生产计划与进度控制资料资料.ppt
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1、提升企业竞争力 打造长青企业生产计划与进度控制资料提升企业竞争力 打造长青企业生产管理基本概念生产管理基本概念1.1.生产管理的意义生产管理的意义 2.2.生产管理的组织与功能生产管理的组织与功能3.3.生产管理的主要型式介绍生产管理的主要型式介绍4.4.对多种少量生产的管理对多种少量生产的管理5.5.生产管理的二大主轴生产管理的二大主轴 6.6.生产管理的作业流程生产管理的作业流程7.7.生管人员应有的职责与特质生管人员应有的职责与特质8.8.生产管理绩效衡量指标生产管理绩效衡量指标2提升企业竞争力 打造长青企业生产管理的意义生产管理的意义 生产管理具有广义与狭义两种意义。生产管理具有广义与
2、狭义两种意义。_的生的生产管理专指如何计划与管制生产工作,产管理专指如何计划与管制生产工作,_的的即指一切与生产有关的企业经营全般机能的配即指一切与生产有关的企业经营全般机能的配合与发展而言。合与发展而言。不管是广义或狭义的解释,生产管理的意义归不管是广义或狭义的解释,生产管理的意义归根究底可以用以下简单几句表示:根究底可以用以下简单几句表示:以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的,与所需要的品使能在规定期间内制造一定的,与所需要的品 质产品之各种活动。质产品之各种活动。3提升企业竞争力 打造长青企业生管员戊生管员戊生生 管管
3、 科科生管员甲生管员甲生管员乙生管员乙生管员丙生管员丙生管员丁生管员丁资资料料统统计计员员生产管理的组织生产管理的组织4提升企业竞争力 打造长青企业生管组织的生管组织的功能功能p能与营业部门协商出一个适用的能与营业部门协商出一个适用的“销货计划销货计划”o能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单 加以限制;加以限制;o能对物料控制人员做好督促;能对物料控制人员做好督促;o能做成一个完美的生产计划;能做成一个完美的生产计划;o能因应订单的起伏,事先做好能因应订单的起伏,事先做好_分析,分析,提前准备;提前准备;o能确实控制生产进度;能确实控制生产进度;o进
4、度落后时,能立即与相关部门协商解决办法进度落后时,能立即与相关部门协商解决办法 并采取行动。并采取行动。5提升企业竞争力 打造长青企业生产管理的主要型式生产管理的主要型式o存货生产型存货生产型o订货生产型订货生产型o混合生产型混合生产型6提升企业竞争力 打造长青企业存货生产型存货生产型管理方法管理方法:o客户订单不与生产直接挂关系;客户订单不与生产直接挂关系;o生产依据是依生产依据是依_计划量的需要;计划量的需要;o适用产品:适用产品:标准产品;标准产品;重复性订货产品;重复性订货产品;少种多量产品;少种多量产品;半成品。半成品。7提升企业竞争力 打造长青企业存货生产型存货生产型优点优点:n交
5、货快速;交货快速;n管理简单;管理简单;n品质稳定。品质稳定。缺点缺点:n风险性高;风险性高;n库存积压。库存积压。8存存货货生生产产型型投产点投产点最高存量最高存量投产点投产点零库存零库存安全存量安全存量存存量量生产时间生产时间一一次次投投产产量量时间时间9提升企业竞争力 打造长青企业适用适用:n_之产品;之产品;n个别规格之产品。个别规格之产品。做法做法:n接到订单后再安排生产;接到订单后再安排生产;n参阅下页流程。参阅下页流程。缺点缺点:n交货期长,市场竞争力低;交货期长,市场竞争力低;n操作复杂、管理困难、管理成本高。操作复杂、管理困难、管理成本高。克服的方法克服的方法:n产品或物料标
6、准化;产品或物料标准化;n运用电脑整合系统。运用电脑整合系统。订货生产型订货生产型10提升企业竞争力 打造长青企业订货生产型订货生产型11提升企业竞争力 打造长青企业混合生产型混合生产型 p适用于前段半成品共用性高之产品适用于前段半成品共用性高之产品 可采用存货生产,后段个别规格再可采用存货生产,后段个别规格再使用订单生产。使用订单生产。12提升企业竞争力 打造长青企业对多种少量生产的管理对多种少量生产的管理 为了因应市场环境之变化,生产管理人员应要了为了因应市场环境之变化,生产管理人员应要了解各种产销的方式与生产管理的特性,才能充分发挥解各种产销的方式与生产管理的特性,才能充分发挥生产管理的
