准作业的区别作业标准与标准作业的区别质量标准安全标准环境标准 技术标准流程标准作业标准书作业指导书作业指示单 作业要领书作业要领书产生背景病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程标准作业成本控制零浪费产品零库存转产工时零浪费设备零故障产品零不良安全零灾害制程零停顿人员配备零等待客户零投诉按时、按质、按量交货标准作业的重要性思维思维形成形成过程过程病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程1 1、为什么要进行标准作业?、为什么要进行标准作业?救火式管
7、理过程能力控制差项目成果反复现象原因生产异常层出不穷,现场管理者基本忙于“救火”,不能够做到有效的事前预防。现场没有作业标准,改善措施没有固化和传承,导致相同的品质问题反复发生。效率提升的方案措施没有固化,导致提升的效果得不到保持,改善成果逐渐退化,效率下滑。实施标准作业实施标准作业,就可以,就可以避免避免不良产品不良产品、操作失误、意外状况、操作失误、意外状况等的等的重复重复发生发生,并将好的技巧方法沉淀下来,并将好的技巧方法沉淀下来,进而维持高生产效率。进而维持高生产效率。对策什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是
8、不容易。简单的招式练到极致就是绝招!标准作业的重要性病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程2 2、一个身边的例子、一个身边的例子 *旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间,比如说某个旅店要在上午10-12点左右的时间里清扫12个房间。那么就是每10分钟就要清扫一个房间,这个时间就是“节拍时间”。标准作业的重要性病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程地板吸尘 5分清扫浴缸和洗脸台 5分整理床铺(左侧)3分整理床铺(右侧)3分暖瓶换水和倒垃圾 2分清扫厕所
9、2分 合计 20分 清扫每间房间所需要的时间(标准时间)清扫每间房间所需要的时间(标准时间)作业顺序标准作业的重要性病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程 *在上述工作中必须明确“按照这一顺序,使用这种工具,认真进行操作的话,就可以以最快的速度完成令客人满意的清扫工作”。这样的作业顺序,以及各个工作所需要的“标准时间”就形成标准作业。*为了完成这些工作,一个服务生清扫一个房间需要20分钟,自1012点只能完成6个房间。*因此产生了“生产线平衡”这一思想。也就是指如果2个服务生互不干涉同时进行清扫工作的话,一个房间只需要10
10、分种就可以完成。标准作业的重要性病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程服务生A:地板吸尘 5分整理床铺(左)3分更换暖瓶 2分 合计 10分服务生B:清扫浴池、洗脸台 5分整理床铺(右)3分 清扫厕所 2分 合计 10分 根据以上的生产线平衡,服务生A从开始,服务生B从开始,同时清扫的话,10分种后服务生A、B就可同时完成该房间的清扫工作。循环执行这个生产线平衡就形成标准作业书。=标准作业的重要性病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程定义标准作业:以人
11、的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。驱动力标准作业制动力自主改善PDCA三要素*生产节拍*作业顺序*标准手持病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程 标准作业是改善的基础:1.标准作业是完全以人的动作做为基础,进行合理的作业研究而得出来的。2.如果生产过程中每一次作业程序都不相同的话,或是作业动作有偏差时,这就表示,该项作业并没有标准化。3.如果一项工作流程没有制定标准化,即使人们努力改善作业,但他的改 善效果也不容易明显化(维持不住)。4.因此,我们可以说:在一个没有作业标准化的生产工程里,即
12、使进行改 善也是丝毫没有意义的,所以作业标准化是改善第一个首要步骤和基础。定义病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程不断的循环和提高改改善善改改善善改改善善改改善善新的新的新的标准作业标准作业企业管理实力企业管理实力t t建立标准作业后的改善效果建立标准作业后的改善效果定义病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程标准作业的必要条件:人的动作为中心:不受到设备条件的影响,工作时作业动作没有浪费;彻底的重复作业:节拍时间的重复作业是可进行改善、同期化的惟一解
13、决方案;现场负责制定:监督者做示范和指导员工使他们能够遵守,要包含监督者的意志。工作 重复性 人的动作品质 均匀条件设备与生产线最少的问题定义病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程标准作业的三要素 1.节拍时间(Takt Time):2.作业顺序:3.标准手持:定义病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程1.节拍时间(Takt Time):一个零件(总成)、一个件的生产或装配作业按需要应该在多长时间内完成。节拍(TT)=(秒)每日的工作时间(定时)每日需
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