7、功能。生产管理的功能。o产销方式与生产型态之关系产销方式与生产型态之关系:13提升企业竞争力 打造长青企业多种少量生产管理之特征多种少量生产管理之特征:o生产计划的特征生产计划的特征-n交期短、备料有时依预测;交期短、备料有时依预测;n数量少、生产次数变换多;数量少、生产次数变换多;n紧急订单多、影响整体计划;紧急订单多、影响整体计划;n加班多、委外多。加班多、委外多。o机器设备特征机器设备特征-以泛用设备为主。以泛用设备为主。o作业人员特征作业人员特征-以多能工为主。以多能工为主。o管理特征管理特征-事务作业繁多,管理应及早电脑化事务作业繁多,管理应及早电脑化。对多种少量生产的管理对多种少量
8、生产的管理14提升企业竞争力 打造长青企业如何将多种少量如何将多种少量 中种中量中种中量 少种多量少种多量:o二分法之生产管理;二分法之生产管理;o将生产量分为中种中量及多种少量的生产方式,将生产量分为中种中量及多种少量的生产方式,并采取不同的管理方式;并采取不同的管理方式;o发展标准化产品,有所为有所不为;发展标准化产品,有所为有所不为;ex:Acer mateex:Acer mateo发展系列产品。发展系列产品。对多种少量生产的管理对多种少量生产的管理15多种少量订货管理二分法多种少量订货管理二分法品种品种产产量量存货式存货式批次式批次式个别式个别式中种中量中种中量多种少量多种少量16提升
9、企业竞争力 打造长青企业生产管理的二大主轴生产管理的二大主轴 生产生产_ 生产生产_17提升企业竞争力 打造长青企业生产管理作业流程生产管理作业流程产品设计产品设计制造途程之安排制造途程之安排制造日程之安排制造日程之安排工作指工作指派派制制 造造进度跟催进度跟催生生 产产 计计 划划生生 产产 管管 制制生生 产产 管管 理理18提升企业竞争力 打造长青企业生管人员的职责生管人员的职责一、确定生产产品、数量、交期;一、确定生产产品、数量、交期;二、生产前二、生产前_及及_分析、估计、工作准备;分析、估计、工作准备;三、生产计划及进度安排;三、生产计划及进度安排;四、确实掌握生产所需之各种物料供
10、应状况;四、确实掌握生产所需之各种物料供应状况;五、生产工作分派与协调;五、生产工作分派与协调;六、实际生产状况之掌握,问题之协调处理;六、实际生产状况之掌握,问题之协调处理;七、有关出货之各项联络工作;七、有关出货之各项联络工作;八、定期参与产销协调会、召开生产会议;八、定期参与产销协调会、召开生产会议;九、生产绩效分析、检讨、报表核对与记录;九、生产绩效分析、检讨、报表核对与记录;十、其他有关生产活动、检讨会十、其他有关生产活动、检讨会等之参与。等之参与。19提升企业竞争力 打造长青企业生管人员应有的特质生管人员应有的特质n具有具有_观念;观念;n具系统分析、整具系统分析、整合合、判断之能
11、力;、判断之能力;n有较强的沟通协调能力;有较强的沟通协调能力;n对对_与与_充分了解;充分了解;n具有耐心及抗压力;具有耐心及抗压力;n高度的高度的IQ IQ、EQ EQ、AQAQ;n主动积极之工作精神。主动积极之工作精神。20提升企业竞争力 打造长青企业生产生产管理管理绩效衡量指标绩效衡量指标 考核考核项目项目绩效指标绩效指标计算方式计算方式数据来源数据来源硬硬指指标标生产计划达成率生产计划达成率实际完成数量实际完成数量 计划完成数量计划完成数量 100%100%生产计划控制表生产计划控制表客户订单交货准时率客户订单交货准时率准时交货批数准时交货批数 应交货批数应交货批数 100%100%
12、客户订单控制表客户订单控制表库存周转率库存周转率(成品、半成品成品、半成品)当月出库金额当月出库金额当月平均库存金额当月平均库存金额100%100%库存金额统计表库存金额统计表客户订单结案率客户订单结案率实际交货批数实际交货批数 应交货批数应交货批数 100%100%客户订单控制表客户订单控制表因延迟取消订单的比率因延迟取消订单的比率因延迟造成取消的订单数因延迟造成取消的订单数 订单总数订单总数 100%100%客户订单控制表客户订单控制表软软指指标标规划能力规划能力沟通协调能力沟通协调能力主动积极性主动积极性工作品质工作品质应变能力应变能力21提升企业竞争力 打造长青企业生产能力的评估生产能
13、力的评估 1.1.标准标准工时工时的的测定测定2.2.生产生产线线平衡平衡分析分析3.3.产能规划与负荷分析产能规划与负荷分析 运用实例:产能分析的工具运用实例:产能分析的工具 4.4.产销不平衡的因应方式产销不平衡的因应方式22提升企业竞争力 打造长青企业标准标准工时工时的的测定测定 1.1.非科学化的方法非科学化的方法 A.A.经验的方法经验的方法 主事者主事者 /资深作业者直接臆测资深作业者直接臆测 易争执易争执 /无依据资料无依据资料 B.B.历史记录法历史记录法 运用运用工时记录单工时记录单作资料来源作资料来源 运用简易统计方法分析运用简易统计方法分析23提升企业竞争力 打造长青企业
14、 2.2.科学化的方法科学化的方法A._A._测时法测时法(Stop Watch Time Study)(Stop Watch Time Study)传统方法:用途传统方法:用途 /适用性最广适用性最广B.B.预定动作时间标准法预定动作时间标准法(PTS)(PTS)以动作的科学分析为主体以动作的科学分析为主体 例如例如 :MTM-2:MTM-2、MODAPTSMODAPTS、Work FactorsWork Factors 适用于人体作业适用于人体作业C.C.标准标准_法法(Synthetic Data)(Synthetic Data)以作业单元为主体对象以作业单元为主体对象 适用性很广适用性
15、很广 /易为现场人员所接受易为现场人员所接受标准标准工时工时的的测定测定24提升企业竞争力 打造长青企业 实测工时实测工时_ 工时工时_ 工时工时正常工时实测工时正常工时实测工时 (1+(1+评比系数评比系数 )标准工时正常工时标准工时正常工时 (1+(1+宽放率宽放率 )评比:评比:熟练度、努力度、工作环境、一致性熟练度、努力度、工作环境、一致性 宽放:宽放:生理宽放、疲劳宽放、管理宽放、特殊宽放生理宽放、疲劳宽放、管理宽放、特殊宽放 标准工时计算公式标准工时计算公式25提升企业竞争力 打造长青企业o平衡损失指标:平衡损失指标:nCTCT即节拍时间即节拍时间MAXMAX(各工序分配时间)(各
16、工序分配时间)n分配时间作业时间分配时间作业时间工序总人数工序总人数n平衡率越高,代表平衡率越高,代表“流程稼动率流程稼动率”越高越高生产生产线线平衡平衡之运算方式之运算方式_时间时间_数数_平衡率平衡率LBLB =100100 平衡损失率平衡损失率=1 1平衡率平衡率LBLB26提升企业竞争力 打造长青企业生产流程改进生产流程改进(改善前改善前)27提升企业竞争力 打造长青企业生产线生产线平衡分析平衡分析(改善前)(改善前)o瓶颈工序:瓶颈工序:o平衡率计算:平衡率计算:分配时间分配时间=节拍时间节拍时间CT=CT=工序数工序数N=N=平衡率平衡率LB=LB=o生产浪费分析:生产浪费分析:平
17、衡损失率平衡损失率=28提升企业竞争力 打造长青企业分配时间分配时间5.55.5545 54.545人员配置人员配置2 2113 3110.50.5作业时间作业时间1154154.542.5工序名称工序名称初装配铆机台上磁米上铜轴调ON角打档块排盘生产流程改进生产流程改进(改善后)(改善后)29提升企业竞争力 打造长青企业生产线生产线平衡分析平衡分析(改善(改善后后)o瓶颈工序:瓶颈工序:o平衡率计算:平衡率计算:分配时间分配时间=节拍时间节拍时间CT=CT=工序数工序数N=N=平衡率平衡率LB=LB=o生产浪费分析:生产浪费分析:平衡损失率平衡损失率=30提升企业竞争力 打造长青企业产能规划
18、与负荷分析产能规划与负荷分析31提升企业竞争力 打造长青企业生产能力设定生产能力设定每日生产能力每日生产能力 每日工作小时每日工作小时 生产线编制人数生产线编制人数(设备台数设备台数)生产效率生产效率(设备稼动率设备稼动率)_ _率率32提升企业竞争力 打造长青企业例例1 1:机器产能分析:机器产能分析608Hr1日产能日产能=6000个个0.08生产生产2000个需求时间个需求时间=0.082000个个=160例例2 2:生产线产能:生产线产能设定标准配置人数设定标准配置人数=20人人480201日产能日产能=2073个个4.63 产能分析产能分析33提升企业竞争力 打造长青企业负荷分析负荷
19、分析o订单负荷统计:订单负荷统计:生管人员于接获客户订单后,应依据生管人员于接获客户订单后,应依据 该订单预定投入日期登录于主生产排程该订单预定投入日期登录于主生产排程 上,并依据标准工时上,并依据标准工时(定额定额)计算人力需求计算人力需求(工时)。(工时)。o负荷分析:负荷分析:若生产负荷有不足或过剩时,生管人员应若生产负荷有不足或过剩时,生管人员应 与业务部门协商,以达产销平衡的目标。与业务部门协商,以达产销平衡的目标。34提升企业竞争力 打造长青企业产销不平衡的因应方式产销不平衡的因应方式o若受订量高于生产负荷量时,生管人员应先了解主生产排程是否合理,并依 下列方法求取产销平衡:n若能
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